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1、元月月清月结电控部：张书江元月份注定是一个不平凡的月份,世界金融危机进一步加剧,各种产品步入过剩时代。公司在海总的英明领导下，精算本钱定标杆，提升管理争一流，各种产量和消耗均创历史最好成绩并稳定下来。电控部在公司正确领导下，本月生产影响“0台时，但却发生了“黄超意外死亡事故，给公司抹了黑。一、文化感悟：董事长说：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。本月再次认真学习了董事长在2006年5月13日在中山大学的讲话，感悟颇多，不禁由衷的感慨董事长的深谋远虑。转眼间已经过去了两年多的时间，而我们宜化也从当时讲话的63亿产值开展到今天的260多亿，整整翻了四倍多。我们不禁要问，是什么原因让我们宜化如此
2、健康超常规的开展？答案是肯定的。不是技术，不是人才，不是资源，而是董事长亲手缔造的，全体宜化儿女智慧结晶的“宜化文化。董事长说：“宜化文化是宜化内部的一种宗教。是我们内部员工共享的并影响员工之间关系，包括领导与领导之间，领导与员工之间，员工与员工之间的一种非正式的价值观和标准。它的出发点是统一价值观，核心是“实事求是 从严治厂 艰苦奋斗 争创一流 的企业精神，落脚点是以人为本，我们的文化愿景是构筑中国百强，打造百年宜化。宜化文化是与时俱进的开展文化。在我们宜化，什么事情都要与时俱进。很多的老员工，年纪大的总经理不愿意开展，他们认为宜化已经很有钱了，如果再开展，大家就会很累，很辛苦，而且有风险，
3、他们不知道如果企业不开展总有一天要死掉。正是这种与时俱进的开展文化，我们宜化才从一个濒临倒闭的地方企业一跃开展成为全国大型企业，销售收入从2001年的5.8亿元开展成为如今的260多亿元，从单一的煤化工开展成为如今的煤化工、磷化工、盐化工和矿山资源开发相结合的多元化企业集团。宜化文化是充满阳光的激情文化。“水不激不活，人不激不奋，激情是一种精神状态。成功=30%技巧+70%态度。态度决定一切，心态决定命运。在电控部，由于历史的原因，人员结构呈现泾渭清楚，一方面原老索特老同志50多岁居多，另一方面刚从学校招聘的年轻大学生更多。我们采取让老同志和年轻的大学生结成师徒的关系，让这些年轻的火苗点燃老同
4、志内心的激情，同时，老同志以自身丰富的电仪经验手把手的传授给年轻人，从而形成了优势互补，实现了所有的员工在工作中快乐，在快乐中工作，提高了工作效率。宜化文化是公正和谐的竞争文化。公正、公平、公开，三个公很容易学，但是不容易做到，只有公正的竞争，人们才会服气。公正的竞争很温柔，公平的竞争很和谐。我们在每次选拔技术员、主任和群团干部时，就采取公开的竞聘产生，包括笔试、面试和民主评议。宜化文化是赏罚清楚的批评文化。“鼓励是创新的源泉，惩罚是维持现状的手段。“奖不逾时，罚不滞后。宜化文化是自信向上的学习文化。学习是有能量的，学习就会养成良好的习惯，并不断保持进步。我们通过建立三级培训体系，部门级，片区
5、级和班组级，不断提高员工的电气和仪表知识，从而更好的为生产效劳。宜化文化是实事求是的务实文化。美就是美，丑就是丑。当员工做的好时，我们就要实事求是给与肯定，给予表扬和奖励。当员工做错了时就要即使给予批评和考核。宜化文化是开明开放的人才文化。在宜化给人才提供了各种舞台，不管你的学历上下，只要你有能力，就能在宜化这个大舞台上跳出优美的华尔兹。尊重知识，尊重人才就是把各种生产、经营的大权交到真正有知识有文化的人手中，一名高中生可能比一名大学生强，但100高中生远远不如100名大学生。宜化文化是大爱无痕的感恩文化。感恩，要形成一种文化，我们要善于感恩。我们感恩董事长，他给我们提供了开展的平台。我们要感
