《xx国际城配套管线施工方案word文档54页》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx国际城配套管线施工方案word文档54页（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第1章 施工方案死记硬背是一种传统的教学方式,在我国有悠久的历史。但随着素质教育的开展,死记硬背被作为一种僵化的、阻碍学生能力发展的教学方式,渐渐为人们所摒弃;而另一方面,老师们又为提高学生的语文素养煞费苦心。其实,只要应用得当,“死记硬背”与提高学生素质并不矛盾。相反,它恰是提高学生语文水平的重要前提和基础。 1.1编制依据及工程概况与当今“教师”一称最接近的“老师”概念，最早也要追溯至宋元时期。金代元好问示侄孙伯安诗云：“伯安入小学，颖悟非凡貌，属句有夙性，说字惊老师。”于是看，宋元时期小学教师被称为“老师”有案可稽。清代称主考官也为“老师”，而一般学堂里的先生则称为“教师”或“教习”。可
2、见，“教师”一说是比较晚的事了。如今体会，“教师”的含义比之“老师”一说，具有资历和学识程度上较低一些的差别。辛亥革命后，教师与其他官员一样依法令任命，故又称“教师”为“教员”。 1.1.1编制依据唐宋或更早之前，针对“经学”“律学”“算学”和“书学”各科目，其相应传授者称为“博士”，这与当今“博士”含义已经相去甚远。而对那些特别讲授“武事”或讲解“经籍”者，又称“讲师”。“教授”和“助教”均原为学官称谓。前者始于宋，乃“宗学”“律学”“医学”“武学”等科目的讲授者；而后者则于西晋武帝时代即已设立了，主要协助国子、博士培养生徒。“助教”在古代不仅要作入流的学问，其教书育人的职责也十分明晰。唐代
3、国子学、太学等所设之“助教”一席，也是当朝打眼的学官。至明清两代，只设国子监（国子学）一科的“助教”，其身价不谓显赫，也称得上朝廷要员。至此，无论是“博士”“讲师”，还是“教授”“助教”，其今日教师应具有的基本概念都具有了。 （1）文件及图纸1) 北京新天国际城住址住宅小区（一期）小市政综合管网工程招标文件2) 新天国际城D1区雨污水工程施工图（工程编号2019水05）3) 新天国际城D1地块室外管线（设计号D0606D100）4) 新天国际城D3区雨污水工程施工图（工程编号2019水05）5) 新天国际城D3地块室外管线（设计号D0606D300）6) 新天国际城D3区中水给水施工图（设计号
4、D0606D300）（2）我单位设备物资资源、经济技术实力及类似市政工程施工经验。（3）国家、交通部和北京市等相关行业颁发的施工规范、规程和标准。序号名称编号1工程测量规范GB50026-932城市测量规范CJJ8-993城市道路工程施工及验收规程DBJ08-225-974室外给水设计规范GBJ13-865室外排水设计规范GBJ14-876建筑给水排水设计规范GB50015-037给水排水工程构筑物结构设计规范GB50069-028给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-909给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9710城市供水管网漏笋控制及评定标准CJJ9202 (4)依据实地调
5、查情况和相关部门提供的信息、资料等。1.1.2工程概况本工程位于朝阳区来广营乡来广营村，属北京新天国际城住宅小区（一期）小市政综合管网工程，施工内容包括D1和D3两个区：D1区：包括（1）新天国际城D1区雨污水工程施工图（工程编号2019水05所有图示范围内的雨污水和附属构筑物；出户管与总包界面划分为总包实施至建筑外皮1.5m处；（2）新天国际城D1地块室外管线（设计号D0606D100）图示范围内低压给水管、低压中水管、消防系统给水管、喷淋系统给水管、消防水泵结合器等全部管道、附件及附属构筑物工程，出户管与总包界面划分为总包实施至建筑外皮1.5m处；D3区：（1）新天国际城D3区雨污水工程施
6、工图（工程编号2019水06-01所有图示范围内的雨污水和附属构筑物；出户管与总包界面划分为总包实施至建筑外皮1.5m处；（2）新天国际城D3地块室外管线（设计号D0606D300）图示范围内生活给水管、消防系统给水管、喷淋系统给水管、消防水泵结合器等全部管道、附件及附属构筑物工程，出户管与总包界面划分为总包实施至建筑外皮1.5m处。D1地块设计雨水管线全长1128.5m，管径分别位300、400、500、600，设计纵坡为0.2%；设计污水管线全长1348.0m，管径分别位200、300，设计纵坡分别为0.3%、0.2%D3地块设计雨水管线全长1496.5m ，管径分别位300、400、50
7、0、600，设计纵坡为0.2%；设计污水管线全长1625.0m，管径分别位200、300，设计纵坡分别为0.3%、0.2%，另有检查井146座，化粪池5座。设计雨污水管采用高密度聚乙烯双壁波纹管（HDPE管II级），联体密封橡胶圈接口；附属构筑物的砌筑全部采用非黏土实心砖。本次招标的工期要求：D3地块计划2019年5月8日开工，计划竣工时间为2019年8月20日，招标工期104天。由于雨污水管线施工过程中，化粪池开挖较深，管线施工工程量较大，是施工中的重点。1.2施工部署1.2.1 施工总体目标1.2.1.1工期目标响应招标工期要求，全部工程在2019年8月20日前完成，总共期104天1.2.
