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1、事业单位预算项目支出绩效管理方法摘要 我们最主要的经济模式是市场经济， 国家有责任来维护经济秩序的稳定。 国家的许多行政事业单位， 如果想要保证经济的合理和稳定， 就一定要对财务管理工作认真负责，努力提高绩效， 为工程支出制定详细的规章制度。 对这些行政事业单位实施有效的财务管理办法有许多好处:能够使行政单位找到更好的改进办法，能够让事业单位具体的职能发生改变， 能够让单位的资金管理工作变得更加方便和有效， 能够减少资金的浪费。 文章探讨了绩效管理办法，先是分析了客观存在的一些问题，然后给出了一些对策。; 财务管理;预算工程绩效管理1 行政单位预算工程支出绩效管理中存在的问题1.1 预算工程支
2、出绩效管理不足有效考核机制改革开放以来， 我国的经济开展非常之快， 使得许多事业部门拥有了雄厚的财力和物力。与此同时， 事业单位的许多工程的正常运行都需要大量的资金支持， 从财务的方面来讲， 如果没有一个效率较高的考核机制的话， 就无法对工程资金进行合理的管理。 所以必须全力以赴， 从实际需求出发， 来制定一套有效的考核体系， 这样做能够大大提升财务管理的工作效率， 能够让一些单位工程得到更有效的管理， 能够让财务预算部门对整个事业单位到财务有一个清晰的了解， 能够让负责人员全力以赴地行使自己的职责， 减少财务问题的发生。 目前的现状是， 绝大局部的行政单位都没有建立成一个完整的考核机制。 如
3、果相关人员没有对工程资金进行充沛利用， 或者浪费了工程资金， 也不会影响自己的业绩， 这样的情况就无法提升相关人员的进取心和事业心， 最终的结果就是相关人员不努力工作， 浪费了工程资金， 减缓了工程的运行。1.2 工程支出未能形成合理科学的管理机制另外， 一个比拟严重的问题就是在工程支出方面不足一个有效的管理机制， 这就导致许多工程无法被合理分配， 工程资金无法被合理地使用。 所以， 制定一个合理的工程管理机制非常重要， 这样就可以依据管理机制，对工程进行合理规划。 如今，一些市级或者县级的事业单位都不足有效的工程管理机制， 它们的许多工程都没有被合理地管理， 财务支出工作也不够详细完整， 也
4、没有对各个类型的工程进行分类填报。 所以工程资金得不到有效的管理甚至被草率地使用，长此以往，行政事业单位无法得到长远的开展，无法再得到提高。因此，为了单位的长远开展，一定要制定一个合理的管理机制，管理好各个工程的资金。1.3市级单位财政资金工程立项的依据不够，没有详细科学的程序资金工程不足一套完整的程序。在财政工程的运行过程中，要使资金的流向变得透明，才能减少资金的浪费。 所以要将财政工程进行程序化管理， 把资金的使用方式放到明面上来，使负责人员知道资金的用途。 在许多行政单位的具体工作中， 要对每个资金工程进行立项管理，然后到达统一规划的结果。在少数行政单位中，会通过 “现场会的形式，对各个
5、财政工程进行管理和规划。在城市开展的时候，相关领导要将目光放得长远，重视审核程序，从科学专业的角度来合理地使用财政资金。 有的地区为了拿到财政工程的使用权， 往往不会按照实际情况来规划。 有的时候就是简单走一个形式， 完全不考虑工程的合理性， 最后就拿到了对财政工程的编制权。 所以， 如果没有一套科学的程序， 就无法使财政工程正确地运行下去，最终就可能无法按时完成该工程，甚至造成资金的大量浪费。2 加强行政单位预算工程支出绩效管理的对策2.1 强化工程监督管理要对工程的全过程做好监督工作。 第一， 要建立一个科学的考核机制来保障监督管理的有效进行。要建立一个完善合理的财政工程支出体系，然后客观