6、谢我们的员工，因为是他们无私的奉献，默默无闻的工作，就是对我们工作的最大支持。08年底，金融危机以迅雷不及眼耳之势席卷全球，正是在这个困难的时期，更加彰显了宜化文化的魅力。在这次金融危机到来时，董事长连续召开了全集团经济工作会议，总结近三个月来在万人瞩目的金融海啸中，宜化是如何沉着应对的。在会议上，董事长讲到我们宜化为什么在如此严峻的市场形势下还能满负荷开车？为什么银行非常信赖支持宜化？为什么一个会议就增加了上亿的利润？为什么宜化仍然工资不降，人员不减？究竟是技术开发成功、管理有效、人才使用恰当、资源、资金充足还是市场布局的优势？董事长在经济工作会上的讲话深深触动着我们的心，反思过去，是否认真
7、总结和思考在别的企业陷入困境，被迫减产、停产之时，宜化却依然开足马力满负荷生产的本质原因？宜化战胜“市场冬天的法宝究竟是什么?董事长的讲话如春风化雨，让我豁然开朗。“产品价格可以下滑，但精神不能下滑，宜化之所以能够历经坎坷，缔造经济开展的神奇，源自董事长矢志不渝地坚持用实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流的企业精神统一广阔干部员工的思想和价值观，是宜化文化让我们激情阳光；是宜化文化让我们坚韧不拔；是宜化文化让我们思想统一；是宜化文化让我们不断提升；是宜化文化让我们坚持了正确的价值观，让我们执行了一种有利于企业开展的标准，让我们在市场的冬天到来时依然过得温暖沉着。正是因为有文化的支撑，“实事求
8、是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流的企业精神才能够说到做到。二、工作思考 一全面工作：作为一名电控部部长，首要就是大力宣贯宜化文化，做文化的播种机和啦啦队长。用企业文化来统一每位员工的思想，让集团“双百目标和公司海总提出的打造“轻松 和谐 标准 高效的文化愿景深入扎根员工心灵，成为指导员工工作的源动力。其次建立一套标准化的事业部管理体系，在电气、仪表、计量等方面大力开展五化建设，从而标准各项工作，做到事事有人管，人人要管事。其三培养一支专业化的、高素质的电仪专业队伍，从而稳定平安生产，同时为公司下一步的开展打下人才根底。二重点工作：就是部下不敢做，也不愿意做的事情。1、文化宣贯。开好四会部门行政
9、办公会、大学生座谈会、老员工座谈会、民主生活会，在班长以上干部中，不厌其烦的宣讲宜化文化，宣讲公司海总的思想，坚持不拔的推行、解码宜化文化、推行、解码海总的管理思想，从而在电控部营造讲公理，树正气的气氛。2、管理上重点是通过五化建设标准员工的日常工作行为，让员工养成良好的工作习惯，搞好班组建设，真正发挥班组的战斗堡垒作用。3、生产上重点工作就是召开技术攻关研讨会，针对制盐大功率低压电机以及高压对级电机故障率高召开诸葛亮会议，做到事中控制向事前控制转变。三难点工作：就是部下怎么做都做不到，必须依靠上级领导资源才可以解决的事情。目前电控部难点工作首先是平安工作。一直以来，我们高度重视平安工作，由于
10、电控部是一个标准的七新部门，我们一直加强业务培训，加强对根本平安常识的培训，加强对周围危害的辩识。通过典型的案例教育和现身说法，打断员工习惯性违章的神经链。但我们还是发生了“黄超死亡事故。怎样通过制度、程序化建设培养员工良好的作业习惯和对周围危害辩识能力将是我们09年工作的难点。难点工作其二是降维修费。自从公司海总提出控制维修费后，我就要求各片区尽量少造方案，少领物资。现目前由于过去扩建改造工程刚刚结束，还有一局部剩余物资，但随着时间的推移，逐渐会用完。因此要解决维修费不超标，其根本还是培养员工修旧利废的习惯。对于能用的尽量使用，同时通过加强日常维护保养，减少电仪设备坏来控制维修费。四隐患工作
11、：首先是人的隐患。目前电控部0%是新员工，刚进公司一年多，平安意识和业务技能都不强。虽然我们一直坚持部门夜校，片区以及班组点滴培训一年多，但远远不够。下一步还将继续加大对员工进行业务和平安意识的培训，培养员工良好的工作习惯，防止“事故重演。其次是设备隐患。1、高索高宜110KV线路及设备面临纯碱粉尘严重污染，经常要做卫生，面临许多风险。2、热电除氧器等设备长期漏以及排污热水和蒸汽经常串入热点上下压配电室，严重威胁配电室平安稳定运行。3、变脱泵、循环水泵等高压对极电机振动大，其振动局部来源于泵的振动，局部来源于泵和电机没有校平，还有局部本来就是根底不牢固等。4、合成氨1#、2#主变现满负荷运行，
