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1、班组化建设实施方案甘肃路桥营双路面YSLM3标项目经理部二一二年度营双路面三标班组化建设实施方案一、总则项目班组建设是指通过有效的手段和方法，在班组内部通过班组文化建设、学习制度及工作制度、激励机制等的建设，最大限度的调动班组成员的生产积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。班组建设的根本在于调动全员自觉自发开展生产活动。只要员工的潜能被激活，能力被释放，集体将产生巨大的创造力。因此，如何调动班组成员的积极性和创造性，发挥全员的潜能一直是班组建设中的关键。二目的和意义（一）改善基础管理，增强作业能力 （二）加快反映速度，增强执行能力（三）提高工序质量，增强保证能力 （四
2、）凝聚团队精神，增强学习能力班组是项目管理中最基础的一级管理组织，是项目组织生产经营活动的基本单位，是项目一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是项目管理的一项重要工作。班组建设是提升员工凝聚力和竞争力、增强员工团队精神的重要措施。只有班组建设的水平提高了，凝聚力和竞争力增强了，我们的项目管理水平和生产功效才会有效地得到提升，其次班组是我们孕育、培养、发现各类人才的重要阵地，是每个员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台，是学习、实践、交流业务技能、提高思想水平、积累工作经验的重要场所。因此，我们不但要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建
3、设中去，把集体的利益和员工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心，上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设出现的困难和问题，为项目的发展尽职尽责，献计献策。三实施方案第一阶段 宣传动员阶段（4月1日4月25日）。通过座谈，会议等形式对参建员工做思想动员工作，使员工对班组建设的意义和重要性有充分的认识，并在思想上高度重视。选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。第二阶段 实施阶段（4月26日4月30日）。项目部根据路面施工的特点划分和制定不同班组实施的方
4、案，方案的制定要切实可行，能落实到实处。与班组签订班组考核目标责任书。第三阶段 评比考核阶段（生产过程中每月底）。活动领导小组将根据各工作面的实施情况进行不定期检查和督导，对活动开展组织得力，成效显著的单位和班组，项目部将根据班组考核及奖惩实施办法给予表彰和奖励。第四阶段 总结阶段（贯穿生产全过程至工程结束）。对班组建设中出现的问题及经验进行总结，不断完善管理制度，提高管理水平。四组织机构成立项目部班组建设领导小组，对班组进行监督和考核。组 长：张占旭副组长：赵永伟 俞海雄组 员：田 林 李德彪 徐 福 苏小军 尤正奇 谢一龙杨俊山 李 龙 五管理程序由班组建设领导小组负责各工作面的组织协调工
5、作，继续推行工作面负责人责任制，执行和落实项目部有关安全、质量、进度、成本文明施工等制度和计划。充分发挥工作面负责人的带头作用，对下属班组进行日常管理工作。各班组长应带领班组成员认真履行岗位职责，对工序、工艺进行研究，服从班组长、工作面负责人领导。六班组建设实施方案为增强职工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，促进各工作面又好又快发展，特制定本方案。班组的建设本着便于生产指挥和管理的原则，按工种、工序和作业区域合理划分。将1#和2#基层工作面分别作为一个考核整体，下设稳拌机班组、摊铺机班组、压路机班组、水车班组。面层工作面下设沥拌机组、
6、面层摊铺班组，面层碾压班组（含水车）。附属工作面下设路缘石安装班组、路肩铺设班组、混凝土路面班组、边沟施工班组。通过民主选举、推荐等方式，选配技能素质过硬、组织协调能力强、班组成员信任、有一定组织能力的人员担任班组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作办法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。对班组长不定期进行考核，不称职的应及时予以调换。由机运负责人和工作面负责人对班组进行日常管理工作，项目部班组建设领导小组对班组工作进行巡查、抽查、监督。班组长负责本班组的日常管理工作，兼顾与其他班组在进度、配合方面的协调工作，全面落实项目部生产计划、技术交底工作，严格落实
