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1、梅森企管班 组 建 设 手 册班组等级：SBUU班组 自主管管理班组组免检班组信得过过班组合格班组不合格格班组开始均未不合格班组，每月晋升，由本部门及职能部门评价部门:车间:班组:班长:班组长职责责1、 指挥好班组组的生产产过程控控制及质质量过程程控制，及及时预防防解决生生产中出出现的问问题，搞搞好班组组的看板板管理、班班组现场场6S管管理，以以身作则则，带动动大家保保质保量量的完成成生产任任务。2、 协调纵横关关系，保保证均衡衡生产。3、 按例会制度度，开好好班前会会、班组组例会和和骨干例例会，并并做好记记录，对对会议形形成的决决议进行行推进闭闭环。4、 积极开展QQC活动动，积极极开展合合
2、理化建建议活动动。5、 及时帮助、检检查督促促、跟踪踪评定员员工日常常工作。6、 负责填写、保保管班班组建设设记录册册和交交接班记记录。7、 负责准确、实实是求是是地总结结月份工工作，并并评出月月优秀班班组成员员，作为为半年和和全年评评选先进进的依据据。班组成立四大专员很有必要，分但班长压力，培养后备班长四专员职责责1、 工艺专员：工艺专员负负责班组组中工艺艺培训，做做好T-1岗位位工艺的的学习；2、 效率专员：效率专员负负责班组组中瓶颈颈工序的的节拍优优化，使使班组中中节拍效效率提升升。3、 质量专员：质量专员负负责市场场质量信信息传递递实施效效果闭环环4、 现场6S专专员现场6S专专员负责
3、责班组中中工装标标准化，员员工仪容容仪表，人人员状态态等，同同时负责责班组中中安全隐隐患的排排查与整整改，员员工劳保保用品的的佩戴监监督及优优劣评价价。班 组 成成 员 登 记记 表职务姓名年龄性别文化程度工位联系电话班 组 走走 访 记 录录时间走访人被走访人反映问题或或困难解决措施可替代员工满意度调查例会制度1、 按时召开班班前会、班班组骨干干例会和和月度例例会。2、 班前会：由由班组长长主持，全全体组员员参加，每每天召开开、总结结昨天的的工作，布布置当天天任务。3、 自主研讨例例会：由由班组长长、班组组四专员员参加，每每周召开开一次。4、 月度例会：每月底底召开一一次，由由班长、四四专员
4、及及其它班班组成员员参加，班班长对月月度工作作进行总总结，以以下月工工作进行行计划。班组长可以到员工家走访5、 各种会议记记录须认认真、详详实。走 访 制制 度1、 走访工作是是促进班班组建设设和思想想政治工工作不可可缺少的的一部分分，因此此，班组组走访工工作由班班组长或或公司主主管领导导负责。2、 班组做到“五必访访”：职工工有病必必访；职职工有家家庭纠纷纷必访；职工有有思想情情绪必访访；职工工家中有有困难必必访；职职工受到到批评或或处分后后必访。每天一页，共15页（反正面）班 组 日 清 表月日 班 记录录人班前检查项目安全安全设施齐齐全完好好用电器器具无漏漏电现象象 门窗窗无异常常通道畅
5、畅通人全勤 缺勤人人数 持持证上岗岗 胸牌牌佩带机设备开机运运转正常常 设设备标识识牌 设设备无故故障无隐隐患 工工具物品品齐全料物料摆放整整齐 帐物卡卡一致 状状态清楚楚法有操作指导导书 有标标准有执执行 工艺参参数符合合标准环6S达标 不良良品处理理及时到到位 各各工位现现场整齐齐达标昨日工作总结项目目标计划实际完成差异分析及及改进提提高的措措施订单质量其它质量警示文件是否执执行到位位 是是 否安全不良品是否否及时清清理 是 否传递卡是否否传弟有有效 是 否客户要求是是否清楚楚 是是 否6S讲评优：劣：角度：角度：今日工作计划项目目标计划实施措施责任人订单质量其它车间（部门门）考评评复审：