12、夏天来临后，将是一个严峻的考验。五09年工作规划文化愿景：打造“轻松 和谐 标准 高效的电控团队。目标：努力向影响生产“0台时迈进。全年影响生产台时控制在1200个以内100个月。维修费：.万月。平安：全年平安事故为“0。管理：深入解码根底管理平台三步曲，克服九种心理，真正实现十大转变。1、创立气氛：1开好四会，持之以恒的抓好文化建设部门行政办公会、大学生座谈会、老员工座谈会、民主生活会。2创立学习的气氛：大力开展部门夜校，片区专题和班组点滴培训，从而打造卓越的电控团队。3创立轻松、和谐的气氛：定期开展部门及片区间活动来营轻松、和谐的气氛。4创立竞争的气氛：推行深入推行A、B、C绩效评价及片区
13、间比拟管理。5创立诚信的气氛：通过每周群团信息周报了解员工思想和工作状况，及时回复员工信息，并及时解决员工提出的问题，使员工对部门产生信任。2、标准运作：1加强五化建设：加强制度和程序的制定，通过循环审核来推动制度和程序的执行。09年重点推行片区间的相互审核，改变08年单由部门进行审核的现象。2大力推行目标管理。将每月100个台时和13.6万的维修费分解到每个员工头上，做到千斤重担人人挑，人人身上有指标。3、有效评价：通过深入推行A、B、C绩效评价，将员工的收入拉开差距，通过分配来朔造人。通过加强片区比拟管理评定各副部长、主任和技术员的成绩，通过班组比拟管理评定各班长的能力。三、“事故思考：2
14、021年元月27日对于电控部和我本人来说是一个黑色的日子，黄超的离去给他家人造成了永无弥补的伤害，对公司也造成了极坏的经济和政治损失。要是我们能及时发现，也许我们就能挽救这条鲜活的生命。这几天我一直在反问我自己，到底问题出在什么地方？是我在解码公司海总管理思想时出了偏差？是我在执行海总管理思想时出了偏差？是我没有结合电仪专业实际来管理电控部？还是我在管理电控时，对平安工作漠然，口头说一套，实际做一套？没有推行平安文化？推行五化建设不够？董事长经常教导我们：出了问题要双六中去找问题，去查原因。痛定思痛，我想从以下几个方面来总结这次失败的教训：一平安文化建设不够 08年整整一年，我们都一直利用班前
15、会加强平安教育，包括案例教育、不带电承诺、现身说法以及实战演习等等，培养员工的平安意识。一直以来，总认为我们一直在加强员工的平安教育，我们也非常重视平安教育，员工的平安意识就应该起来了，其实不然。黄超如果平安意识强点，就不会倒在配电室内躺一会，就会拼命向着只仅仅一步之遥的大门奔去。冰冻三尺，非一日之寒。因此加强员工的平安教育，树立员工根本的平安意识将是一个长期而又艰苦的过程。二五化建设不够1、我们制定了许多的制度和程序来标准员工的日常巡检和检修，但在我们的各种表格记录中没有对周围环境进行危害辩识这一栏。2、我们制定了劳动纪律制度，但却在节日期间执行无力，下班没有实行点名。上班了员工没来，以为回
16、家了，制度执行不够。三打造学习型组织不够虽然通过一年多来开展部门夜校，片区专题和班组点滴培训三级培训使员工得到了提高，但远远不够，尤其是在培训员工对周围危害辨识缺乏上存在欠缺。如在合成氨片巡检和检修时，我们怎样防止煤气中毒，防止高压触电等方面还培训不够。通过此次事故，再一次警醒我们，平安是最大的政治，是最大的稳定，是最大的效益。通过五化建设，培养专业人员良好的作业习惯，培养员工根本的平安意识将是我们电控部每名干部员工紧急、重要、艰巨而长期的工作。四、浅谈副书记作用的发挥：首先要明白为什么公司给我们配备副书记，公司想要副书记在部门的各项管理工作中起到什么作用，而自己作为部长，想要副书记在自己的管理过程中起到什么作用，两者结合到一起，到达高度统一，就能充分发挥
