施工现场质量检查制度

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1、+宁夏银带橡胶厂旧城更新改造（荣世 . 星座）1#4#、6#、11#楼、地下室工程施工现场质量管理制度中太建设集团股份有限公司2013年 9 月质量例会制度为了对施工现场质量职能进行合理分配，加强质量管理，使各项工 作之间相互衔接，便于控制，特制定质量例会制度。一、每项工序开始前，组织参加作业的工人，由施工员、技术员、 质检员进行质量技术交底，使作业工人明确设计和技术质量标准，明白 奖罚制度。二、每项工序完成后，在施工现场经过实测实量，评比出作业工人 中质量最好的加以奖励，并开短会总结经验。三、每周召开各班组长和相关人员参加的会议，明确质量目标和质 量责任，会议由项目经理主持。四、每月召开月评

2、比大会，在会议上奖励质量优良的个人和集体， 处罚质量落后的个人和集体，并制定下月的质量进度计划，明确质量责 任。五、在施工现场召开不定期会议，学习先进的工艺和操作方法，讨 论防治质量通病的措施，促进生产进度，提高质量水平。月评比及奖罚制度为促进工人技术水平的提高，激励工人，增强质量意识，从物质和 精神上奖励先进者，我们制定以下制度：1、成立月评比小组，由项目经下负责，施工队长、技术员和质检 员以及各班组长参加，每月 1 晶进行上月的评比。2、评比内容包括对操作工艺的改进革新，对材料的节约，以及质 量综合考评。3、对改进了操作工艺、节省工期、节约原材料的个人和班组，每 次奖励 50-1000 元

3、，同时对延误了工期， 浪费了原材料的工人和班组， 视 其情节轻重处以 100-1000 元的罚款。4、综合考评工人和班组的工作质量，对质量优胜者进行现金奖励 当场兑现，作业质量优胜的个人，每人每次奖励 50-200 元，作业质量优 胜的班组每次奖励 100-500 元，受到甲方或监理单位奖励的班组， 每次奖 励 1000 元，对于作业质量达不到验评标准的工人，每人每次处以 50-100 元的罚款；对工作质量整体达不到验收标准的班组，责令其返工，并处 以 100-500 元罚款。5、积极分析质量原因，对好的产品要召开工人大会，要求工人进 行观摩学习，以提高工人的整体工作水平；对质量差的产品，也要

4、认真 分析原因，组织工人参观，提醒工人引以为戒，不得犯类似的错误。工序交接制度工序交接检查记录是指由施工的承接方与完成方经双方检查并对可 否继续施工作业确认活动的记录。为了确保工程质量，赶上工程进度，各工序之间的交接检查就显得尤为 重要，我项目部物制定如下制度：一、每道工序作业开始前，由相关负责人进行详细、细致的技术交 底，并在施工作业进行中，严格监督质量、技术要求的实施。二、每道工序作业完毕后，先由操作人员自检，质量达标后，由本 班组工长进行验收，对不合格产品坚决不予以通过。三、班组长验收完毕，由项目部技术负责人带领接班队组长共同检 查验收，对质量情况做出综合评价，对质量已达标的，方可进行下

5、道工 序作业，应给予验收签字并形成正式的记录资料，对质量不达标的，要 求相关负责人立即限时整改，整改完毕后报验。四、经项目部验收签认完毕，报请监理验收，每道工序未经监理工 程师检查认可，绝不允许进入下道工序。三检制度和工程质量整改制度工程质量三检制是保证工程的一种措施，消灭工程质量事故在施工 过程之中；通过检查发现问题，及时纠正避免较大损失，通过检查、比 较能教育广大施工人员，提高工程质量意识，使之成为自觉的行为，保 证工程质量。1、班组自检、互检：由班组长领导对班组正在施工的各项工程进 行施工中的检查，发现问题及时纠正。也可以几个班组相互检查，共同 提高；在检查中班组长可以根据组员施工的质量

