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1、物资设备部标准化管理工作总结技改设备物资部工作总结铁蛋山技改项目部，设备物资部严格执行华冶资源开发有限责任公司，关于各分公司、直属项目部的设备物资管理规定。现将我部门_年工作情况作如下汇报：一、设备管理在设备管理方面，我部门做了如下工作：1、建立健全以定期保养结合日常巡检的检修保养体系。定期检修实行“班检、日检、周检、月检、季检”五级设备保养制度，设备经理、技术员巡检制度以及项目部每周的设备安全大检查，以上共同构成了技改项目部的保养检修体系。每台设备都配有相应的设备运行记录，用来检查记录设备的保养、检修、运行情况。迄今共印发各种设备运行记录_本，回收存档_本，这些设备的原始记录足以反映设备的日
2、常保养情况。每月根据设备运行情况，制定设备月季度检修计划并下发检修通知单，检修完成后由设备技术员对检修结果进行验收，并填写检修验收单及成本核算。迄今共计划检修设备_台次，其中l-42/7-_空压机进行大修一次，伞钻中修一次，龙工30f装载机中修一次。2、对重要设备如卷扬机、空压机、伞钻、装载机、搅拌机、中心回转抓岩机实行机台长岗位负责制。做到责任到人，落实责任人为：卷扬机宁殿-_、刘树军、空压机刘瑞国、伞钻余志云、装载机于利明、搅拌机曲剑、中心回转抓岩机马志波。3、对重点部位如钢丝绳、吊桶梁、勾头、旋转器、翻矸台、天轮平台抽调技术骨干实行专人负责定期检查保养。天轮平台、各悬吊钢丝绳都有专门的检
3、查保养记录，迄今共发放检查记录_本，回收存档_本。设备技术员、安全员、定期不定期的对检查保养情况进行检查。4、进入冬季以来为确保设备正常运转对部分设备齿轮箱、液压系统采取保暖措施。如稳车电力液压制动器、水泥输送泵齿轮箱采取外包棉垫的保温措施；空压机冷却水池加盖保温棚；卷扬液压站采取电热毯包裹增温措施，润滑站加盖暖棚；搅拌站加盖保温棚。5、项目部定于每周六为设备安全大检查日，对现场发现的问题给于定人员、定措施的限期整改。二、物资管理在物资管理方面，我部门做了如下工作：1、材料计划管理。工程材料计划是由甲供、自采两部分组成。根据月施工情况以满足生产需求为宗旨，强化供需衔接，提高计划准确性加强物资平
4、衡，降低采购成本，压缩库存储备。合理制定采购计划。在我部管理下，没有因为材料而耽误施工生产，也没有材料原因，造成成本增加。2、与甲方业务联系每月按规定提前与甲方甲供材料事宜，以保证工程供应及时，不耽误生产。3、质量控制管理对进场材料及时进行验收，严把质量关，严禁不合格材料进入工程实体，并及时和技术质量部门联系，以确保材料质量。4、仓储发放管理三、修旧利废为节省成本，我部提出修旧利废，在我部建议下，经修复能满足使用的有以下几项：螺旋式机械千斤顶20t_台伞钻补偿油缸1根气动增压泵_台3020钢模_块中心回转小齿轮_台中心回转涡轮箱总成_台中心回转抓斗提升滑轮_台以上修复的小型机具及配件总成，虽不
5、能达到原出厂的性能指标。但是也能满足生产所需。四、创高产期间我部所做的工作_月_日至_月_日项目部在公司领导的正确领导下创造了月成井_米的骄人业绩。设备物资部为项目部创高产、破纪录，也做出了部门的最大努力。起到了促进快速施工的作用。具体措施如下：1、在设备经理的领导下成立了应急检查维修小组，对出现的问题限时解决，对因个人问题不能及时解决的，对责任人实行责任问责制。要说清楚_影响了工序时间，把影响时间精确到分，并对没有合理原因的予以考核。2、勤观察、与生产、维修班组勤沟通、及时了解施工动态。根据施工所需，及时更新配件物资储备。对于突发所需的配件物资，采取两山调拨，供货商及时送货。为满足施工生产需
