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1、2022年最新工程工作报告范文3篇 政府工作报告全文下面是小编整理的2022年最新项目工作报告范文3篇 政府工作报告全文，供大家阅读。2022年最新项目工作报告范文1转眼间，20_年已经过去，现从下列几个方面将一年来项目部的工作状况做一总结汇报。一、进度控制按照年初公司制定的项目进度要求，主体项目应在10月底完成，实际截止到年底，主体项目全部完成，砌体项目完成80%，比原预定工期平均延误1、5个月，工期延误的主要原因在下列三个方面：1、我们事先对该项目的难度估计缺乏，合同工期过于紧张。本项目定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的状况下才有可能按方案完成，但
2、该项目由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反馈。2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计缺乏。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，项目的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也不足必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备经常供给不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重不足造成了项目进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员职责心和素质达不到应有要求
3、，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是工程经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：项目部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的用心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重不足和材料的不及时供给不足足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力
4、学习项目管理知识，掌握更多好的管理经验和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为_房产的开展作出更大的奉献。针对以上问题的出现，我们项目部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。二、质量控制从动工以来，项目部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人称心的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量项目的总体势头，为创_杯打下了坚实的根底。目前经过市质检站和省站的屡次检查，虽然提出了一些
5、问题，但对我们的总体项目质量还是给予了肯定的。按目前状况来看，我们的项目通过省优质主体结构验收问题不是很大。三、造价控制在造价控制方面，我们主要从下列几个方面入手。1、尽可能减少图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室的施工，为了节约本钱，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照_设计院的图纸施工，但结构上按照_设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约本钱近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的计划为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报褒扬和物质奖励。2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对
6、投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更计划。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批方可执行。3、项目签证方面，我们重新制定了项目签证流程审批制度，实行监理项目师、总监、主管项目师、项目部经理、预算项目师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚定退回，对于的确发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场平安礼貌施工由于本工程的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的平安礼貌施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们
7、针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的屡次检查，近期有望通过省级礼貌工地的验收。五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是不足强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们项目部不得不花很多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了项目部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(8001200元/月)，工
8、资低的监理人员素质必须是偏低的。六、外部协调对于一个项目工程来说，外部协调对于项目的顺利发展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了项目尽可能少的受到外界干扰。七、内部管理首先我们根据工作需要，对项目部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。为了提高项目部全体人员的管理水平和技术潜力，今年项目部一方面组织相关人员加入注册监理项目师的学习和考试，同时还加入了公司行政人事部组织的管理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建项目师加入了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施的讲座;
9、另外还要求加强大家对于标准的学习，使项目部的总体管理水平和业务潜力得到了必须提高。八、反思与推荐1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期方案，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体方案。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节省的管理费用和对销售价值的提升)，而施工单位加快工期也是需要本钱投入的，为激励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。2、在以后工程的施工单位选取上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从基本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先
10、要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工工程部的管理本钱必须是较高的，过低的价格是无法找到真正好的工程部的，而好的工程部所给我们发明的间接效益是远大于我们多给他的那局部项目费用的。对于监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们推荐以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素质，保证有一个很好的监理质量。3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于项目来说，建安本钱的控制最关键的还是在设计环节，我们推荐在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我
11、们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构项目师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的本钱按照必须比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好本钱，将不必要的本钱支出控制到最低限度。综上所述，项目部尤其是部门经理对本项目工期严重滞后负有不可推卸的职责，在项目质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不论是在项目质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，项目部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了项目的顺利发展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好
12、的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。总结前期工作的经验和教训，我们在今后的项目管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际工程明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，组织项目部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和标准条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大的目标做出自己的奉献。我们的目标是：“我为我是_人而自豪，让_为有我而骄傲。2022
13、年最新项目工作报告范文2初步验收工作报告一、前言大汶河系黄河下游最大支流，是我市的大型防洪除涝骨干河道之一，也是全省的大型河道之一。发源于沂源县、莱芜市、新泰山区，源头在沂源县松崮山南麓沙崖子村，流经莱芜市、泰安市、济宁市九个县市区，于东平县马口村注入东平湖。全长208.2公里，流域面积8536.5平方公里。大汶河防洪爱护范围波及泰安、济宁两市的八个县(市、区)，爱护面积20_平方公里，爱护人口236万人，爱护范围内有宁阳、汶上、济宁、兖州等县以上城镇，另外还有济北煤田、津浦铁路、104国道、京福高速公路、京沪高速公路等重要工矿企业和交通设施。大汶河由泰安市直接管理的河段长197.55公里，其
14、中：北支牟汶河自泰莱边界至汶口坝长58.37公里，南支柴汶河自淞河与渭水河交汇处至汶口坝长77.88公里，干流自汶口坝至戴村坝长61.3公里。两岸共有堤防137公里，沿河排水涵闸76座。大汶河因接纳山洪，水流湍急，在转弯迎流处形成多处险工，主要险工有19处，全长29.06km，挑流坝25座，长2.1km。大汶河防洪任务为防御7000m3/s洪水，由于河床淤积抬高，糙率增大，致使行洪能力普遍降低，大局部堤段超高缺乏，堤身薄弱，仅能到达防御5000m3/s洪水规范，严重危及大汶河防洪平安。因而急需对大汶河进行全面综合治理。1995年12月，省方案委员会以鲁计农(基)字1995第972号文，对?泰安
15、市大汶河防洪治理项目可行性研究报告进行了批复，批准立项。1996年10月，省水利厅以鲁水勘字199640号文对?泰安市大汶河防洪治理项目初步设计进行了批复，核定项目总投资8000万元，其中省投资3200万元，其余由市、县两级自筹解决。大汶河防洪治理项目自1997年开始实施，共六期，项目波及险工护砌14.5公里，围庄堰维修0.7公里，涵闸26座，复堤111.56公里，防汛公路12.321公里，北滕村防汛桥及水文站迁址，9座挑流坝加固，规范化堤防建设15.3公里,汶口坝改建，护堤与管理房建设等建设内容。二、初步验收工作情况20_年9月25至26日,由山东省水利厅、山东省水利水电项目质量监督中心站、
16、山东省水利厅审定室、山东省科源项目建设监理中心、泰安市水利和渔业局、泰安市大汶河管理局、泰安市水利勘测设计研究院等有关单位的专家和代表组成初步验收工作组，对泰安市大汶河防洪治理项目进行了初步验收。工作组认真查看了项目现场，观看了项目施工录像，听取了?项目建设管理工作报告、?项目设计工作报告、?项目建设监理工作报告、?项目质量评定报告等报告，审查了项目档案资料，形成了验收结论。三、初步验收时发现的主要问题及处理意见(一)资料与财务方面为做好竣工验收工作，倡议对历次审计提出的问题进行进一步整改落实，完善竣工财务决算报告，进行竣工财务决算审计。(二)项目方面1、大汶河防洪治理已完项目较初步设计批复项目内容尚存在新
