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1、精选优质文档-倾情为你奉上2011年度公司培训需求调查及培训计划的制定据此次培训需求调查统计分析及结合现阶段公司发展情况特制订2011年度公司培训计划，此次计划分为四个部分:一、 确定培训需求二、 设计和策划培训三、 提供培训四、 评价培训结果培训供求结构图培训需求需求分析其他需求与能力有关的需求其他需求培训 培训需求培训需求培训需求调查统计分析：个人希望参加培训的课程统计通过学习达到效果统计接收单次培训时常统计个人希望培训时间安排统计培训频次统计哪种培训帮助最大统计喜欢的培训方式统计 根据调查统计结果目前公司培训主要存在问题问题概述 说明培训定位不准确培训已流于形式化、样板化培训效果不理想培
2、训的目的是什么，培训前与培训后的区别在哪里参加培训人员无意识培训的目的是帮助学员提升，但大多数学员学习欲还不够强烈培训讲师问题大部分学员要求希望多组织一些专业培训师的课程无培训激励措施学习是需要收获的，对于很好的将培训内容用于自身的工作实践中应该有适当的激励措施，这样也更能激发学员的学习积极性无培训评价结果对于每一次培训都应该有一个培训结果评价，这样及时了解员工培训需求跟好的完善培训工作是很有必要的根据调查分析目前公司培训需要增加项目培训对象培训项目培训组织部门培训开展计划新员工入职培训 新员工培训方案 公司行政人事部 年度纳入一线员工培训技能培训 公司各部门年度纳入一线员工培训态度培训公司各
3、部门年度纳入一线员工培训知识培训公司各部门年度纳入普通管理培训5s现场管理基层管理人素质训练ISO质量体系知识公司行政人事部年度纳入中/高层管理培训5s现场管理与改善如何培养员工归属感团队执行力Iso质量体系知识干部能力提升培训公司行政人事部年度纳入2011年度公司培训课程计划培训类型培训内容培训目的培训次数培训方式培训组织培训对象计划参训人数计划培训时间新员工培训新员工入职培训1、 企业文化培训2、 公司组织架构深入了解3、 员工手册学习掌握4、 其他相关制度的学习掌握5、 新员工入职职业形象礼仪培训不定课堂教授公司行政人事部新入职员工通过观察期的入职员工新员工入职三天后共计课时：6h技能类
4、各部门岗位技能提升1、 提高员工的工作技能2、 提升工作熟练度3、 培养每位员工一岗多能根据各部门员工技能整体情况而定1、 课堂教授2、 互动研讨3、 案例分析4、 专家授课公司下属各部门各部门在职员工各部门在职员工各部门自定工作态度积极性培训员工工作态度调整，工作积极性的带动，员工思想培训1、 及时端正员工思想态度2、 调动员工工作积极性全年53次1、 多媒体教学2、 互动研讨3、 户外拓展公司行政人事部全员公司在职员工每周一共计课时：53h知识类员工本岗位专业知识的拓展培训其他岗位知识的了解深入1、 加强员工本岗位专业知识的提升掌握2、 增进员工对其他岗位知识的了解及掌握不定1、 多媒体教
5、学2、 互动研讨3、 案例分析4、 专家授课公司下属各部门各部门在职员工各部门在职员工各部门自定普通管理培训普通管理层现场管理能力提升素质训练提升质量管理体系知识培训1、 提高普通管理层的现场管理能力2、 提升普通管理层的整体素质3、 加强普通管理层人员对质量体系的了解掌握和运用全年12次1、 课堂教授2、 多媒体教学3、 互动研讨公司行政人事部公司部门主管级以下管理人员公司部门主管级以下管理人员每月第一个周二共计课时：12h管理培训中/高层管理技能提升及改善中/高层团队执行力的提升质量管理体系的改善中/高层管理整体素质的提升1、 提升中/高层管理者的管理技能水平2、 提升中/高层管理者的团队
6、执行力3、 质量管理体系的改善4、 中/高层管理人员整体素质的提升全年12次1、 多媒体教学2、 互动研讨3、 专家授课行政人事部公司部门主管及以上管理者公司部门主管及以上管理者每月第一个周四共计课时：12h素质提升公司员工整体素质的提升提升全员整体素质全年四次1、 课堂教授2、 专家授课3、 多媒体教学公司行政人事部公司所有在职员工公司所有在职员工1月4月7月10月每月第一个周三共计课时：4h注：1、本计划不包括每周五总经理会议。2、根据公司现阶段发展需要2011年度培训计划内容主要以提高员工工作技能、提升全员整体素质、提升管理层工作水平为主，故其他附属课程暂不开设，有兴趣的员工可自行学习。培训课程实施记录记录列表说明执行部门 培训签到表学员参加培训证明组织部门培训效果评价表用于记录学员参加培训后的了解能力及学习成果的记录行政人事部培训效果调查表该表用于记录学员培训后的实际运用能力及对该次培训的效果反馈行政人事部附：2011年度公司培训时间安排表专心-专注-专业
