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1、公司后勤管理主管述职报告3篇 公司后勤管理主管述职报告第1篇 尊敬的各位领导、同事们： 大家好! 我是,目前担任公司后勤管理主管职务,主要的工作职责是围绕着后勤服务做好各项保障和管理工作，具体而言，做好食堂管理、宿舍管理、卫生保洁、办公用品采购及部分接待工作。今年，在公司党政领导班子的正确带领下，在全体后勤管理人员的共同努力中，较好的完成了各项本职工作,根据公司管理人员年度述职工作的相关要求，现将本人在思想、工作、廉政等方面的具体情况汇报如下,请各位予以评议。 一、后勤管理工作总体情况 公司去年9月刚刚成立，后勤管理工作经过一年多的发展和探索,逐渐实现了从千头万绪到科学规范、从粗放经营到精细管
2、理、从服务粗糙向品质服务的转变,在服务质量、服务保障、服务效率方面都有了较大的提升，为保障公司的正常运营和管理提供了扎实有力的保障。 二、具体工作完成情况 (一）注重学习、以学促思 公司成立后，我具体从事负责后勤保障工作,让我深深知晓这份工作所肩负的沉甸甸的责任,并牢记领导的谆谆教诲和殷切期望，在工作实践中努力提升自我的大局意识、责任意识和服务意识，不断提高自我的综合素养,具体而言,一是加强对党的政策理论的学习,尤其是今年刚刚召开的十八大会议精神的学习,不断提升自我的政治素养和觉悟,二是加强对后勤管理工作的专业知识学习，后勤管理任务重、事务杂,是公司各项管理和运营工作的保障,要做好后勤管理工作
3、要有一定的管理知识，才能实现科学管理和效能管理的相互结合，最大限度的发挥出后勤管理的效益,为公司创造出价值和财富，因此,立足公司实际情况，通过多种途径,积极加强对于管理专业知识的学习成为今年我工作的重点之一。三是不断反思自己的不足之处，比照不足之处，认真整改和提高,努力使自己在政治上过硬、素养上过硬、业务上过硬。 (二)立足本职、做好保障 目前，在工作中,我主要负责食堂管理、宿舍管理、保洁管理、办公用品采购及部分接待工作。具体而言： (1)食堂管理方面。目前公司食堂承担着近70多人的就餐任务，做好食堂管理，为职工提供安全放心、美味可口的食品是食堂工作的中心首要任务。具体而言，一是积极抓好食堂的
4、卫生安全,我们要求每位食堂工作人员上岗前,都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗,目前，上岗工作人员体检合格率10%,二是食堂是职工用餐的地方,也是对疾病最为敏感的地方,为了使全体职工都能心情舒畅的放心用餐,因此,我们积极抓好食堂的卫生管理工作，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习,提高工作人员在工作中的服务质量和意识。三是做好食堂管理的日常工作,餐具的一洗、二冲、三消毒、食品工作台做到随用随清、每周厨房大清扫等等。四是积极采取走出去战略，向兄弟单位学习，借他山之玉,不断提升自我。五是注重服务质量的提高。一方面加强对于食堂工作人员服务质量和标准的要求，制定了
5、食堂服务质量考核细则，另一方面强化监督。通过设立意见簿、不定期邀请各部门人员参加的召开座谈会等形式，耐心、细心的听取意见，积极做好有责改则,无责足戒，不断提高自我的内涵管理和服务品质,目前，食堂的投诉率为0、满意率为90以上。 （2）宿舍和保洁管理方面。宿舍管理工作是我们重点工作之一。目前,我们承担着公司30间宿舍和5间办公室的卫生清洁管理任务，具体而言，一方面我们做好日常的管理工作,制定并完善了宿舍管理考核办法、办公室保洁管理考核办法，实行专人负责管理,每日定时定期对宿舍公共区域卫生、办公区域进行打扫保洁，营造了确保了宿舍和办公室的卫生环境。另一方面，加大安全管理力度，配备消防器材,定期巡查
6、,对各类安全隐患及时发现、及时消除，对物品或陌生人员出入严格实行登记制度，目前，偷盗或丢失物品事件发生率为0,确保了宿舍和办公区域的安全。 (3)协助做好办公室的后勤保障工作。在日常工作中，我还负责办公室部分办公用品采购和接待工作。在办公室用品采购方面，我严格按照公司关于办公用品采购工作的各项规定，严把采购质量关,做到货比三家，做好询价、比价工作，积极降低采购成本，采购物品做到物美价廉。此外,在接待工作方面,认真完成接待任务,不断提高服务质量和满意率。 (4)其它工作。今年月，公司同时筹备了两个仪式，一个公司挂牌仪式，一个全线开工仪式。面对时间紧、任务重、人少的实际情况，我们认真制定了两个仪式
7、的后勤保障计划，分解任务、责任到人、加班加点，积极克服各种困难，较好的完成了两个仪式的后勤保障工作。 三、严格遵守单位的各项纪律,不断提高自我的综合素养 在工作中,我严格执行单位的各项工作纪律,做到不迟到、不早退，认真向单位的老同志、先进个人等学习和请教，并努力学习他们身上的优秀品质，养成勤俭节约、不骄不躁的好习惯,同时，在工作和日常交往的过程中,能够团结同事，尊敬领导，使自己的团队协作意识进一步增强,努力树立大局观和全局观。 四、提高风险防腐意识,廉洁自律 202X年,我认真学习公司关于干部职工廉洁自律的各项规定,严格遵守各项廉政行为规范,在食堂管理和物品采购等各个环节中、严格按章办事，坚决
8、抵御各种不正之风，筑起拒腐防变的牢固防线。 今年，在公司领导的正确带领下，在同事们的大力支持中,我较好的完成了后勤保障工作各项本职任务，但离公司的要求还有一定距离,在未来的工作中，我将继续努力,不断完善,为公司的科学发展积极做出更大的贡献。 公司后勤管理主管述职报告第2篇 尊敬的领导: 您好! 我是x经理，全面负责x所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任xx经理的三年时间里,在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下,我和xx的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真履行职责,按时、按质、按量地完成了各项采购工作,有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的
