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1、变电站述职报告样本汇编【篇一】随着空分35KV变电站运行后各项建设工作的逐步完成,我们电气运行班值班工作也在走向正轨化。在此将我们运行三班5 月以来所做的工作介绍如下：一、完成正常值班确保变电所正常运行。二、在值班工作中处理过一次 2#厂区施工线路跳闸故障。三、监护施工单位在一楼电缆夹层内做电缆耐压试验。四、检查II电容补偿900Kvar柜噪声过大原因。五、辅助继保班人员处理系统保护缺陷等等。在完成各项工作的同时,我们也学习了不少知识,提高了我们的动手潜力。 我们除了认真完成值班工作外,还加强电气知识和电气安全的学习。在班长 的带领下,我们空分人员每周星期五进行一次电气理论知识和电气安全学习。
2、为 进一步深化学习和加强安全意识,我们小班组自身也加强学习；包括后台监控一 次系统图的认识熟悉,变压器额定电流和变电站电度的计算,变电所倒闸操作知 识（倒闸操作票的填写和倒闸操作的步骤以及注意事项）。作为运行值班电工,我 们还学习了变电所值班人员岗位职责和值班人员初级岗位要求,使我们明确了每 个值班员的工作职责以及应具备值班工作的理论知识和技能要求。在安全方面, 我们用心学习安全规程,牢记值班工作中应注意的事项,以及如何做好工作安全 措施等等。在每次的班前会上,除了安排当班工作外,就是强调安全,将所学安 全知识印在脑海,提高安全意识；我们的工作除了确保变电站正常运行外,还要保证我们自身的安全。
3、作为参加工作不久的年青人,电气运行值班这项工作对我们来说还是比较陌 生的,我们的工作潜力还远远不够,业务知识还很欠缺；因此需要我们在工作中 加强锻炼和学习,同时遇到不懂的地方就要主动请教我们的师傅以及身边的同事, 并在工作中时刻注意安全。我们要不断地充实自己的业务理论知识,不断地提升 自身的工作潜力,努力、认真、高效地完成公司交给我们的工作任务,向我们的 领导交上一份满意的答卷。【篇二】20xx年紧紧围绕省公司1号文件精神及坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”的方针，以深化安全生产“职责素质”年活动为载体，以“提素质、抓执 行,建机制、控风险”为主线,以“安全风险管控”为抓手,强化超前分析和
4、过 程控制，有效防范事故风险，全面提升安全管理标准化、生产管理精益化水平。 站内精心组织、周密部署，制定了详细的活动方案。广泛动员了全站运行人员的 用心性和主动性，坚持站长、值长带头，人人参与，营造齐抓共管，共保安全的 良好氛围。落实安全职责、安全风险，系统分析和查找每项工作、每个环节的问 题，制定措施，狠抓整改落实。站内继续深化开展“三评”工作，完成第二轮“三 评”考核工作，确定员工安全等级。加强了倒闸操作中安全风险管控，开展作业 安全风险辨识和防范，重点辨识倒闸操作过程中人身事故和人员职责事故风险， 制定并落实安全组织措施和技术措施，多层次、多角度控制作业风险，确保倒闸 操作现场安全可控、
5、在控。一、全年完成各项生产指标状况1、安全生产目标完成状况：安全生产目标完成状况：（1）必保目标：本站未 发生电力生产人身重伤及以上事故，没有发生有人员职责的一般设备事故，没有 发生造成严重社会影响的停电事故，没有发生火灾事故，没有发生一般误操作事 故，全面完成了*分公司下达的各项安全生产必保目标。（2）控制目标：人身 轻伤事故：112月我站未发生电力生产人身轻伤事故。变电事故、障碍、异 常：112月我站未发生变电事故和障碍，发生变电设备异常7项。（3）、仪器、 仪表指示正常。2、安全天数：安全天数：截止到11月30日为止，*220kV变电 站安全天数为1558天，*66kV变电站安全天数为1
