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1、县中医院管理工作经验汇报材料 XX县区中医院是一家以中医、中西医结合为主的综合性医院,起步较晚、底子薄弱、资金不足曾一度制约着医院的发展。在医疗市场竞争日益激烈的今天，院领导审时度势,抓住机遇,与时俱进。近年来,中医院坚持把加强医疗管理做为手段，用转换机制促进医院发展,取得了较好的社会效益和经济效益。业务收入连年增长,社会影响逐渐扩大，整个医院充满了生机和活力。 一、更新观念，拓宽路子 我县中医院原处于县城闹市区，院落狭小,交通不便，用房不足，设备简陋。在激烈的医疗竞争中,这一切已经严重威胁着医院的生存和发展。 2xx年,院领导班子面对现实,根据医院实际,抓住我县大力发展城镇建设机会,在公有制
2、的运行主体上,实行股份制。多方筹集资金，在环境幽雅、交通便利的北环路附近，征地亩,重新建造了崭新的中医院。既改变了原来群众眼中陈旧的形象，又方便了患者就医。 中医院要发扬光大,离不开现代科学技术，必须改变那种仅靠三根指头诊脉，只靠卖点药品维持全院职工生计的传统观念。医院在资金紧张的情况下,依靠自身力量,挤出资金万元,加强充实辅助科室,扩大医疗设备，完善检测仪器。既提高了医疗质量和增加了经济收入，又减少了患者外出检查的负担,方便了前来就医的广大患者,增加了效益。 二、改变人事制度,强化竞争机制 中医院实行全员聘用制度、公开招聘制度和末位淘汰制度,同时，建立健全科学、合理的考核评价制度。按照德、勤
3、、职、能四个方面,制定相应的考核标准，进行严格考核。根据结果实行末位淘汰。形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、岗位能设能撤的新型用人制度,彻底打破终身制观念,增强了职工的紧迫感和竞争意识。 三、完善分配制度，强化激励机制 按照按劳分配、优牢优酬、效率优先、兼顾公平的思想,中医院充分运用工资的激励作用和杠杆作用,合理拉开距离,最大限度的激发职工的内在潜力。医院实行基本工资加内部岗位绩效工资制,工资随岗位的变动随时调整，即所谓的一岗一薪,移岗易薪,打破了过去工资中只升不降的格局。绩效工资向实绩大、贡献多的临床一线优秀技术人员倾斜，有效地调动了医院中坚力量工作的积极性。同时，还将科室工作人
4、员的工资总额捆在一起,根据完成工作指标情况，通过院科两级核算，由科室自主发放,从而破除分配中的平均主义,更好的体现了多劳多得、优牢多得的分配原则。 四、狠抓专科建设，形成医疗服务优势 中医是传统医学的瑰宝，坚持秉承与现代科技相结合，不断开展有中医特色的诊疗技术,为人民群众提供满意的优质服务是中医院发展方向和最终目标。中医院在积极发挥中医针灸、推拿、理疗以及中医药在诊治慢、疑、难、杂等疾病方面优势的前提下,先后开设了糖尿病、食道癌、风湿病、关节炎、坐骨神经疼等专病专科,集中人力、物力、财力搞好专科建设。把优质专科转化为品牌，做到你无我有，你有我优,突出名医名科优势,满足患者的需求。 内容总结（1）县中医院管理工作经验汇报材料 县区中医院是一家以中医、中西医结合为主的综合性医院,起步较晚、底子薄弱、资金不足曾一度制约着医院的发展（2)县中医院管理工作经验汇报材料 XX县区中医院是一家以中医、中西医结合为主的综合性医院，起步较晚、底子薄弱、资金不足曾一度制约着医院的发展（3)既改变了原来群众眼中陈旧的形象，又方便了患者就医（4)根据结果实行末位淘汰
