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1、2023年公物管理制度(篇) 书目 某营销中心办公物品管理制度 营销中心办公物品管理制度 1、公司办公用品由行政部总台文员保管、申购、发放登记,并照实进入领用者成本,于每月底登记汇总进入公司月考核表。 2、任何人领用,必需到总台文员处签字登记领用,总台文员必需依据实际状况限制发放,任何人不得随意多领。签字笔每人每月原则上只能领一只,信纸两个月一本,其他用品领用须由部门负责人签字才能发放。 3、胶卷领用原则上每次只能领用一卷,超过二卷必需要先经行政部批准。任何胶卷的领用必需要返回已拍胶卷,没有用于拍摄的胶卷必需如数退回,否则算私人领用,行政部将上报财务,在领用者本人工资中按实价扣除。 4、胶卷冲
2、印如属私人冲印,必需照实交纳冲印费,公司不予垫付。 5、公司人员的名片印制,必需要部门负责人批准,总台文员才能赐予印制。如有部门、职位变动的名片,必需经公司行政审核后,才能赐予印制,不准随意滥印名片。 6、行政部专人负责卫生间卷纸存放及卫生香的燃点,每天必需保证卷纸的用量,公司员工不能奢侈运用。 7、总台文员负责公司饮用水的供应、结帐登记,并保证茶叶、茶杯的保管和即时供应。 8、总台文员应依据自己的职责,仔细保管好自己管理的办公用品及其它物品,并每月负责上报用量和核算工作。要时刻保持库存最低用量,以确保公司工作正常开常,不得由此耽搁公司工作。 9、时刻驾驭办公用品的价格状况,有问题即时汇报到行
3、政审计。进货时总台文员必需仔细检查办公用品的质量和精确数量,然后登记入库,公司全部办公用品必需先进库,后领用,任何人不得随意购置运用后再报销。 af中学班级公物管理考核细则 中学班级公物管理考核细则 一、说明 1.本考核旨在培育学生良好行为习惯,切实提高校产运用效益。 2.本考核扣分事项主要针对人为因素。 3.本考核内容以学期初班级平安检查记录(公物登记表)为参照依据。 4.本考核由政教处、总务处负责执行并说明,以下所列考评细则满分为20分。 二、考核细则 (一)门窗 1.门、门锁等损坏,扣2分。 2.每块玻璃损坏扣1分。 3.每扇窗帘损坏扣3分。 (二)用电设施 1.开关、插座、面板损坏,每
4、次每样扣2分。 2.日光灯人为损坏的,每次每盏扣3分。 (三)讲台、桌凳 1.讲课桌、学生桌凳,有一项损坏扣2分。 (四)黑板 1.黑板有裂缝、碎裂等,每次扣2分 (五)其它 1.发觉其它有损学校财产的行为(如破坏楼梯过道开关、破坏自来水设施等),每次扣2分,且照价赔偿。 2.不刚好申报修理、产生平安隐患的,每次扣3分。 3.学校每年给班级配备的拖把、纸篓等清洁用具,每年放假前总务处进行回收、检查、评比,凡爱护良好的班级赐予班级考核加5分,损坏严峻的班级赐予扣5分的惩处,并把班级公物运用状况进行公布。 4.总务处每学期进行二次公物检查,凡每学期室内公物无报修记录又维护良好的班级,班级考核加5分
5、,凡班级公物修理次数过多,损坏严峻的班级,班级考核扣5分。 5.全部破坏的物品,要照价赔偿。 唐连中学班级公物管理赔偿制度 第三中学班级公物管理赔偿制度 为把三中建设成名牌学校,校办公会确定,加强管理,为学生创建良好的学习环境。教化学生酷爱班级,爱惜班级财产,真正做到既教书又育人,为国家培育更多的有用之才,为爱护班级公物,节约学校支出,对不爱惜公物的学生损坏公物要执行赔偿制度,对做得好的班级赐予表扬和嘉奖,经校委会探讨,对损坏各种公物的要按价赔偿。 一、详细价格: 1.电视机2000元/台。 2.课桌椅:桌椅全坏:165元/套,桌子全坏:110元/张,桌面:50元/块,椅子全坏:55元/把,桌
6、椅断腿30元/把张。(自然损坏由学校检查后另定) 3.门窗玻璃:大玻璃70元/块,横面玻璃35元/块,门头玻璃10元/块,天窗玻璃5元/块(自己安装也行)。 4.铁制黑报760元/块,门100元/扇。 5.窗帘架30元/个,窗帘25元/块。 6.日光灯架30元/套,灯管10元/支,灯架20元/个。 7.开关8元/个,插座8元/个。 二、节水、节电: 冬天两节课后关灯,夏天一节课后关灯(特别状况例外),对不执行制度班级,经检查发觉每盏灯扣5元,以上是学校公物管理的制度,望班主任及全体学生看后按制度执行。 办公物业管理服务承诺指标创优安排 办公项目物业管理服务承诺指标及创优安排 一、管理承诺指标
7、项目物业管理和服务水平达到国优标准,并达到以下管理指标: 序号管理指标达标率(%)测算依据 1大厦基础设施完好率98完好设施数/设施总数100% 2零修、急修刚好率100刚好修理次数/应计报修理次数100% 3修理工程质量合格率100修理合格工程项次/修理工程项次100% 4房屋完好率100(完好房建筑面积+基本完好房建筑面积)/总建筑面积100% 5清洁、保洁率98以工作计算,记录及监督抽查合格率及订正合格记录为依据 6停车场完好率98完好的设施设备/停车场地设施设备总计100% 7大厦治安案件1起以下以辖区公安部门记录为准 8大厦火灾无发生火灾数/大厦火灾数100% 9有效投诉处理率100
