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1、国有资产管理工作情况总结【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载国有资产管理工作情况总结近年来,在各级领导的关心指导下，总站职工上下一致，以开展“两学一做学习教育为契机,积极开展党风廉政教育,不断推进作风建设，大力倡导资产的有效节约使用，保障国有资产的安全与完整。为了加强国有资产管理，防止国有资产流失,确保国有资产保值增值,总站不断完善各项管理制度，积极开展资产登记、资产清查、定期盘点等各项措施和办法，使我站的资产管理工作取得了较好的效果,进一步奠定了国有资产管理工作的基础。现将总站国有资产管理的有关情况汇报如下：一、五年来国有资产概况 截至到7月1日,总站国有资产总额为_元，其中流动
2、资产共计_元,占资产总额_；固定资产共计_元，占资产总额 _，主要包括专业设施设备、办公设备、家具用具等。五年来，总站固定资产共计新增_元,报废_元，划转机关事务管理局房产_元。 经认真统计、对比，五年来总站填报的资产情况报表数据与每年年度单位决赛报表数据相符,单位国有资产状况良好。二、建立组织、明确职责为了加强国有资产管理,增强各科室管理国有资产的意识以及相关管理人员的责任心 ，成立了由站领导任组长的固定资产管理领导小组，设立资产管理员并进一步明确了资产管理员的职责.资产管理员直接受站领导的领导，这样即保证了资产管理信息畅通、政策施行,又方便了资产管理的沟通与衔接。同时,也使资产管理队伍从组
3、织上得到了保障。设立专员，也能从业务上得到系统的培训和提高.这对保证国有资产的安全与完整将产生积极作用。三、建章立制、规范流程总站明确单位固定资产工作小组负责本单位的国有资产管理工作.按照国有资产国家所有、单位占用使用,通过制定各项制度,进一步完善了单位科室-个人对国有资产的三级监管国有资产管理体制,并建立了“个人申请科室批准站领导同意固定资产管理人员政府采购-产权登记-资产处置报废收缴的业务流程，进一步完善国有资产管理工作.四、严格落实和规范资产管理各项工作 1、抓好单位资产清查、核实工作为认真贯彻落实财政部行政事业单位资产清查暂行办法和行政单位国有资产管理暂行办法和省、市局有关要求,总站年
4、中开展了国有资产盘点工作,年末又及时开展了国有资产清查工作。为开展好总站资产盘点和清查工作,一是成立了以资产清查领导小组;二是制订了国有资产清查工作方案，并及时通知到各科室及各职工,明确资产清查的内容、对象、时间、地点等事项.全面摸清了单位“家底”,强化了国有资产管理，优化了资产配置,提高了资产使用效率，为科学编制预算,推进资产管理与预算管理、财务管理相结合提供准确依据。、规范资产增加、使用、处置手续通过对总站国有资产的盘点和清查，清晰掌握了国有资产存量、分布、结构及使用情况，及时输入固定资产管理软件，充分运用平台对总站的国有资产进行动态管理,加强新增资产配置登记配置工作,规范资产处置程序,确
5、保资产高效使用。明确国有资产处置程序，做好对闲置资产的管理工作。单位严格遵守国有资产管理的有关规定，在发生国有资产调拨、转让、置换、出售、报废、报损等资产处置问题,以及出租、出借时，按照“单位申请、部门审核、领导审批”的程序办理。 在今后的工作中,我们将针对资产管理中的薄弱环节，全方位、多层次的强化国有资产的管理力度，在优化资源配置提高资产利用率，保证国有资产安全，防止国有资产流失等方面将进一步拓宽思路,完善办法,拿出新措施,实现新突破。附件1:019年度国有资产管理情况报告(企业使用格式）为贯彻落实国务院向全国人大常委会报告国有资产管理情况制度,各国有企业应以财务指标和相关统计指标为主要依据
6、,对本年度资产质量、财务状况、经营成果等情况进行分析说明，客观反映企业运营特点及发展趋势，形成国有资产管理情况报告。报告主要包括以下内容:一、企业基本情况(一）企业经营业务简介：企业主要业务范围、发展战略和国内外排名等情况。（二）近三年主要财务指标和重要变化说明单位：万元币种：人民币019年208年本期比上年增减（)017年资产总额资产负债率净资产归属于母公司所有者的净资产营业总收入利润总额归属于母公司所有者的净利润经营活动产生的现金流量净额加权平均净资产收益率国有资本保值增值率实际上缴税收（三)企业户数变化：合并范围子企业户数、金融子企业、境外子企业与所属上市公司户数,未纳入合并范围户数及原
7、因,集团层级和法人压减工作等。（四）企业职工情况1、集团职工人数及人工成本、薪酬水平等基本情况。2、集团本部薪酬体系:中高级管理人员、普通员工的薪酬分配制度，核心人员绩效分红、股权激励等中长期激励情况。二、生产经营情况分析（一)生产经营总体情况分析（二）主要业务板块分析主业划分情况分主业营业收入营业成本毛利率()营业收入占比()营业收入比上年增减(）毛利率比上年增减()主业非主业合计业务分行业情况分行业营业收入营业成本毛利率(%）营业收入占比（%）营业收入比上年增减(）毛利率比上年增减(%)合计业务分地区情况分地区营业收入营业成本毛利率（%）营业收入占比（%）营业收入比上年增减（)毛利率比上年