6、问题，更新调配、组合； 发现重大质量隐患应立即报上级主管部门。2、交接检： 是由施工员组织的对前一道工序检查，也是中间验 收，杜绝不合格工序遗留给下道工序，造成隐患；也可以是各工种联合 检查，如水、电、土建同时检查。3、专职质检人员检查：是由项目工程公司专职质检员对分项、分部工程的检查，对重要的分部工程还应请公司质检科长一同进行检查， 这是公司内部检查，检查合格后，再请建设单位、监理部门进行检查验 收。三检制十分重要，特别是目前建筑操作工人人员不固定，时常更换， 操作技术十分差的情况下，要加强这一工作，不要流于形式，马马虎虎， 不要自己尚未检查，或未整改就请建设单位、监理单位进行检查，这样 对

7、施工企业的管理有不好影响。经过三检制后发现了问题应及时整改，整改工作由公司专职质检员 发给质量整改通知书，操作人、组长、质极员三方签字，整改要三定，即定人、定措施、定时间；整改结束后由质检员复查，达到要求后在整 改单上签明意见，即可结束。工程质量整改及罚款、赔偿：1、工程质量整改应是在施工中发现的问题，尚未造成经济损失或 损失在 500 元以下，由质检员发给整改通知书进行整改；2、工程质量整改损失在 500 元以上，2000元以下，不仅返工整改， 还应赔偿经济损失，人工材料费 50%；3、工程质量整改损失在 2000元以上， 5000元以下，赔偿经济损 失 70%；4、重大事故损失 5000

8、元以上，应报请项目负责人进行处理；5、整改和赔偿应通过班组长和当事人，严重的将追究刑事责任。施工工序检验制度为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到“以防为主” 的目的，必须加强施工过程中的施工工序的质量检验。一、加强对工程中原材料的检验，杜绝不合格的原材料进场。二、严格遵守工艺规程，施工工艺和操作规程，是进行施工操作的 依据，是确保工序质量的前提，任何人都必须执行，不得违犯。三、加强对质量状况的综合统计的分析，及时掌握质量动态，一旦 发现质量问题，随即研究处理。四、对需要进行控制的重点或关键部位，要有专人旁站检查，强化 管理使工序处于良好的控制状态。五、把设计要求、技术标准、工艺操作

9、规程转换为具体而明确的质 量要求，并且在质量检验中正确执行。六、严格执行验评标准，按验评标准检验评定工序质量，完整、准 确、及时地记录检验结果，以供统计、分析、判定、审核和备用。质量与经济挂勾制度为全面落实现场质量责任制， 对全现场进行了明确的责任区域划分， 建立质量与经济挂勾的奖罚制度并落实制度。1、工人的工资与质量挂勾，对于合格的作业，以合同价格结算， 对不符合要求的作业，视情节轻重，决定结算价格。必须返工的作业， 扣 50%的材料费，对于整体达到验评标准的作业班组，给予一定的经济 奖励。2、管理人员的工资与质量挂勾，单位工程质量达到质量予控目 标，对主管质量工作的质量检查员奖励 2000

10、 元，若单位工程质量达不到 合格，则扣质量检查员 2000 元。分部工程质量达到质量予控目标，每个 分部工程奖励质检员 100 元，反之，则扣除 100 元。3、项目经理、施工员和技术员，承担由于管理和技术失误所造成 的质量后果，并分担相应的经济损失。宁夏银带橡胶厂旧城更新改造荣世 . 星座）1#4#、6#、11#楼、地下室工程质量责任制中太建设集团股份有限公司2013年 9 月项目经理责任制一、贯彻执行公司质量方针、目标和其它规定要求，配备资源，保 证质量和施工生产在本单位正常、有效地运行，实现总公司和分公司的 质量目标，完成各项经济技术指标，对总经理和业主负责。二、制订、落实质量奖惩条例，

