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1、2023年小区停车调查报告(4篇) 书目 第1篇小区停车难调查报告 第2篇关于解决住宅小区停车难和物业管理问题的调查报告 第3篇关于城市小区停车难和物业管理问题的调查报告 第4篇关于小区停车的社会调查报告 小区停车难调查报告 一、调研意义 随着社会经济的发展，人民的生活质量日渐提高，越来越多的机动车进入市民家庭，城市道路上的机动车迅猛增长，导致城市道路交通问题越来越突出。而车辆停放是城市交通的一个重要问题，是影响城市交通的重要因素之一。假如城市没有固定的车辆停放场所，势必造成车辆随意占路停放，甚至占用人行道和车行道，既影响动态交通的正常运作，又给人们的工作和生活带来不利影响同时还会阻碍城市形象
2、。因此，正确处理好车辆停放的问题，对解决道路交通拥挤、削减交通事故、提高道路通行实力等都具有特别重要的意义。 二、调研目的 据有关资料显示，车辆停放占用了交通过程90%以上的的时间。城市出行的每个端点（无论机动车或是自行车，无论是出行起点或讫点），都有一个车辆停放问题，停车困难已成为城市交通的瓶颈。很多司机都感叹：买车虽易，停车难，且行且珍惜！我们希望通过此次停车问题调查探讨，了解花溪的停车现状及存在的问题，利用所学学问分析问题存在的缘由，并解决问题，将理论与实践相结合，为车子们找寻个舒适平稳的“家”，提高车辆停放存取便利程度。也有助于缓解交通拥堵问题 三、调研方法 人工实地调查法，干脆派人在
3、停车场地对停车状况进行观测和征询看法调查。依据现场状况，确定采纳间断式调查法调查停车周转状况，采纳问卷调查法调查停车车主的出行目的，对该停车场管理与服务的看法等信息。通过到实地踩点，通过视察了解停车泊位数、一天中的高峰时间段、来此地停车的车辆类型等状况。 地点：该停车场出口处 时段：选择了两个高峰时段 早高峰：07：0010：30 晚高峰：16：3019：00 在调查过程中，我们将实行一个人记录进入停车场的时间、车牌号、车辆类型等信息，一个人记录驶出停车场车俩的各项信息，另外两人向驾驶员做相关的问卷调查的方法。 关于解决住宅小区停车难和物业管理问题的调查报告 目前，我市很多小区业主与物业企业之
4、间的冲突日趋严峻，群众与企业的呼声更加增多，翠竹北区等小区收缴率从四年前的80%下降到58%，勤业一、二、三村的收缴率只有30%，甚至像金色新城等这样的新小区的收缴率也不到50%;近几年来，我市不断发生物业企业撤离小区的现象，如荷花池公寓、广景山庄、芦墅广景苑等小区。 (一)分析物业管理冲突的根源，主要是以下几个因素： 1、法律法规不完善。一方面缺乏与物权法相配套的实施细则，我市又无立法权;另一方面，我市规范性文件的建设工作，在肯定程度上滞后于小区物业管理和停车新的发展需求，致使实际工作中出现有法难行、无法可依的现象。 2、管理体制不顺畅。一是政府社会管理没有延长到终端，一些政策法规在小区中出
5、现梗阻、断层现象，乱开店、乱停车、盗窃等影响居住环境质量问题未能得到遏制;二是基层党支部及居委会、业主委员会、物业管理企业三者之间相互促进、相互制约，共建和谐小区的机制没有建立，居委会名义上是自治组织，现实上是从事党政工作，但在处理业主与物业冲突中名不正、言不顺，解决基层冲突的一线作用未能充分发挥，对其缺乏考核激励制度，社会管理的主动性不足，特殊是社区居委会和物业企业在协调解决 与上级政府部门相关的详细事务上，显得无能为力。 3、市场主体不对称。业主个体干脆面对物业企业或开发商必定处于明显弱势，而我市目前业委会尚未普遍建立。业主自治意识不强，据调查，62%的业主对业主委员会不清晰、不参加。对业
