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1、.生产现场管控提升效益课程背景生产现场制造的不仅仅是产品，更是企业的价值；是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末，管理者们关注现场，扎实地、系统地实施现场管理，一切乱象将迎刃而解。本课程使用大量工业企业现场管理案例，告诉管理者如何有效地实施现场管理。培训对象v主管领导，生产部经理（厂长）、工程师、工艺员、班组长及相关骨干课程收获v领导层面：公司战略实现有基础保障，而不是空谈误“企”。v
2、员工层面：提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。v竞争层面：全面满足客户需求，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中常胜不输，持续保持有利地位。v文化层面：通过精细化绩效管控的学习，学会用方法、用工具、来代替个人的主观性，通过过程管控和用数据做管理并不断地升业绩的习惯，通过过程管控提升团队工作效率，让企业充满生机和活力。培训方式v理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,持续改善计划。课程大纲第一讲：现场管理基础篇1.新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战2.现场管理的定义与现况缺失分析3.现场、
3、现场管理含义.现场管理对象和X围4.现场管理的意义和目标。5.生产车间物料、物品、物流通道、物料堆放区域定置管理案例讲解6.企业三直三现主义的内涵及其作法7.5S管理的含义、要点及推行指导第二讲：现场管理实务手法篇1.什么叫目视管理.案例讲解加深理解2.目视管理的目的、内容和基本方法3.目视管理推进步骤和监督检查表4.颜色管理如何使用于现场管理5.浪费定义及类型6.如何识别现场中的浪费7.工厂中常见的浪费及控制8.目视管理在消除浪费中的作用。9.怎样让问题看得出来目视管理的执行10.目视管理在设备、材料、方法管理中的应用11.案例：第三讲：生产管理篇1.标准工时的应用。2.秒表侧时法订定标准工
4、时的步骤。3.秒表测时法划分作业单元的技巧。4.基本时值的整理技巧及注意事项。5.工时的评比与宽放。6.如何处理生产计划频繁变更（如：插单、急单、订单修订所带来的困扰）。7.何谓工序瓶颈、如何有效地管理工序瓶劲8.生产能力的测算、评估和规划，生产效率及机器稼动率的计算方法。第四讲：生产成本篇1.降低成本意义及基本方法。2.影响成本的基本因素.现场成本控制基本方法。3.现场物料、呆滞料、废料及闲置设备、治具的管理要求。4.机器备品及零件合理库存控制，目标成本管理法实施案例。5.制造型企业七种典型浪费分析。6.如何实施工令单管制法，控制和反应实际生产成本。7.强化员工的成本意识的做法8.如何通过提
5、高生产效率降低成本第五讲：现场品质管理篇1.工作品质定义及全面品质定义2.现场质量管理的要点3.品质保证体系的建立与维持4.生产现场的品质管理5.品质保证与品质成本6.生产过程的品质控制7.现场品质管理的工具8.现场干部如何引导所属员工树立质量意识第六讲：现场人员督导篇1.现场人员的教导、培训及督导方式2.优秀的现场及现场管理者评价标准3.沟通、沟通的作用、沟通技巧、沟通障碍4.现场管理者权力组成及如何建立威信5.什么叫OJT.OJT的目的及实施关键6.实施现场管理所需的组织机构7.激励部属工作意愿的理论与方法。8.业绩辅导的4种途径和5个步骤9.员工为什么不愿做或做不好10.何时需要教导与培
6、训11.指挥和引导一线员工的工作方式12.工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法。13.培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。第七讲控制出结果1.生产管理失控点分析2.效率从哪里来.3.限制控制-解决员工如何自发做事的问题4.横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题5.三要素控制-解决管理干部相互推责/扯皮的问题6.分段控制-解决管理干部如何解决事务的问题7.稽核控制-解决员工不按规矩做事的问题8.数据控制-解决管理干部如何用数据做管理的问题第八讲：六日工作法保证达成1.目标如何实现.2.日计划每日工作任务分解3.日备料每日做好班前准备4.日协调每日信息快速传播5.日攻关每日打通管理瓶颈6.日稽核每日稽查、查反复、反复查7.日考核每日成果兑现. v