8、1.2工程质量目标响应招标文件提出的本工程质量目标达到北京市市政工程质量验收标准的合格等级。1.2.1.3安全生产目标严格按照国家安全制度和规定，重伤、亡人事故为“零”，达到“五无”、“一杜绝”及“一创建”的目标。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大、特大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无食物中毒事故；“一杜绝”即：轻伤负伤频率控制在6以下；杜绝重伤事故。“一创建”即：创建安全文明标准工地。1.2.1.4文明施工目标以北京市建设工程现场文明施工管理办法及我单位有关安全文明施工要求为标准，确保“达标工地”，创建“北京市文明工地”，“环境保护达标”为我单位赢得声誉，为业主增光添彩。
9、1.2.1.5协调目标做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合，做到施工一项工程，交一方朋友。1.2.1.6内业管理目标各项管理责任明确，资料档案管理微机化，确保内业资料的完整、准确、及时、美观，符合各方要求，并做到工程实体完工通过验收后，竣工资料按照相关规定移交业主及管理单位。1.2.2施工部署原则（1）在满足工期和质量的前题下，根据各种工程的工作内容布置施工现场、安排施工作业，以发挥资源优势，达到工程管理的最佳状态。（2）根据工程特点、重点，按照业主总工期及阶段性工期要求，划分阶段任务，制定关键环节控制计划，完善保证措施。（3）尽量节约施工用地，现场布置紧凑
10、合理，保证社会交通顺畅。（4）同一现场避免工程项目之间的交叉作业，减少相互干扰。（5）施工平面布置有利于管理控制，符合安全、环保及文明施工要求。1.2.3施工管理机构设置1.2.3.1施工组织机构为确保总体部署的实施，我单位组成“新天国际城一期小市政综合管网工程项目经理部”，代表单位实行项目总承包管理，履行合同。项目部的管理层由五部一室组成，下设作业队，作业队分别由雨污水管线作业1队、雨污水管线作业2队、中水作业队、给水作业队1队和给水作业2队等专业作业队组成。项目部管理机构见【图1.2-1新天国际城一期小市政综合管网工程项目经理部组织机构图】。1.2.3.2组织机构职能1.2.3.2.1项目
11、经理(1)负责领导和组织项目经理部开展工作，主持编制项目管理计划，确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。 (2)确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织协调施工现场的各项管理工作，以及与邻近标段的界面接口的协调管理。(3)接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。(4)与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。(5)主动积极处理好与施工项目所在区的关系，促使本项目成为“北京市
12、文明工地”。(6)领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部门开展各项业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。1.2.3.2.2项目副经理(1)在项目经理的领导下，全面组织施工现场施工活动，落实工程总体部署、总体计划的安排，协调各部门关系，合理组织生产。(2)参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。(3)负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与邻近标段的界面接口的协调管理工作。(4)负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。(5)负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理部
13、的安全生产和环境保护的管理组织体系。(6)负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“北京市文明工地”称号。(7)负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。(8)负责最终交付后的服务管理工作。1.2.3.2.3项目总工程师(1)负责制定、审核施工组织设计和质量计划，施工方案及负责不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。(2)对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。(3)组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定，施工技术规程、规范，质量标准。(4)组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量和技术水平。(5)负责技术培训工作。1.2.3.2.
14、4经营副经理(1)在项目经理部经理领导下，主持本项目工程的合同评审工作。(2)在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。(3)保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。(4)负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。1.2.3.2.5办公室(1)负责作好项目经理部的人事行政管理工作。(2)确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。(3)主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。(4)作好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。(5)负责行政后勤全面工作。(6)负责生活用煤、水、电、气等管理工作。(7
15、)搞好环境卫生、绿化和综合治理工作。(8)负责职工食堂管理，丰富职工伙食。(9)负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作。(10)搞好环境卫生、绿化和综合治理工作。(11)负责职工食堂管理，丰富职工伙食。(12)负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作。1.2.3.2.6技术部(1)负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底。(2)指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的技术方案技术措施。(3)监督检查施工组织设计在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺新技术的实施管理。(4)负责对工程竣工资料的审核，组卷。(5)负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施和落实工作。(6)负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施。(7)负责工程量测监控，反馈真实信息。(8)完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并且负责项目竣工测量。(9)负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不在本项目中使用。1.2.3.2.7质量部(1)负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对在施工过程实施全过程控制、检查
