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1、战略研究室KPI组成表KPI考核 周期考核 标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的集团公司战略规 划报告-年100分见附表140%见表一本岗位提交报告为最高领导决策提供依据，提升企业竞争 力行业发展研究报告-年100分见附表220%见表一本岗位提交报告分析彩电、彩管行业发展趋势，为决策提 供依据集团年度经营目 标与计划的建议 报告-年100分见附表320%见表一本岗位提交报告企业内部发展战略研究，为决策提供依据国家宏观政策、相 关行业发展研究 报告-年100分见附表420%见表一本岗位提交报告国家政策研究，已进入或将进入行业研 究，为决策提供依据# / 5软指标评分表表一：报告评分表（部长
2、填写）请针对本岗位提交的报告综合以下四方面评分软指标评分项目分数分布考评得分报告上交及时性10对公司经营决策的指导性60报告内容的全面性15报告内容论证的充分性15总计100附表1:集团战略规划报告内容报告项目报告内容集团发展方向1、显示器行业发展趋势；2、竞争对手的生产规模，产品成本及构成，竞争优势，竞争策略及动向；3、市场规模，彩电制造商的竞争策略及市场份额，4、制造商的优劣势及发展战略，与制造商结成战略联盟的可能，可能的联盟者；5、彩电市场规模及动态；彩电消费行为（消费者人口统计学：价值取向，价格性能比，地区差异，购买力等）；6、彩虹的竞争优劣势， SWOT分析，彩虹产品成本分析及与竞争
3、对手比较，彩虹的竞争策略；7、彩虹资源配置：现金，人力，技术；8、以上结论全部基于数据分析产品发展规划1、产品特性；2、彩虹技术能力；3、市场潜力：规模，消费群，价格，销售渠道，覆盖区域；4、价格及成本经验曲线；5、以上结论全部基于数据分析子公司的整合与发展1、子公司所处行业分析；2、子公司的行业地位；3、子公司对集团的贡献；4、子公司发展与集团战略、5、子公司所处行业的平均经济回报；6、对子公司经济回报的考核指标；7、以上结论全部基于数据分析产业多元化方向1、可能多元化的产业；2、集团资源能力；3、以上结论全部基于数据分析附表2:行业发展研究报告内容报告项目报告内容彩电行业过去一年现状分析及未来预测彩管行业过去一年现状分析及未来预测主要竞争对手经营情况技术发展趋势附表3:集团年度经营目标与计划的建议报告内容报告项目报告内容集团年度经营目标建议经营计划的控制与修改集团业务评估与重组建议产业投资的战略评估集团资本运作、资产经营的分析与评估附表4:国家宏观政策、相关行业发展研究报告内容报告项目报告内容国家宏观政策的变化对企业的影响相关行业一研究报告（密切关注行业）相关行业二研究报告（密切关注行业）相关行业二研究报告（关注行业）相关行业四研究报告（关注行业）战略研究室考核流程集团公司战略规划报行业发展研究报告集团年度经营目标与计划的建议报告国家宏观政策、相关行业发展研究报告