7、岗位责任制。为激发外聘技术人员、机械设备驾驶员、操作员的生产积极性，在管理上应转变观念，外聘技术人员、机械设备驾驶员、操作员同等参与班组建设及考评，使其更好的融入项目建设中。每月月底由班组建设考核领导小组根据班组建设考核奖惩办法进行考核，并对考核结果进行公示。七班组考核及奖罚实施办法为进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，以改变在分配问题上平均主义的问题，调动职工的积极性，提升班组生产经营管理水平，提升职工整体素质，提高工程质量和生产效率，全面加强项目班组建设工作，成立了以项目经理为组长、班子成员为副组长、各职能部门负责人为成员的班组建设领导小组，对班组建设过程和成果进行考核。为使考核规
8、范化、标准化、制度化，营双路面三标特制定了班组建设考核奖惩办法。给予班长每月100元电话费和200元岗位补助。班长及班组成员实行100分制，扣分执行，90分以上为优秀，90分-75分为良好，75分-60分为合格，60分以下为不合格。班组成员考核为优秀的给予200元奖励，考核为良好的给予100元奖励，合格不奖励，考核不合格者按不及格分数差值，给予每分10元的罚款。班组成员有半数以上不合格者，班组长处以100元罚款。班组成员有2/3以上达到优秀的，班组长另外再给予100元奖励。班组被评为优秀班组的给予成员每人100元奖励。班组2/3达到优秀或均达到良好的，给予工作面负责人200元奖励。班组有半数以
9、上不合格者，给予工作面负责人200元罚款。外聘人员罚款从工资中扣除，外租设备驾驶员罚款从租金中扣除。罚款实行考核小组及被罚责任人共同签字制度，罚款单交财务部门执行。针对项目管理、发展方面做出合理化建议，并被采纳者，给予5-10分奖励。施工中的小创造、小发明，在工程效益、工作效率、安全、项目形象等方面有明显提升的，给予5-10分奖励。因工作疏忽，给项目造成经济损失和名誉影响的，给予10-20分处罚。考核周期为一个月。班组考评表考评项目考评内容分值工作态度工作能力大局意识不按时上下班，迟到、早退的每次5分无正当理由，无故旷工的每次5分工作期间不按规定穿工作服、佩戴工牌的每次3分不服从或拒绝上级安排
10、工作，没有集体荣誉感的每次10分不履行请假手续的每次5分超假未办理续假手续的每次5分不遵守劳动纪律脱岗者每次10分无正当理由不参加例会、培训、会议者每次5分上班期间喝酒每次5分带情绪工作，消极怠工，造成不良影响的每次5分打架斗殴、聚众赌博的每次10分违反操作规程，造成安全隐患或损失的每次10分因工作疏忽，造成轻微事故的每次5分没有按时完成生产任务或者工作任务的每次5分未按施工工艺要求的每次5分不执行技术交底要求的每次5分八、组长岗位职责班组长是班组的核心，即是生产者又是管理者。一个班组的好与差，能否充分发挥班组在生产活动和其它活动中的作用，班长是关键人物，班长应履行以下岗位职责：1、学习和研究
11、相关业务知识，有一定的文化基础，技术基础，过硬的实际操作本领，能充分认识到班组在项目生产中的重要性和作用。 2、具有较好的业务素质，能独立解决班组生产中的技术业务问题。有较强的责任心和质量意识，学习和掌握提高生产效率的办法，圆满完成工作任务。 3、勇于坚持原则，有组织、管理能力，既能抓管理，又能关心团结班组员，办事公道，调动组员的工作积极性。4、有强烈的安全意识，懂得一些安全知识，是工作面兼职安全员。5、带头严格遵守项目部各项规章制度，以身作则。6. 认真履行岗位责任制，严格落实技术交底，监督和帮助组员进行日常生产活动。7. 积极配合工作面负责人开展工作，并组织组员进行学习，解决生产过程中工序
12、、工艺中存在的问题，发挥承上启下的作用。8. 负责班组日常管理，组织班组成员对工序、工艺中的要求和操作规程进行学习。9. 配合班组建设领导小组对班组成员进行考核。10.发挥班组长排头兵传、帮、带的作用，教育和培养班组成员。11.对班组建设提出合理化建议。12.配合班组建设领导小组对班组成员进行考评。九、组长的权力 1、指挥本班组生产活动，在保证安全的前提下分配、调整班组成员工作任务。2、按照岗位责任制规定，可以对班组成员进行考评。3、批评教育违反劳动纪律、作业纪律、设备操作规程和安全操作规程的班组成员；对直接危生产及人身和行车安全的成员有权当即停止其工作。4、对班组成员的评先、奖惩以及学习等方面提出意见和建议。5、对上级违章指挥可拒绝执行，并向上反映。6、维护本班组职工的合法权益。