8、增减()国内东部中部西部东北国外注：、“营业收入占比”是指占营业总收入比例。2、若国资委未划分企业主营业务,可不填写“主业划分情况”；若国资委核定主业，补充说明主业划分标准.3、“收入分行业情况”根据企业具体情况，填写主要类别,不必穷尽。4、若业务分布只有国内地区，可以按照东部、中部、西部、东北划分。按主业板块分析本年度生产经营情况，包括但不限于以下几个方面：、公司所处行业及产业链位置，公司的行业地位和市场占有率。2、主要产品的产量、业务营业量、销售量(出口额、进口额）、行业特征指标的增减变化，及内外部原因分析.3、业务板块的盈利能力和经营增长情况变化,及内外部原因分析。其他方面（三）其他业务
9、收支增减变化及原因分析（四）企业本年完成的重要工作，例如服务国家重要战略、参与国企改革试点、做出突出社会贡献等。（五)生产经营中面临的困难与挑战。三、企业财务状况分析综合运用比率分析、趋势分析、对标分析和定性分析等方法，分析企业整体的财务状况。比率分析主要围绕“国有企业主要分析指标表中相关指标，以及具有行业特点的指标;趋势分析重点对比往年数据，重要指标建议分析3-5年的发展趋势；对标分析可以选取企业绩效评价标准值、国内外上市公司指标。（一）收入利润分析1、盈利能力及经营增长情况分析。2、成本费用管理情况分析.3、亏损企业户数、亏损面、亏损额及原因.4、税赋调整对效益的影响，包括有关税种和税率调
10、整、享受税收优惠政策退税返还等。5、非经营性损益对公司盈利能力的影响。、会计政策、会计估计变更的原因及其对效益的影响.（二)资产负债分析1、重要资产变化及原因分析，包括应收账款、存货、无形资产、固定资产等。2、资产运营质量和资产管理情况分析，包括资产周转情况、无效资产清理、存量资产盘活等.3、债务分析，包括负债结构、融资成本、债务风险等。（三)现金流量分析、经营、投资、筹资活动产生的现金流入和流出情况。2、与上年度现金流量情况进行比较分析，包括现金流规模和结构，流入的主要来源（经营、投资或筹资），流出的主要用途（投资、筹资），分析盈余现金保障倍数、现金流动负债比率、资产现金回收率等指标并与行业
11、对标。、对企业本年度现金流产生重大影响的事项说明.(四)所有者权益变动情况分析、会计处理追溯调整影响年初所有者权益(或股东权益）的变动情况及原因。2、所有者权益（或股东权益)本年初与上年末因其他原因变动情况及原因。3、所有者权益（或股东权益）本年度内经营因素增减情况及原因.（五）国有资本保值增值情况分析四、投资情况分析（一）重要固定资产投资情况分析分析房地产开发、基建工程等重要固定资产投资的规模、资金来源及使用、风险管理等情况。（二)股权投资情况分析1、战略性投资:同时满足（1)服务主要经营业务或按照政府指导意见做出的投资；（2）预计持有期在1年及以上；(）派驻重要管理人员且具有实际影响决策的
12、能力；（4）可获得财务报表且享有分红权。战略性投资重点分析投资方向、规模，资金来源，投资决策及管理制度、投资风险管理、与其他资本方的权力利益分配机制，投资回报等情况。2、财务性投资：重点分析投资方向、规模，资金来源，投资回报，投资风险管理等情况。（三)金融资产及负债中高风险业务投资及损益情况分析包括：委托理财、股票投资、金融衍生业务，分析对企业效益及财务风险的影响程度。（四)基金投资情况分析1、列举集团本部（一级企业)参与投资设立的基金公司名单。序号公司名称主要投资区域主要投资行业持有比例管理方式（G/P）2、分析重要的基金的规模、成立时间、企业及其他资本方认缴出资及出资到位情况,基金所投资项
13、目的金额、领域、退出及回报率，GP类基金的管理方式和利益分配机制等情况。（五）境外投资情况分析（仅涉及境外子企业的集团公司填写)1、列举集团本部投资设立的境外子企业名单。序号公司名称所在地区所属行业持有比例2、分析境外投资规模、投资领域、境外投资收益及变化。3、分析境外投资的风险及防范机制，包括政治、汇率、法律等不可控风险和交易、定价等可防范风险。4、集团所属建立重大财务制度的境外子企业户数情况（一级企业汇总填写）。项目数量占境外子企业总户数比例（）已纳入中方控制人预算管理体系的子企业户数明确重大财务事项范围及决策程序的子企业户数建立资金往来联签制度的子企业户数纳入中方控制人财务管理信息化系统的子企业户数2017年-209年接受过中方控制人或集团母公司的实地监督检查或内部审计的子企业户数五、重大事项说明对企业利润分配、资产重组、债务重组、兼并收购、改制上市、重大投融资、重大资产处置、股权(产权)转让及资产损失情况等重大事项进行详细说明和分析.六、企业财务管理情况（一)集团本部财务人才队伍建设情况,包括中高级职称财务人员占比等。（二）集团财务管控情况，包括资金管理模式、资金集中度,全面预算管理执行情况、预算偏离度等。（三)集团财务信息化系统投入情况。（四）企业财务会计决算工作的问题和改进计划。七、风险及内控管理情况（一）风险治理和内控管理的组织架构及相关职能部门运转情况。