6、要，砂石料采取多元化供货方式。水泥供货积极跟甲方商谈协调材料的进场时间，由原来被动等料，到现在的我们自己通知厂家，货到现场三方同时验收。3、在完成本职工作的同时，积极响应公司领导的号召。加入辅助工人的队伍，在井口干力所能及的工作，尽力压缩辅助工作时间。为创高产顺利实施尽一份力。技改副井只是技改工程的一部分，_年技改工程工程量大，任务重，我部的工作也非常多，现对_年的工作作如下部署：1、根据施工年计划，提前考虑二期工程转换所需的设备、机具、工程物资，(根据施工方案具体落实)。2、在成本控制上，为进一步细化管理，拓宽采购渠道。推行招标采购、比价采购、和就近采购。本着先厂家、后代理、最后是专业经销商
7、的原则。进行比质、比价、综合性价比的采购方式。备品、配件、物资执行领导审批制度，定限额发放。控制生产成本。修旧利废，对于能修复的配件、小型机具必须采取修复措施。以减少施工成本，为企业创造更辉煌的业绩。员工培训，积极_操作人员参加技能培训，提高操作人员的技术水平。_管理人员进行本职业务培训。提高管理人员的业务素质。当然我本人工作中也存在很多不足，设备管理是我的弱项。物资设备部标准化管理工作总结（二）光阴似水，潺潺徐徐，欲截不止，转眼间又是一年。这是我人生中弥足珍贵的一年，也有着许多美好而精彩的记忆，身上的责任又增加了一层。于_年_月份又回到_公司，将自己积攒将近一年的全部精力附注于这来之不易的工
8、作机会中，心中充满了感激和激励。很快就调往_项目中来，这段时间里，公司领导及同仁给予了我足够的支持和帮助，领导的教导深深铭记，更加给予了我信心，让我能从低迷的状态中抽身而出，再次鼓起积极的信心附注于当下的工作当中，让我充分的感受到领导的广阔胸襟和人格_力，同时也让我有机会成为_项目部的一份子更感到高兴。进入项目后的将近一年的时间里，在各位领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面取得了一定的成绩，现将我部门的工作情况作一下总结汇报：一、保证工程的材料供应_工程的主要材料是钢承口顶管，其采购，要求提前向供应商预定，给予供应商足够的制造时间才能不影响工程的正常施工。_的制造周期为_天
9、，所以在工程量的核定方面就要做到万无一失，因为相差一米，供应商没有预制完成的_，也会给工程进度造成阻碍。所以在工程量的核准方面，我物资部门要与工程部门密切配合，责任到人，由项目负责人、工程部门负责人、物资部门负责人三方联签_的采购计划，这是在态度上给予各部门人员以提醒，让每一个相关人员提起一万分的精神对待此项采购工作，让此项采购工作不出现一丝一毫的误差，这是坚决不予许发生的事情。再有就是资金方面上，因为需要预制，所以供应商要求必须预付货款，这在资金提供上，也要十分留意小心，在预付资金没有用尽时，就要及时给供应商提供下一笔钢承口顶管的预制货款，所以要求物资部门在每一次的进货时间和数量上做好精准的
10、记录，严防货款用尽，_没有提前预制的情况发生。同时施工现场的存储条件还十分有限，不能存放过多的_，这又对_的每次进货批量提出了一个很严峻的问题，这就要求物资部门根据现场的每日工作量和现场存货数量进行隔天的进货计划安排，从而避免材料到场而不能卸货的尴尬情况，如果这种情况发生，就会让供应商对我方提出不满，以至于可能会造成下次进货的不利，与供应商合作顺利，也是保证物资供应及时、工程进展顺利的前提。截止目前为止，_工程三处施工地点，共计：_供应无一米差池，我物资部门顺利、及时并完全的完成了这一艰巨的采购任务，确保了工程的顺利进行，认真负责的保证了工程的材料供应。二、加强学习，不断提高物资部人员的_素质
11、物资部在保证工程材料供应的同时，加强职员工的自身素质培养。要求大家通过网络、频繁考察市场等方式密切跟踪市场，研究市场相关材料的价格走势，尽量降低材料采购的成本。对_公司机物部每月下发的物资价格信息周刊进行认真学习研究，其中包含了全国各省份、地区相关材料的价格走势及生产厂家的供应标准情况，再通过我们工程项目所在地_当地的市场情况与物资价格信息周刊中介绍的概念上的市场情况进行对比分析，从而更好且更立体的了解当地市场各种相关材料的价格情况，使在实际的采购活动中能够心中有数，在与供应商进行价格谈判时更有底气和信心。三、勤政廉政，_倡廉物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子