6、 签字：培训班组长自行组织周例会的能力，同时保证例会质量例会会议时间主持人记录人会议主题：出席人员：会议记录发现问题：原因分析：改进措施：效果跟踪： 车车间主任任签字：员工沟通会会时间地点参加人员： 车车间主任任签字：班 组 月 度 工 作 总 结班组等级班长记录人质量管理（价价）：成本管理（利利）：定单管理（量量）：设备管理：激发全员的创新能力，参与不投入或低投入为公司盈利的小发明，小改革，可以制作提高效率、质量的工装等现场6S管管理：劳动纪律、安安全管理理：员工经营：班组和谐：合理化建议议提报条条，采纳纳建议条条，预计计为公司司节省资资金累计计元班组自评分分数自评等级车间主任评评价意见见：
7、 签字字：职 工 守守 则一、发扬“致力久久远、诚诚信为本本、务实实创新、日日有所进进”的企业业精神，确确立“和谐发发展，回回报社会会、尊重重个体，成成就自我我、顾客客满意，互互利共赢赢、务实实高效，持持续发展展的企业业宗旨，坚坚持“用心做做事，迅迅速行动动，力求求完美，贯贯彻始终终”的工作作作风。二、提高产产品质量量，维护护企业信信誉，树树立“质量第第一、信信誉第一一、顾客客满意”的思想想观念。三、在处理理国家、集集体、和和个人三三者利益益时，需需坚持共共产主义义的道德德原则，做做到先公公后私，先先集体后后个人，先先人后已已。四、热爱本本职工作作，忠于于职守，以以企业主主人翁态态度，对对工作
8、尽尽职尽责责。五、刻苦学学习业务务技术，精精益求精精，充分分发挥积积极性和和创造性性。六、发挥团团队协作作精神，助助人为乐乐、见义义勇为，把把困难留留给自己己，把方方便留给给别人。七、严格遵遵守厂规规厂纪，维维护正常常生产秩秩序，生生产中要要坚守岗岗位，一一丝不苟苟。八、听从指指挥，做做到令行行禁止，遵遵守操作作规程和和安全规规则，保保证不违违章作业业，保证证安全生生产。九、文明生生产、文文明经营营、文明明服务、勤勤俭节约约、爱厂厂如家。十、讲诚信信、表里里一致、言言行一致致、自觉觉做老实实人、办办老实事事、说老老实话、实实实在在在地为人人民谋利利益。十一、讲文文明、有有礼貌、举举止文雅雅、态
9、度度和蔼、语语言文明明、在厂厂要穿着着工作服服，服装装整洁。班前（后）会会规范模模式各车间根据实地情况可以自定时间，最好在这个时间班前会规范范一、 时间：1、 白班：077：3002、 夜班：199：300二、 班前会准备备工作 1、班组建设记录册 A、昨日日各项指指标完成成情况及及差异分分析、改改善措施施如实记记录； B、当当日各项项工作计计划及保保证措施施；C、班组看看板内容容更换及及时，记记录认真真，字迹迹清晰，不不漏项；D、重点工工作布置置不漏项项。2、班前检检查：检检查组员员出勤情情况，着着装是否否整齐，胸牌是否佩带规范，检查劳动保护和事故隐患，检查设备状态是否达标，检查物料是否配齐
10、； 3、列列队整齐齐，班长长必须喊喊口号，检检查出勤勤及组员员的精神神感面貌貌，掌握握组员的的情绪变变化，便便于及时时沟通解解决。三、班前会会内容： 1、班班长必须须公布班班组昨日日的各项项指标完完成情况况（质量量、产量量、安全全等）； 2、口口齿清晰晰，声音音洪亮，保保证全班班每个人人都能听听清楚； 3、公公布6SS最优最最劣及考考评点，由由最优或或最劣人人员出列列进行自自评； 4、布布置当日日工作； 5、班班组全体体人员喊喊口号。四、宣布结结束，班班组长保保存好班班前会记记录。班前会规范范一、 时间：下班班后二、 会前准备：做好交交接班工工作三、 会议内容：1、 列队：同班班前会；2、 班长面对班班组员工工做简短短的工作作总结；3、 考核当日优优劣并记记录；4、 准确记录当当日班组组产量；5、 带队下班。班前（后）会会考核一、 班前（后）会会及班组组看板、记记录作为为班组重重要的基基础工作作，要求求每个班班组必须须严格执执行。二、 此项工作作作为班组组动态转转换的否否决项列列入月度度考核，凡凡是执行行不到位位的班组组将给予予警示或或降级处处理，并并对所在在部门、车车间、班班组进行行通报。