11、实施质量否决权；组织不定期质量 检查，抓好施工全过程质量检查评定工作。三、负责项目的质量策划，组织编制项目的质量计划和施工组织设 计，确保各项工作符合公司有关程序文件的要求。项目技术负责人责任制一、负责本项目工程的技术管理工作，检查督促质量体系运行状 况。二、组织质量事故调查及编制处理措施。三、检查、督促工程技术资料的收集、编制及归档工作。四、对不合格产品、分项工程的纠正和预防措施的实施进行监督检 查。五、组织参加分部分项检验批和主体竣工验收工作。质检员责任制一、贯彻执行质量检验评定标准和操作规程，实施项目施工全过程 质量检查、监督工作。二、做好分部、分项工程的质量等级核定，把好特殊工程、关键

12、部 位的检查控制。三、做好材料检验、试验工作，对不合格产品负责跟踪检查、监督,并将跟踪结果向主管领导汇报四、参加隐蔽工程、主体工程和竣工验收。五、负责工程项目上计量设备的管理。专业工长（施工员）责任制一、编制作业指导书，认真执行国家现行的施工规范、验评标准， 按规范、标准组织施工，负责向作业班组进行技术交底。二、参与编制施工组织设计并负责实施。三、参加所有施工项目的三检（自检、互检、交接检）工作，对检 查中发现的不合格产品的纠正和预防措施组织具体实施。四、对质量体系程序文件中规定的有关质量记录及时填写并按要 求保留存档。五、负责施工过程产品的状态标识，做好各分部、分项、检验批工 程的质量检验评

13、定。机管员责任制一、督促机修工、操作工使用、保养好本单位的机械设备，做好设 备的标识工作和库内设备的保管工作。二、坚持执行机械设备定机、定人制度，贯彻各项安全操作规程， 保证各种安全保护装置齐全有效。三、按权限和审批手续做好机械设备的申请购置、验收管理、调拔 和报废工作。四、组织机械设备的修旧报废工作和技术革新改造工作，组织机修 电工和机械操作工的考核工作。五、按规定组织塔吊、施工用大型机械设备的安装、验收工作，并 作好各种记录。六、按“三不放过”原则处理好一般设备事故并协助有关部门调查 处理重大事故。安全员责任制一、认真学习并贯彻执行国家政府部门制定的劳动保护和安全生 产政策法令和规章制度及

14、上级有关规定，对本单位安全生产负检查监督 责任。二、及时指出事故隐患并负责监督整改，执行安全生产奖惩制度， 对严重违章违纪冒险作业者有权停止其工作，并报告有领导。三、按要求及时做好各种安全资料，负责安全交底，并检查执行情 况。四、参加脚手架、塔吊、施工机械电器设备等装拆的验收工作。五、协助做好工伤事故 的调查、分析、处理工作，按事故处理规 定填写工伤事故报告。材料员责任制一、按合格供应商名册选择合适的供应商组织供货。、二、坚持择优选购，严格以质比价，力求降低采购成本。三、对所购材料的质保书、产品说明书和合格证明的有效性进行验 证。四、配合有关人员对采购物资作好验证、检验和试验工作，货到验 收合

15、格无误后付款，及时办好入库、交接手续五、遵守国家法规和公司规章制度， 廉洁采购，不搞经济关系采购， 不搞回扣受贿，严格履行职责，忠于职守。资料员责任制一、负责本单位承建工程技术资料收集、整理、归档工作，对技术 资料的完整、准确、真实负责。二、做好文件和资料的登记、编号、标识工作。三、配合有关人员做好进货物资的验证、检验和试验，并保存有关 质量记录。班组长责任制一、科学地组织施工作业，合理安排好本班组的工作，充分发挥班 组全体人员的积极性。二、认真学习建筑施工基本知识，施工操作规程、验评标准、作业 指导书、刻苦钻研业务，不断提高管理水平和业务水平。三、学习IS09002质量认证体系和公司质量认证体系的一些基本知识，树立“质量第一”的观念。四、认真做好班组的技术交底工作，确保班组施工质量。五、教育班组工人严格执行“三检制” ，保证不合格品不出班组， 如现场出现不合格品应及时按级上报。技术交底制度技术交底内容：技术交底记录应包括施工组织设计交底，专项施工方案技术交底、 “四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术 交底。要交清设计图纸（包括设计变更中的尺寸、轴线、标高