9、顺利完成，主要表现在以下几个方面: 一、完善制度建设 根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善,改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。的各项工作逐步走向制度化、规范化,步入了正常有序运行的状态,改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。 二、严格规范采购计划管理 严把采购计划关，认真制定执行三大计划。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批,严格控制,有效控制临时计划的数量和金额，做到采购有计划可依，无计划不采购。 三、强化进货管理 针对
10、近年来严峻的食品安全形势,组织xx员工认真学习了食品卫生安全知识,对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，x的食品管理工作有了显著改善,近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有： 1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据。 2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期。 、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店。 4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。 四、加强对供货商的选定、使用的管理 从资质、价格、服务上综合考察供货商,使每一个物品的供
11、货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证,价格经得起考验,质量都能追溯。在x月份，为了保障食品安全,强化供货商自律意识,与供货商签订食品安全承诺书19份。 五、在采购过程中，货比三家，确保物美价廉 保证采购质量的同时为公司节约每一分钱是采购人员的准则，在工作中，我一直坚持同等质量比价格,同等价格比质量，严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的采购,首先要求新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量充足，确保各部门能
12、准时拿到好质量、准数量的物料。 六、按照酒店采价定价相关制度 定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查,组织召开定价会进行定价。此项工作的开展,规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了采购成本。 七、按照酒店质价评议 合同评审和采购招标的相关规定,对每一项大宗物品的购买经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会,切实做到采购质优价廉的物品,降低采购价格。 八、加强了对车辆的管理 由于工作业务的需要,去年月份酒店三辆车划归xx管理,组织部门及时制定了车辆管理办法,建立了加油台账和出车台账,健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训，切实增强了驾驶员安全行车意识。 在过去的一年中，虽
13、然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在基础管理水平不高,工作重点抓得不够突出等问题,我个人还存在性格急躁，不细致,办事拖沓的缺点,在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索，敢于创新，不断完善和改进工作的方式方法，以更大热情的工作态度投入到本职工作中,制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力,确保采购工作更好更快的发展。 公司后勤管理主管述职报告第3篇 尊敬的领导： 您好！ 02年的工作已经告一段落,回顾这一年的工作,我部在x总和x经理的领导下及各位同事的关心、指导和帮忙下，严格要求自己,认真履行职责,基
14、本上按时、保质、保量的完成了各项采购工作,在这个过程中取得了必须的成绩,但是也暴露了一些问题。 20年是xx工程有限公司成立的第一年,也是艰苦奋斗的一年，我是0X年x月号进入公司,进入采购部刚开始时对门窗行业的采购也是比较陌生的,对一些供应商的产品也是刚刚接触。首先感谢x公司和x总给了我们这个这么好的平台，再次感谢葛经理将我带入并深入了解门窗这个行业,其次,我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。 我部的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本购回满足高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材采购中，我部严格按照公司要求进行采购，把握市场价格和合同价格。并且实时
15、的向公司相关部门反馈市场动态和价格变化，尽量控制采购成本，并根据项目的进度合理的分配公司的采购资金进行采购，做到分批次按进度采购。 目前我部能够根据相关部门下发的采购订单和采购申请单,对采购的主辅材进行分类采购并制定相应的采购计划，每一天写好每一天要做的工作，对处理好的事能做一总结,对没处理好的事,抓紧处理,尽量做到问题不推辞。对做错的事,追究其原因,避免再次发生。以前发生过多订了两次材料的例子,究其原因就是粗心，订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来,多审核上几次，或请教同事，对含糊不清的东西弄清楚，这样才能保证采购工作正常健康的进行。 对采购部来说,采购的时效性是十分关键的，这直接影响了车间的生产进度,在这方面采购部还没到达预期的理想效果,还需要我部加强和各部门的沟通，和供应商的沟通，严格控制采购时间和采购周期，使各项采购工作正确率、准确率力争到达,更好的完善采购工作。 辅材的采购是最繁琐的一项工作。辅材的采购供应商比较分散,辅材种类比较多，需要我部划分辅材种