8、处理的有效投诉/有效投诉100% 10管理人员培训合格率100培训合格人员/培训员总计100% 11客户满足率95定期发放调查问卷统计记录/100% 二、关于zz电视中心参评全国物业管理示范大厦的工作安排 根据建设部及zz市建委关于评定全国物业管理示范大厦的相关规定,我司在管理zz电视中心一年后,将首先申报zz市物业管理优秀大厦。取得zz市物业管理优秀大厦称号一年后,我司将申报全国物业管理示范大厦。为此,我司特制定如下评优工作安排: 1.成立评优工作领导小组 为了使zz电视中心的物业管理服务能顺当完成评优工作,我司总部及zz电视中心物业管理处等相关人员将成立了评优工作领导小组,由项目经理任组长
9、,详细抓创优各项工作的指导协调工作,制定了详细的工作实施方案,编写工作安排进度。项目各部门经理任组员负责根据标准要求抓现场各项工作的落实组织工作。 2.工作方式 创优领导小组将定期召开评优工作会议,严格根据时间进度表完成各项预定工作,做到宣扬到位、安排详实、监督有力、执行有效。同时,管理处将以参加国优评比做为不断完善管理,提升服务品质,不断满意客户对物业管理和服务的需求。 3.详细措施 1)动员阶段: 依据主管部门有关文件的要求,以及主管部门的相关支配,在全管理处进行争创市优的动员会。对争创市优的目的、意义进行了全员的广泛宣扬培训。同时利用员工学习园地进行系列宣扬活动,突出每一阶段重点,以及存
10、在问题、改进方法的宣扬教化。保证评优工作的顺当开展,并借此对员工进行一次全员性的职业教化、宣扬。 2)抓组织落实: 为了能顺当完成评优工作,公司成立了创优领导小组,由项目经理任组长,公司托付项目管理部派专人任副组长,详细抓创优的各项协调工作,项目各部门经理任组员负责根据标准要求抓现场各项工作的落实组织工作。 3)制定实施安排: 我项目依据评优细则,以及主管部门的时间支配制定具体的实施推动安排,使每位员工都能够清楚地了解自己的工作目标、时间支配,使目标明确、责任明确。 4)依据项目的管理特点,与zz电视中心主动协调协作,将评优的实施方案、实施细则向zz电视中心予以通报。并在肯定范围内向客户进行必
11、要的宣扬,使客户能够理解、支持我们的评优创先工作。 5)依照标准组织滚动式自查,对不符合的内容及不完善项重新整理完善,对前期的各种记录检测报告收集、编纂成册。 6)主动参与主管部门组织的各种相关学习,并到已获得过称号的项目参观学习。 7)推动信息化管理,实现管理互动模式,以便更好地为客户供应服务。 8)作好迎检前的打算工作,资料装订成册、制度上墙、环境整齐、各种记录完整、电子版资料完善。 4.评优工作时间安排表 工作内容详细支配完成时间负责人参加人员 宣扬动员1.依据主管部门文件要求,对管理处全体员工进行动员; 2.对争创市优的目的、意义进行广泛的宣扬教化; 3.利用学习园地及培训会进行宣扬活
12、动; 4.进行全员职业教化、宣扬。综合部经理综合部 成立专项工作组1.确定专项工作组成员; 2.确定工作职责; 3.检查安排落实。项目经理各部门经理、主管 文件打算1.依据评分细则打算相关文件; 2.日常记录统一归纳、整理。综合部经理各部门经理、主管 环境治理1.依据评分细则制定环境治理安排; 2.逐项落实并实施; 3.检查工作进度; 4.刚好沟通外包服务方。保洁部经理保洁部全体人员 设备检查1.依据评分细则制定检查安排; 2.相关记录建档; 3.检查工作进度; 4.刚好沟通外包服务方。工程部经理工程部全体人员 培训工作1.检查安排的制定; 2.检查安排的落实; 3.检查培训结果。项目经理全体
13、人员 自检1.部门内自检; 2.各部门互检; 3.管理处自检; 4.公司级自检。项目经理全体人员 区小区办初检迎接区小区办初检,并将检查出的问题进行整改项目经理全体人员 市小区办检查迎接市小区办检查项目经理全体人员 建设部检查迎接建设部检查项目经理全体人员 项目工程部办公物品管理制度 工程项目部办公物品管理制度 为了强化工程项目管理,统一办公用品规格,节约经费开支,提高经济效益,现制订项目部办公物品管理制度如下。 一、项目部办公物品的申请 项目部依据办公物品须要状况以及消耗水平,填写办公物品选购预算表,由项目经理、*总经理签字后交办公室。假如办公物品须要指定某种特定规格,或者将来某种办公用品的须要量将发生较大改变,也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的,须由项目部以书面形式提出申请,报*总经理审批。 二、项目部办公物品的选购 项目部物品由办公室根据统一标准和数量进行选购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的,持总经理签字后的申请书和选购预算表,由办公室根据成本最小原则选购。 三、项目部办公物品的领取 项目部办公用品选购后,由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收,经核对无误后分别在固定资产领用登记表或者在用低值易耗品清查明细表上签字领取。 四、项目部办公物品的费用支