6、委会的设立、监督以及主要人员的权利和义务没有形成统一有效的规范。业主委员会的自治实力、内控实力、团队精神和依法维权水平不高，业委会成员服务全体业主的动力不足，年纪轻、实力强的现职人员更不愿加入业委会。另一方面，物业企业进入市场的门槛很低，实力不强，规模不大，素养不高，管理人员、高学历层次、技术职称等方面的比例都低于全国水平，物业管理行业的诚信度和公信力不强。 4、市场环境不和谐。某些新闻舆论的导向有偏差，部分群众对物业管理行业存有偏见，享受免费午餐的习惯在相当范围内存在，物业的佣人地位和劳动成果得不到应有的敬重，少数离退休干部、现职领导、司法人员和老师等机关公职人员，带头欠缴物业费，产生了肯定
7、的负面影响。 5、市场制度不健全。物业企业进入市场的门槛过低，市场的进退制度不规范，对业主和物业企业制约有效的社会诚信系统未能建立。追讨恶意欠费的司法程序过长，成本过高，企业难以维权。对开发企业的责任追究制度不完善，人民群众反映剧烈的房屋质量差，随意更改规划设计，公用配套设施数量不到位、技术标准不达标等问题得不到有效解决。一些小区建管不分掩盖着前期遗留问题，或转嫁给后进入的物业企业，开发项目前期的物业管理招投标制度有待全面推动。业主与开发商、物业企业的纠纷在基层和司法诉讼层面上得不到高效解决。物业管理菜单式的分项消费制度未能建立，业主不能明白消费、透亮监督。很多物业企业把出租公共用设施和停车管
8、理费作为重要的收入渠道，想方设法扩大路面停车，帐目不清，隐瞒收益。 6、政府管理不完善。在扶持、监管物业管理产业上，一些政府部门存在着职能错位、缺位和越位现象，扶持物业管理这一劳动密集型产业的政策没有形成，对小区内违规违章现象执法不力，把某一些义务和负担转嫁给企业，对物业管理费和停车费的价格调控水平还不够高，一些部门的工作协调不到位。特殊是基层行政组织事务多、经费少，就搞违章搭建或出租老小区仅有的公共用房公共设施，以补充管理经费不足。 7、公用设施不配套。在老小区和次 总之，从根本上说，公用设施上的硬件不足和 二、关于解决停车难和物业管理问题的目标、原则和 3、交警、城建城管、社区相结合的工作
9、机制。目前，我市很多老小区和次新区即运用足区内停车资源，也不能满意全部需求;尤其是实施规范停车后，必定产生对部分车主的挤出效应。因此，依靠区外道路道板、公共空地和周边单位合作停车是一个现实选择。建议，建立交警、城管、社区相结合的工作机制，先由街道组织社区公示并上报小区停车泊位的短缺数量，再由交警对动态交通影响作出评价后，根据便民利民、公开透亮、能划尽划的原则，提出道路道板划定泊位的方案，最终会同城管和街道、社区实施，同时建设部门要赐予协作，对道板泊位下的管线承重实力进行评估。 总之，要通过体制机制的创新，推动政府的管理和服务贴近小区，使业主的诉求充分表达、看法民主集中、纠纷快速处置，从而真正把
10、小区物业冲突消解在基层。 (二)政策创新。一是制定扶持停车产业的投资与经营政策。投入大、回收慢这一影响停车产业化的最大难题，对此我们建议两条对策措施：第一条，针对公用 设施严峻缺乏的小区，将停车设施与居委会、业主委员会、物业办公用房等公用设施以及商业设施三者捆绑建设，赐予实惠政策，以副业补助主业，一举多得，既解决停车问题，又为居民营造良好的生活环境，也为小区增加造血功能。其次条，对区外单独建设公共停车场库的，将之作为市政设施，土地采纳划拨方式;政府可以土地投入，吸引外来资本建立，以合作的方式组建项目公司，优先保证投资者的资金回收和适当盈利。为了培育和推动停车产业发展，可以以街道为单位，整合现有
