房屋工程维修计划方案2篇

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1、房屋工程维修计划方案2篇Housingprojectmaintenanceplan汇报人：JinTai College房屋工程维修计划方案2篇前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处 理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特 点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑 修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：房屋工程维修计划方案2、篇章2：房屋工程维修计划方案篇章1：房屋工程维修计划方案1.全面性1.1工程概况、

2、施工组织方案；1.1.1工程概况工程名称：XXX学院维修改造工程维修内容：第二标段：1、2、3号公寓楼、3号教学楼粉 刷油漆、涂料及零星粉刷工程。质量标准：合格开竣工时间：计划20*年6月27日开工，20*年8月 20 日竣工。施工总工期55天（日历天）。112施工组织方案1.1.2.1项目管理机构配置及管理本施工组织方案为我公司对本工程施工的总体构思和部 署，是本工程的施工大纲，它将用以指导本工程施工，确保本 工程优质，高效，安全，低耗，高速度的完成。施工组织机构及人员配备：根据招标文件对本工程的施 工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，特设一个 项目经理部，对该工程进行项目管理，严

3、格按照本工程招标文 件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职 责，管理好本工程的施工工作，实现本工程的工期目标和质量 目标。项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备 完整的管理人员及有经验的、高素质的施工班组，按基础、主 体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工 质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由 项目部统一安排、统筹调度。项目部下设以下专业施工作业班组：由专职质检工程师 负责质检小组，由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组，由模板 专业工程师负责模板施工班组，由砼专业工程师负责砼施工班 组，由电气工程师负责电气安装班组，由设备工程师负责设备

4、工程安装班组。另设砌筑班组、防水施工班组及各专业装饰班 组。根据工程性质，配备以下技术人员：项目经理、技术负 责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、核算员。 人员状况及数量如下表所示：施工项目管理组织的建立：为进一步发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率达 到项目鉴定最终目标，我单位择优选择了经验丰富的施工项目 经理。在建立项目管理组织机构过程中，遵从高度精干、目的 性、管理跨度、业务系统化管理、弹性、流动性及一体化的原 则。组织机构是施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构 可以有效的完成施工项目管理目标，有效地应付环境的变化， 有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力、使

5、 组织系统正常运转，产生集体思想和意识，完成项目管理任务。建立施工项目管理组织机构，以便进行集中统一指挥， 在规章制度中把施工项目管理组织的权力清楚界定下来，以 便以实现项目管理的目标而使用权力。建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人 选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、 有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因 事设职，因职选人的原则。组织机构的建立要以业务工作系统化原则作指导，周密 考虑层间关系、分层与跨度关系？部门划分?授权范围人员配备 及信息沟通，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性， 因此要根据工

6、程任务变动调整人员及部门设置。生产中的决定因素是人，所以组织施工力量是施工准备 工作的重要任务。劳动力准备包括建立施工项目管理机构，派 谴干部和管理人员工，调配施工队伍，进行技术、质量、安全 培训、落实协作配合条件。项目管理网络图如下：项目管理机构职责:施工现场项目管理人员必须建立正常的施工技术程序，制 定各层次、岗位及各专业技术人员的岗位责任职责，明确其工 作性质和应承担的责任，其职责如下：项目经理：履行同业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针， 实现工程质量目标；作为我单位在项目上的全权代表，负责协 调同业主、建设监理等各方面的关系；确保按合同要求进行施 工并完成合同规定的施工内容；确定

7、项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管部门； 确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习，要求项目 员工按规定的职责及工程程序工作；主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件； 对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、 资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部 门进行决策，组织项目有关人员制订“项目质量保证计划”； 制定项目安全生产责任制；组织编制项目员工培训计划；监督 执行质量检查规程，对不合格的分项“分部”单位工程负有直 接责任，及时制定纠正措施并找出失误的原因上报；确定项目 经理部各人员的职责，监督考核；审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务；

8、 安排竣工验收工作，以及竣工资料的移交及其后续回访保修工 作；负责责任范围内的质量记录的编制和管理。项目技术负责人：负责项目质量保证体系的建立及运行，统筹项目质量保 证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证各项制度在项 目得以正常实施；负责项目工程技术管理工作；参加工程的设计交底和图纸会审；规划施工现场及临时设施的布局；参与“项目质量计划”的编制及修改工作，主持项目施 工组织设计的编制及修订工作；组织实施“项目质量计划”及“施工组织设计”；安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管和日常 处理；主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；核定分包商的施工方案

9、，督促其配合总体方案的实施； 审批有关物资贮存、搬运等作业计划及作业指导书；负责推 广应用“四新”科技成果；组织主持关键工序的检验、验收工作；负责责任范围的质量记录的编制与管理；项目经理交办的、其它事情。施工员：积极配合项目经理、项目技术负责人做好图纸自审、会 审工作，负责施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。对操作人员进行技术交底、现场监督、指导工作，每日 填写施工日志，发现问题按要求措施并予以实施。安全员：依据我单位的企业经营管理办法及相关规范、法规， 全面负责项目安全监督管理工作，监督不合格品的整改，参加 项目安全改进工作；参与进场职工安全教育，督促执行安全责任制及安全措施，定期组织质

