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1、人员伤害应急预案演练记录预案名称人员伤害应急演练演练地点桩基太仓项目部组织单位工程部负责人周超演练时间20_.2.01参加人员周超、李永亮演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论全部预案 部分预案实际演练部分:人员伤害现场应急演练部分物资准备配合交通车辆、作业器材及工具、通讯器材 应急药箱 警戒带 安全警示标识牌人员培训进入现场前由安全监督进行责任分配,讲解人员伤害应急预案和个人安全防护要求。演练过程描述1、正常进行桩基施工,员工脚受伤。2、作业负责人立即停止设备及现场作业,告知安全负责人和现场指挥负责人。3、现场指挥负责人周超安排安全负责人负责危险源动态监视；事故应急组将伤员扶到安全、平坦的地方
2、。4、现场指挥负责人周超立即向指挥组报告。5、指挥组立即发布启动应急预案指令,安全组拨打120急救电话,说明事故发生地点、人员情况等。6、应急组检查的受伤程度,做以简单的包扎和处理。7、立即用本队运输车辆将向生延拉往医院,李永亮陪同。8、现场负责人周超向现场指挥杨建报告:“人员抢救完毕,请指示”。9、指挥组周超发布应急结束指令。预案适宜性充分性评审适宜性:全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性:完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分,必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确,操作熟练 职责明确,操作不够熟练 职责不明,操作不熟练物资到位情况现场物资:现场物资充分,全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏。个人防护:全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位。协调组织情况整体组织:准确、高效 协调基本顺利,能满足要求 效率低,有待改进。抢险组分工:合理、高效 基本合理,能完成任务 效率低,没有完成任务。实战效果评价达到预期目标 基本达到目的,部分环节有待改进 没有达到目标,重新演练评价记录人: 评审负责人:周超 时间:20_-02-01
