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1、养护计划编制管理办法1 年度养护计划1.1 目的明确规定公路中长期养护规划、年度养护计划管理的责任、方法和要求， 建立科学规范的公路养护计划体系，有效组织开展公路养护工作， 确保公路及其附属设施使用处于良好技术状态。1.2 适用范围适用于运营公司直管高速公路的中长期养护规划、年度养护计划管理。1.3 工作流程1.3.1 年度公路养护计划制定1、在每年第 4 季度（ 10 月份至 12 月份），由到了养护部负责人决定启动下年度养护计划编制工作， 各分管副总经理负责指导和监督，道路养护部各路段工程师负责具体组织执行。2、每月 10 月中旬，道路养护部各副分管经理对上年度养护计划执行情况进行总结，形
2、成总结报告。以总结报告为基础， 确定下一年度需要进行的专项工程。3、养护部各分管副经理负责组织各路段工程师收集和保存编制工作各阶段的工作依据、输出成果，包括（不限于）：(1) 依据信息，如定检结果、路况数据、养护计划执行情况及养护效果等；(2) 养护项目优先排序规划及排序结果；(3) 各项工作的进度编排及预算资料等。4、在年度养护计划编制过程中，养护部负责人应至少组织两次计划评审会议，对年度养护计划文本进行评审。参加人员应至少包括运营公司相关领导、养护部路段工程师级以上的人员等。5、养护计划评审记录由养护部路段工程师，形成书面的计划评审会议纪要，经养护部负责人审核签署后， 养护部分管副经理负责
3、具体跟进评审中提出的各项质疑问题的解决。6、年度养护计划文本经部门评审通过后，养护部负责人报运报运营公司分管领导审核，并按公司公司战略研究和制订（修编）控制程序纳入公司年度工作计划一并审批。1.3.2 年度养护计划的分解1、年度养护计划分为日常养护计划、专项养护计划、定期养护计划。2、各路段工程师协助分管副经理编制的下一年度的专项养护计划与预算。3、各路段工程师根据分解后的日常养护计划，以月为单位编制各自路段养护预算及进度安排，交分管副经理审核。4、各分管副经理就养护内容、养护预算、优先等级、进度安排达成共识，统筹一致，行车具体的养护计划实施方案，交养护部负责人审核， 运营公司分管领导审批。1
4、.3.3 年度养护计划的实施1、道路养护部年度养护计划通过部门月度工作计划、养护工程专项计划展开实施，部门副总经理负责指导路段工程师做好各项计划安排，包括：(1) 部门月度工作计划应至少包括按年度养护计划展开落实的月度开始、结束的专项数据采集项目、 养护工程项目，以及正在进行的项目应达到的形象进度，并由养护部负责人审批；(2) 涉及外包供方配合的例行工作安排，如日常数据采集、公路日常保养及小修等，可制定年度工作计划。(3) 养护工程专项计划应包括项目准备、实施及验收各关键节点的进度安排(4) 特殊情况下的应急抢修项目， 按应急抢修工程管理规定 的规定执行。2、在年度计划之外，根据实际路况数据分
5、析或临时政策性指令需在本年度实施公路养护项目时， 由养护部分管副经理提出计划外项目立项申请，养护部负责人、运营公司相关领导审批后， 由养护部分管副经理负责向集团公司申报审批，具体按计划外项目立项审批指引的规定执行。1.3.4 年度养护计划的评估调整1、为确保年度养护计划的实现，养护部负责人负责在年中（7 月份或运营公司统一安排时间）组织各路段工程师对年度养护计划的执行情况进行综合评估，结合内外环境变化识别年度养护计划的调整需要，以及改进计划执行有效性的纠正预防措施。2、年度养护计划的总体预算原则上不调整，在以下情况下，养护部可提出调整建议，经运营公司分管领导审核认可后报公司批准。(1) 因外部
6、行政政策、主管部门行政指令及无法预计的自然灾害影响，导致年度养护计划及其预算无法完成；(2) 年度时间已过 1/2，年度养护目标及重点工作计划明显预示无法完成。3、每年第 4 季度（下年度养护计划编制时） ，按公司统一安排， 养护部负责人负责组织部门路段工程师以上级别管理人员对上年度养护计划执行情况进行全面总结，形成年度养护管理工作报告。4、每年 12 月底，养护部负责人组织对本部门年度养护管理工作进行全面分析、评审和总结，其内容应包括（不限于，按公司要求执行）：(1) 年度养护目标实现情况；(2) 年度养护计划及预算的执行情况，包括例行工作、计划项目及计划外项目；(3) 年度养护工作及管护水
7、平的趋势分析（历年变化） ；(4) 年度养护工作及管护水平的外部比较（标杆或竞争者） ；(5) 内外环境变化因素分析，如：行业政策、主管部门及公司要求、养护技术等；(6) 年度养护管理工作成就的确认，及存在不足的分析；(7) 下年度养护目标及重点养护工作预测；(8) 下年度所需实施的改进行动；(9) 其它用以支持下一年度数据采集需求识别、养护计划编制所需的必要信息等。1.4 记录1、部门月度工作计划（附件 86）2、部门月度工作报告（附件 87）3、养护工程进度报告（附件 88）4、年度养护计划评审会议纪要5、年度养护管理工作报告（年中、年度）1.5 相关文件1、公司战略研究和制订（修编）控制程序2、专项计划的质量控制程序3、管理评审控制程序4、纠正和措施控制程序5、外包管理控制程序6、年度养护计划编制指引7、计划外项目立项审批指引8、内部工作联络管理办法9、养护项目外包管理办法10、应急抢修工程管理规定1.6 流程图启动年度养护计划启动年度养护计划编制编制组织编制年度养护组织编制年度养护计划计划不通过养护计划评审养护计划评审通过养护计划执行养护计划执行制度月度养护计划专项养护计划制度月度养护计划专项养护计划年度养护计划总结年度养护计划总结评估评估