6、0425天，*66kV变电站安全 天数为 5965 天。3、两票完成状况：两票完成状况：在今年工作中，我集控站共 执行了 47份操作票，共522项，合格率为100%。其中*220kV变电站执行了 15 份操作票，168项；共*66kV变电站执行了 17份操作票，共135项；头道66kV 变电站执行了 10份操作票，共117项；二道66kV变电塔执行了 5份操作票，共 102 项；在操作过程中认真执行了各种规章制度，使安全生产有了可靠的保障， 今年我集控站办理了 6张第一种工作票，份第二种工作票，份带电198作业工作 票，共33份工作票。其中*220kV变电站办理了 9份第二种工作票，2份带电作
7、业工作票。共11份工作票；*66kV变电站办理了 2张第一种工作票，5 份第二种工作票，2 份带电作业工作票，共9份工作票；头道66kV变电站办理了 3张第一种工作票，3份第二种工作票， 2份带电作业工作票，共8份工作票；二道66kV变电塔办理了 1张第一种工作票， 2份第二种工作票2份带电作业工作票，共5份工作票；合格率全部到达100%。二、全年主要工作回顾：全年主要工作回顾：主要工作回顾 一月份认真组织学习了省公司2011年1号文，指导全年工作。安监部对“安 规”“工作票实施细则”进行了考试，全站人员考试一次全、部过关，成绩良好。 认真贯彻落实了“两节”保供电方案措施，确保了元旦期间安全供
8、电。二月份做好春节期间变电站运行值班和安全保卫工作，保证了春节期间安全 可靠供电和防火、防盗工作。组织全站人员学习、贯彻落实省、州“职代会”精 神，明确2011年工作目标。制定春检工作计划和组织技术措施，并组织落实。三 月份开展了春检前“五查”工作，制定了“五查”方案和春检安全组织、技术措 施。组织全站人员进行了倒闸操作权限、变电站运行管理规范、防误闭锁装置、 运行规程等考试，确保了春检工作顺利进行。制定“两抓一建”工作活动方案， 并组织执行。四月份春检前安全工器具试验，保证工器具都合格，完成上级安全 的春检任务。主要是和二变和新线修改保护定值，头道变头和甲线、头和乙线线 路安装单相电压互感器
9、;二道塔10kV农电线开关机构合闸失灵五月份各值打扫室 内外专责区卫生，个人卫生专责区擦玻璃。设备场地进行杂草的清除，持续一个 干净良好的办公环境。技术员总结春检各项工作并归档；对生产管理系统中“两 票”资料的录入、防误装置的使用、新参加工作的人员进行了培训；开展迎峰度 夏隐患排查工作，以防范电网大面积停电事故、重大设备损坏事故和局部影响较 大事件。六月份认真开展了“安全月”活动，制定了活动方案，并组织落实。各值认 真组织学习继电保护规程，并结合本站实际设备，对照保护投入运行状况，对发 现的问题及时上报，做好上半年工作总结，布置下半年工作重点。七月份抓好全 站礼貌生产工作，每值、每人搞好专责区
10、卫生，外人进变电站铲草，做好出入登 记；制定防汛预案，加强防汛期间物质、车辆和值班的管理，清理排水、防洪沟 安全渡过汛期。八月份和二变、头道变、二道塔墙标重新制作，三个外站新安装 电控大门；对所管辖的和一次变及三个外站新安装的设备巡检仪；完成了*县庆 百年保供电工作；西山甲、乙线基础土建开始施工，各值设了专责监护人，加强 现场施工安全。根据培训计划对新入站的人员进行试岗培训。九月份开展“质量月”活动， 并制定了活动方案，迎接了国网公司安全规程“普查”工作，制定了秋检工作方 案。十月份加强国庆节期间值班纪律和安全保卫工作，闲人免进，严防破坏、盗 窃；每小时坚持监控机浏览一次，增加设备特巡，圆满完
11、成了国庆节保供电任务； 对设备相别牌进行全面检查，不够的及时补贴。安全工器具试验；对新档案盒进 行了更换，为年末验收打下基础十一月份认真开展了秋季安全大检查、事故隐患 排查“回头看”工作，西山甲、乙的开关、刀闸、电流互感器等设备进行了安装 二次电缆的铺设工作。对和一变所有开关、刀闸的加热器投入运行，确保设备能 安全越冬。十二月份做好设备迎峰度冬工作，加强冬季培训，迎接年末各种检查 验收，做好各项工作。三、安全生产工作基本状况1、开展安全活动本站今年依然认真学习上级的安全文件精神，定期召开全站 安全活动，一年来，变全站共进行了 84 次安全活动；全年进行反事故演习 48 次、 事故预想72 次。
