水利水电工程项目法人工程项目机构管理制度

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1、水利水电工程项目法人工程项目机构管理制度水利水电工程项目法人工程项目机构管理制度第一章总则第一条为规范公司工程建设管理行为，强化工程建设质量和杜绝 安全事故，完善和明确工程管理人员的职能，确保工程建设按照既定 的目标实现，进一步调动工程管理人员的积极性，提高工程管理效率， 使工程建设管理科学化、规范化，根据国家、市、区有关法律、法规 及规章的规定制定本制度。第二章职责划分第二条公司工程项目的建设管理由工程处全面负责，并根据项目 类型派设现场项目部，项目部具体实施管理。工程项目部根据工作内 容组织人员分工。工程管理人员应认真履行岗位职责，努力钻研业务 技术，提高专业技能，熟悉掌握工程有关法律法规

2、、规程规章、行业 规范、及时了解市场最新变化信息，积极参与工程建设的质量控制、 安全控制、进度控制、投资控制。按照工程建设的总目标任务，抓好 工程建设的质量、安全管理工作，同时协调处理好设计、监理、施工 等参建单位的关系。第三条工程处职责一、认真贯彻执行国家、市、区有关工程建设的法律法规、方针 政策，指导工程项目的建设管理工作。二、负责审查项目的建设内容、质量、安全、进度、投资、奖惩 等建设管理目标，拟定目标责任书，对项目建设目标完成情况进行跟踪检查。三、协助编制工程项目的立项、报批等各项手续。四、协助完成工程建设设计、监理、施工各参建单位的招标、投 标等工作。五、负责建设项目投资计划的编制审

3、查工作。六、负责重大设计方案变更和优化设计的审核与报批工作。七、负责工程建设各种信息、文件、统计报表、总结等材料审核与上报工作，及时反映工程建设动态。八、负责工程信息及档案管理工作。制定和完善工程档案管理制 度，落实专人按照国家有关规定做好各种公文、技术文件、图纸、记 录、资料等的收集、整理、归档工作。九、负责指导、参与工程项目的重要隐蔽工程、分部工程、单位 工程及竣工验收工作。十、负责工程建设项目的决算、审计等工作。 十一、负责部门任务的分解下发与考核工作。 十二、指导协调公司其他部门有关工程建设方面的工作。 十三、完成上级部门、公司领导交办的其他工作。 第四条工程项目部职责一、根据有关工程建设的法律法规、方针政策，依法对工程建设 进行管理。二、严格按照基本建设程序办事，认真执行水利工程建设施