10、量安全检查，并发出质量安全检查通报；处理违章事故，提交项目质量安全报告；负责设置现场安全标志，监督项目的各种安全质量措施 及操作规程的执行；领导交办的其它工作。质检员：负责对每个分项工程过程质量的跟踪检查、监督和验收， 严格按照自检、互检、交接检进行工作，认真做好施工区的检 验计划及检验批的划分和现场材料的检验、试验取样，砼、砂 浆试块的制作养护、送检；做好技术资料的收集和整理，对不 合格品严格按程序执行。材料员：负责落实原材料、半成品的外加工定货的质量和供应时篇章2:房屋工程维修计划方案【按住Ctrl键点此返回目录】第一章 工程概况和工程目标 第一节工程概况1. 1、工程名称：XXX有限公司

11、维修工程；建设单位：XXX有限公司。本工程工位于上海市金山区金环路398号，XXX有 限公司厂区内，建设规模为车间墙体结构及屋面等进行修补； 对面积为1296平方米的屋面进行翻新及水箱、水泵、局部线 路管道，车间地面等设施设备进行更新维护。1.2、本工程具体工作内容包括：1.2.1屋面拆除原有屋面至结构层，拆除工程内容有3 号车间墙面铲除；4号车间原屋顶拆除。1.2.2外墙涂料施工内容有原有外墙装饰面全部铲除、 15厚1： 3水泥砂浆打底、5厚1： 2水泥砂浆面层、外墙高级 弹性涂料一底二涂。12.3墙面柱面修漏，即墙面柱面批腻子二道、刷涂料 二遍。12.4顶棚处理，铲除原有粉刷面层、混合砂浆

12、粉刷底 面、面刷乳胶漆一底二涂；1.2.5吊顶做法：轻钢龙骨基层TK板面层。126裂缝处理：在平立面上对较大裂缝的处理为在裂 缝处凿20 mm宽，2030 mm深的凹口，用1：2水泥砂浆嵌缝, 对较小的裂缝用环氧树脂直接封堵。1.2.7对水箱、水泵、局部线路、局部管道等设施设备 进行更新维护。第二节工程目标2. 1、工期管理目标：根据建设方要求，并结合我公司的 实际，本工程施工工期目标为90日历天竣工，拟定开工日期 为20xx年12月22日，于20*年3月22日竣工。2. 2、工程质量管理目标：我公司完全接受建设方的质量 要求，并严格按国家质量标准、有关质量规定和ISO9001质量 标准组织施

13、工。工程质量目标：一次性验收合格。我公司承诺: 若达不到一次验收合格标准，则返修至合格标准，并愿按结算 总造价的2%处罚质量违约金。2. 3、安全生产、文明施工管理目标：我公司按照上海市 建委关于建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文 明施工，做好安全文明施工管理和城市交通管理的工作，贯彻 我公司HSE （健康、安全、环保）管理“六零事故”目标： 即死亡事故为零；损时事故为零；可记录事故为零；环境记录为零；火灾事故为零；车辆事故为零。并接受本市劳动保护监 察机构和市政安全监督站的监督和检查，服从主管部门领导，严格按安全生产标准化施工，文明施工工 地进行现场管理。2.4、其他承诺2.4.

14、1我公司承诺：凡在承包范围内的所有工程，均为 自行施工，一律不转包或再分包，如一经发现，立即取消我公 司的承包资格，并承担由此造成的一切经济损失。2.4.2本工程选定的项目经理及相关工程技术人员、管 理人员必须是将来施工现场的实际操作者，并应常驻工程施工 现场，未经建设方同意不得擅自调换或撤离。2.4.3项目经理持证上岗：项目经理在本工地工作时间 不少于90%，且不安排在其他项目中兼任职务。若少于90%愿 接受业主的处罚。2.4.4暴露渣土垃圾处理：所有施工过程中产生的废物 装袋，并且运至业主指定区域或当地环卫、渣土管理部门指定 地点。生活垃圾堆放在垃圾桶中，由环卫部门及时处置。第二章施工特点

15、、重点与难点分析及针对性措施第一节工程特点我公司通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料， 多次踏勘现场，熟悉厂区施工现场及周边工作环境、建设方管 理要求等情况，充分熟悉本工程为厂区车间维修养护工程，对 车间墙体结构等开裂及渗水点进行修补；对面积为1296平方 米的屋面进行翻新及水泵、局部线路管道等设施设备进行更新 维护，从而进行施工。本工程由于现场情况复杂、增加了安全 文明施工的难度；工程质量确保屋面不漏水、墙面不渗水及局 部线路管道等设施设备进行更新维护质量要求高；专业分包多, 总承包配合协调量大；任务重、工期要求紧；根据以上的工程 特点，我们将采取针对性的施工技术措施。第二节重点分析本工程施工重点有屋面拆除原有屋面至结构层及屋面翻 新重做；墙面柱面修漏；顶棚处理；裂缝处理；对水箱、水泵、 局部线路、局部管道等设施设备进行更新维护。在屋面施工中 严格按施工图纸认认真真做好每一层构造层的施工作业，在材 料上特别是屋面钢结构及防水卷材选料应把好材料质量关。墙 面柱面修漏和裂缝处理应选择专业防渗汛及裂缝修补的施工单 位进行施工，把好施工质量关，从而确保工程质量。在工程装 饰上我们将精工细作，使之成为精品工程。第三节难点分析及针对性措施3.1施工场地复杂，工地安全、文明施工管