12、总结近期安全生产工作，剖析不安全的思想和行为，严防站内人 身伤亡事故，认真组织站内员工学习事故通报中的案例，把他人的事故当做自己 的事故，吸取事故教训，做到超前防范，细化危险点分析和控制，透过学习各种 事故通报、规程，增强了职工的安全意识。2、设备巡视：设备巡视：截止 11 月 30日，*集控站共进行设备巡视 378 次，填写设备巡视卡378 份；其中*一次变 填写巡视指导卡334 次，外站巡视并填写巡视明白卡 44次。3、红外测温：红外 测温：根据日常工作维护对集控站和外站的一、二次设备的本体、接头、套管、 引流线以及各个接触部分进行红外测温并建立红外测温成像图像库，及时发现和 掌握设备发热
13、异常或放电等安全隐患，从而降低设备发热事故率，确保设备安全 运行。主要发现了*二次变和联乙线开关 B 相、中心线、机水线出口电缆等发热 异常现象。4、处理缺陷：处理缺陷：在今年工作中，我*集控站共发现设备缺陷 8件，共处理8件，缺陷处理率到达100%。其中头道66kV变电站发现设备缺陷1 件，共处理1件；二道塔发现设备缺陷3件，共处理3件；*66kV变电站10kV接地变压器进行了中性点接地，消除了安全隐患。另外处理了* 一次变66kV电容器开关机构缺陷和直流屏2号模块损坏缺陷，保证了安全稳定运 行。5、绝缘安全工器具检查：绝缘安全工器具检查：安全工器具检查绝缘安全工 器具每月全面进行一次检查、
14、维护并上传检查数据，没有漏检、过期现象，对不合格或者破损的工器具立即停止使用， 并及时向安全专责汇报，发现二道塔绝缘1 号手套有破损现象，及时进行了更换， 有效得保证倒闸操作的顺利进行。四、设备异常、保护动作、新建、更换状况：设备异常、保护动作、新建、 更换状况：动作状况*220kV变电站*220kV变电站1、处理66kV2号电容器开关拒合缺陷2、5 月24日66kV头和甲、乙线保护改定值*66kV*66kV变电站1、4月8日安装10KV 接地变压器中性点接地2、5月12日66KV和新线保护改定值4、更换大门安装国 网标识*66kV*66kV变电站1、4月8日安装10KV所用变压器中性点接地、
15、补油 2、更换大门安装国网标识*66kV*66kV变电塔1、2月15日处理监控机1号主 变分接头位置显示异常全年保护动作跳闸共计 14 次，*一次变 3 次，和二变 9 次，二道塔2次；10kV系统永久接地共计5次，和二变2次，头道二次变3次。五、班组建设及礼貌生产状况：班组建设及礼貌生产状况：礼貌生产状况1、班组培训状况：本站按照全年工作计划的培训资料，再加入针对季节性以 及个人进行培训，过后再结合事故预想和反事故演习以及技术问答、考问讲解进 行巩固，这样有针对性的开展培训，对提高值班员的理论知识有很大的促进作用， 也能有效地提高值班员的事故处理潜力，而且理论联系实际的培训效果更加显著。 2
16、、班组建设状况：站长工作技能好，办事公道，起到了骨干带头作用，班组成员 技能过硬，辅以员工业务技能培训，全体员工的业务素质得以提高。加强员工的 业务技能培训是摆在班组提高的首要任务。在实际工作中，该站在业务技能方面 掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。站长根据具体状况适时的安排业务技能好的 员工去带动业务技能稍差的员工，增强了班组成员的优势发挥、优势互补；使传、 帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。3、民主管理状况:无论是生活设 施、生活用品购买，还是先进职工的评选，按照站内的要求，做到公平、公正、 公开。每月按时组织员工学习公司重要决策，领会领导讲话精神，开展业务技能 培训，组织职工开展健康向上的文化活动，全站有经常开展班组文化活动，搞赶 学超优，并以此为载体，相互之间加强沟通。4、礼貌生产：我站奉行“以人为本 “的管理理念，狠抓礼貌生产和生活环境，要求全站人员值班时做到着装统一， 并佩戴岗位证，内务