6、总结财政工程的开展情况，利用应有的考核体系来进行考核， 最后找出存在的问题并采取适宜的方法来解决。 第二， 要充沛利用绩效考核的优点， 把制约作用发挥到最大。 在财政工程的考核结束以后， 可以颁布考核结果， 对结果优异的进行激励， 对效率低下的施以惩办。 根据考核结果的优劣划分信用等级， 按照信用等级为以后的资金安顿提供依据。 第三， 可以让人民参与监督，以提高监督效率。 所以对一些平常的工程工作， 可以向人民公动工作过程，接受人民的监督。 如果波及工程机密，可以选择不公开。第四，在必要的地方安装监控，实行全方位无死角的监管，提高监督技术。 如今信息技术快速开展， 行政事业单位的办公系统也已经
7、非常的现代化， 所以可以通过一些软件来建设单位的信息化进程， 通过监控系统来对工程资金进行监督， 能够减少资金问题的发生， 从而到达事半功倍的效果。 监控系统还能够加大监督的力度和广度， 并且实时地对工程单位的资金进行监控，保障了资金平安。2.2 加强行政单位工程支出的管理要严格管理行政单位各个工程的财政支出。 在实施一个工程的时候， 要对资金进行预算，然后建立相应的规章制度， 规定各个工作人员的工作范围和各自的责任和义务。 将每一个具体事务落实到每一个人的身上， 如果出现问题就查究负责人的责任， 这样做能大大提高工作效率， 能够提高预算的准确性。 首先，要指定一个工作人员作为经费的负责人，负
8、责对经费的日常管理工作。 如果有工作人员实行工程的过程中挪用资金运用到其他方面， 或者谎报预算增加了财政支出， 绝不能姑息迁就，要严格按照法律标准查究当事人的责任。其次， 应该扩大负责人的权力范围， 使负责人员拥有足够的权力来权衡资金和资源的使用， 以全面提升绩效。最后，要对优秀者进行奖励，对犯错者进行惩处。如果工程执行得好，就给予激励和奖励，以到达鼓励人心的效果。2.3 对单位工程支出的预算编制加强管理要严格管理工程的支出预算工作。 每个财政工程的编制工作都非常重要， 与此同时， 也要重视立法工作。 最好组织工作人员成立一个负责监督工作的评审机构， 事先要对各种规章制度进行立法。一个财政工程
9、开始之前，需要对各项支出进行预算，而预算就从立项开始。如果立项做得好， 则工程支出的绩效就会随之提高。 如果立项工作做得差， 就会严重影响工程的进程。 首先， 事业单位应该将准备进行的工程向有关部门申请报告， 这时提供的预算规划具有非常重要的作用， 如果预算工作做得好， 就严格按照预算来执行， 这样就一定能提升工程的效率， 提升整体的绩效。 在对该财政工程进行了初始预算之后， 要举行一个每个工作人员都要参与的内部工作会议， 来认真地讨论一下规划的优点和缺点， 到达取其精华、 弃其糟粕的目的。 为了使工程更加巩固， 可以邀请一些专家来评估一下工程的质量， 并提出一些有可行性的倡议。 最后， 要使
10、相关的规定更加健全， 以提升预算的准确性和确保管理体系的有效性。 财政工程的全部工作非常复杂， 预算支出更加具有系统的特性， 所以凭借财政部门一己之力无法操作如此大规模的工作， 需要行政事业单位的其他部门一起合作来完成， 如业务部、人力部等。多方的参与能够使预算成果更加可靠，财政支出绩效更加突出。3 结论行政单位部门的每个工程都应该事先进行预算工程， 这样做可以提升工程的绩效， 可以让工程负责人分明地明白工程资金的用途和用量， 能够掌握工程的进程。 所以要加快工程资金的监督改革， 提升这一职能的效率。 在每一个步骤的实行过程中， 都要严格遵照相应的法律制度。参考文献 :1陈雪，吴忠良. 行政事业单位建设工程绩效评价 M 北京:北京出版社，2008.2陈一博.行政事业单位的财务管理办法M 北京 :高等教育出版社， 2008.3李博文.财务管理中的预算工程支出的绩效M 成都:电子科技出版社，