11、停车资源和土地资源，注入专业化公司，依靠规模化经营和现代信息管理技术，降低成本，增加抗风险实力，吸引社会投资。同时，在审批、规费减免、贷款贴息等方面，赐予扶持。二是制定扶持和规范物业管理产业发展的政策。以政策扶持，促进物业管理产业加快发展;以制度规范，引导物业管理企业供应优质服务。 三是创新财政政策。推行政府购买服务，对低保户、企业职工特困户、零就业家庭等困难人群，以及廉租房、经济适用房家庭实行物业管理费减免政策，对所减免的物业费在由行业主管部门考核物业企业服务质量后再作支付，既彰显社会公允，又体现财政资金的运用效益。四是完善对区、街道和社区居委会的激励考核政策。仅针对本课题而言，一方面，通过
12、对小区的数字化考核，为区和街道考核社区居委会业绩供应量化依据，从而形成市考核区、区考核街道、街道考核社区居委会、居委会监管物业企业这样一个层层有责任、纵向管究竟的管理格局;另一方面，借鉴杭州阅历，根据费随事移的原则，把城市道路道板和公共空地的停车泊位的收费管理(杭州是把白天和夜间两种不同收费管理方式全部下放到区，建议我市可依据实际状况，把夜间包月收费下放带街道和社区)，统一下放到街道、社区，调动基层组织的主动性。为帮助收费困难的物业企业改善经营，也可托付物业企业负责夜间包月制停车的收费管理。 (三)价格体系创新。一是发挥价格杠杆作用，建立多数业主能够担当的生活地停车价格体系。充分考虑车主的承受
13、实力，依据停车便利程度和平安性，建立泊位租用价格区内场库区内道路停放区外封闭空间包月停放(主要是周边场库和单位)道路道板与公共空地的价格体系。建议，在4个环节改革探究： 1、多管齐下，兼顾各方，建立小区停车地下场库的统一收费价格。第一，降低人防车库现实租用价格，切实变更人防车库被开发 商或物业企业作为经营资源的做法，充分利用人防车库这一国有资产为民服务，对其实行政府指导价;第三，鉴于开发商产权车库占用业主的公共资源，不能简洁地实行开发商单方面自主定价，也要实行政府调控;第三，将地下人防车库、开发商产权车库和公用配套车库的不同价格，加权平均，制定出统一的租用价格，但是要以每月300350元为上限
14、区间(杭州360元，苏州400元)，不准上浮，只能下浮，并依据不同性质的全部权，对收益安排进行合理规定，其中人防车库收益必需归政府安排运用。这种加权平均、统肯定价的方法，不仅增加可操作性，促进小车进车库，也均衡了业主、开发商和物业企业的利益。与此同时，要对占用业主公共空间的开发商产权车库，强化成本核定特殊是土地成本的核定，遏制出售价格不断攀升的势头，并发挥政府对开发商的窗口指导作用，规定开发商产权车库2年内未能出售就必需出租，抑制其只售不租或变相强制出售的行为，引导小车停放进场库。 2、稳定当前小区路面停放收费价格水平;3、对于城市道路道板和公共空地停车，实行包月制;4、对生活时段与周边单位合
15、作停车和运用经营性车库停车，也实行包月制。对于后两者停放方式，管理单位应供应基本的平安防范服务。二是建立物业管理菜单式价格体系。将卫生保洁、平安防范、绿化管养、公用设施维护等详细服务项目的价格，按服务等级标准量化，让业主自主选择、透亮消费，变更信息不对称状况，促进物业市场公允交易。市物价、房管部门正在主动推动这项工作。 (四)科技创新。一是小区与城管联动，将数字城管的信息传输、处置、监督的功能覆盖到小区;二是建设停车信息诱导系统，提高停车设施周转率，既使车主能够在最近的地方停车，又减轻道路动态交通的压力;三是推动城运一卡通建设，在加油、洗车、停车收费、年检、缴纳罚款、行车引导及停车信息诱导服务等方面，为车主供应便捷的服务;四是建设小区治安视频监视系统，促进小区治安状况好转。 的管理，确保规划车位的建设到位、数量到位、功能到位。3、借鉴北京阅历，规范商品房买卖 一项工程指的是以老小区和次新区为重点的公用设施完善工程。工程主要包括三项内容：一是停车设施;二是小区公共服务用房及设施;三是部分老小区封合式改造。我们依据本次普查的结果，并结合轻重缓急和现实可行性，提出停车设施和公共服务用房严峻不足的小区名单，供政府决策参考。须要指出的是，我们把问题相像、地缘相近的相邻小区作为一个项