12、、紧日子的准备，要为公司节省每一分钱，要求职员工严格执行公司经理制定的规定和相关的内控程序文件。采购各种材料时，必须货比三家，并向公司经理汇报，获批准后方可采购；同时，在询比价过程中要有财务部门人员同时在场，能用支票的决不用现金交易，做到彼此相互监督，坚决杜绝在采购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。职工能够_小时以外与供应商保持距离，作好廉政工作。四、存在的不足公司项目部正在筹建阶段，还没有完全达到入住标准，所以库房还没有完整的建设起来，在材料及小型机具的集中管理上有些不足。目前，材料库房的货架已由木工钉制完成_个，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和现场的材料机具归拢到项目
13、部库房，并由本部门_登记造册管理，领用时统一签字领用，避免不必要的非施工性耗费损失。五、下一步工作计划1.认真学习上级单位下发的文件指示精神，严格遵循单位物资设备管理的各项规章管理制度，多请示，多汇报。2.更加认真的做好现场物资设备管理，保证施工材料供应，做到供应及时，质量合格。对公司的机械设备，做好日常检查保养，发现故障及时维修，使现场设备都能正常运转，保证施工生产随时使用。3.做好成本核算，每月对施工使用的主要材料进行核算，与设计量比较，做好分析，严格避免材料浪费。以上是物资设备部门_年的工作总结报告，敬请公司领导监督指正。物资设备部标准化管理工作总结（三）技改设备物资部工作总结铁蛋山技改
14、项目部，设备物资部严格执行华冶资源开发有限责任公司，关于各分公司、直属项目部的设备物资管理规定。现将我部门_年工作情况作如下汇报：一、设备管理在设备管理方面，我部门做了如下工作：1、建立健全以定期保养结合日常巡检的检修保养体系。定期检修实行“班检、日检、周检、月检、季检”五级设备保养制度，设备经理、技术员巡检制度以及项目部每周的设备安全大检查，以上共同构成了技改项目部的保养检修体系。每台设备都配有相应的设备运行记录，用来检查记录设备的保养、检修、运行情况。迄今共印发各种设备运行记录_本，回收存档_本，这些设备的原始记录足以反映设备的日常保养情况。每月根据设备运行情况，制定设备月季度检修计划并下
15、发检修通知单，检修完成后由设备技术员对检修结果进行验收，并填写检修验收单及成本核算。迄今共计划检修设备_台次，其中l-42/7-_空压机进行大修一次，伞钻中修一次，龙工30f装载机中修一次。2、对重要设备如卷扬机、空压机、伞钻、装载机、搅拌机、中心回转抓岩机实行机台长岗位负责制。做到责任到人，落实责任人为：卷扬机宁殿-_、刘树军、空压机刘瑞国、伞钻余志云、装载机于利明、搅拌机曲剑、中心回转抓岩机马志波。3、对重点部位如钢丝绳、吊桶梁、勾头、旋转器、翻矸台、天轮平台抽调技术骨干实行专人负责定期检查保养。天轮平台、各悬吊钢丝绳都有专门的检查保养记录，迄今共发放检查记录_本，回收存档_本。设备技术员、安全员、定期不定期的对检查保养情况进行检查。4、进入冬季以来为确保设备正常运转对部分设备齿轮箱、液压系统采取保暖措施。如稳车电力液压制动器、水泥输送泵齿轮箱采取外包棉垫的保温措施；空压机冷却水池加盖保温棚；卷扬液压站采取电热毯包裹增温措施，润滑站加盖暖棚；搅拌站加盖保温棚。5、项目部定于每周六为设备安全大检查日，对现场发现的问题给于定人员、定措施的限期整改。二、物资管理在物资管理方面，我
