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1、X油库安全检查工作总结 油库安全管理工作总结-总结_镇油库在市及经营部的正确下和全体员工的共同努力下,全年接卸汽油、柴油x车，吞吐量为x万吨，虽然受国际资源紧张的影响,吞吐量比往年有所下降，但油库始终贯彻lsuo;预防为主,第一rsqo;的方针和抓安全不放松的原则,圆满完成了上级领导下达的各项任务，现将x年的工作如下： 一、油库xx年的工作指导；_镇油库以今年初与经营部签订“安全管理目标书”为目标依照7月份集团公司安全生产电视为指导,油库各项工作有条不紊的开展,并且我们认真贯彻执行集团公司安全生产严格执行各项安全方针制度,加大隐患治理力度,全年安全无大故，事故率为零，确保了无一升不合格的油品出
2、库,。 二、加强油库安全管理工作和职工思想教育安全管理工作是油库管理的重中之重，也是油库各项工作的前提，安全工作抓不好其他各项工作在好也等于零,所以我们把安全管理工作放在首位。油库肩负着接卸储存输转发货的重任，可谓是经营部的心脏部位，油库的安全生产是油库全部的和整个石化企业与发展的基础，因此安全工作只能加强不能淡化，由于去年油库现在十名职工都按上级要求转化身份，职工的思想波动较大,有思想情绪，这给油库的安全管理工作和安全生产增加了难度。这些不安全状况对油库的安全生产造成了很大影响，为此我们经常组织员工加强思想教育进行安全第一，预防为主，全员动手综合治理和十项禁令的学习,教育员工按各规章制度规范
3、操作,用典型的事故案例事故原因增强职工的安全感和责任感,使员工了解这些规章制度都是别人血的教训和长期总结出来的。石油产品易燃易爆,一旦发生事故后果不堪而且直接受害者是我们自己，违章作业等于伤害，违章指挥是间接伤害别人。通过这些思想教育和工作相结合的办法使员工深刻安全的重要性,同时对新招工人进行三级教育，对全体员工定期举办消防.防汛.防震防事故等十套预案模拟演练，使每个员工掌握消防器材的使用和灭火要领,为三基工作中的基本功奠定了良好的基础,。 三、加强数质量管理,维护企业形象数质量是企业的,_镇油库虽然xx年接卸量较少，但我们数质量工作始终按照人民共和国产品质量法、中石化数质量管理办法认真执行,
4、我们在实际工作中质量第一，效益至上的方针。油库今年以来全部是南京炼厂直接到货，油品的质量虽然能够得到保障，但我们仍不放过每一车，每一列，每次槽车到库以后,首先核对车号，品名,吨位,按组进行理化指标的检测化验，并对油样打上封条备查,合格后方可入库，对于公司发放的油品清洁剂，我们严格按照比例添加,保障了油品的质量。在接卸输转的过程中我们坚定不移的做到专泵，专罐，专管。油品数量不够不入库,质量不合格不入库,以保证石化企业的信誉和企业良好的形象,维护企业和用户的利益。 四、加强设备管理,确保设备性能良好。油库的设备都使用十年有余，大部分设备都有不同程度的故障，渗漏,异音等现象，设备的好坏也是直接影响油
5、库的安全生产的重要因素，如果设备出现了故障不能及时发现和处理那就等于埋藏了一个不定时的炸弹,随时随地都可能发生事故，为了保证设备的完好，我们今年初重新调整了设备领导小组的成员，制定相关规章制度，设备全部到每个员工，责任到人,做到lsqu；四定rsqo；：定目标,定岗位,定责任，定。今年组织相关人员对油库三台油泵一台真空泵及深井泵,清泵，泡沫泵，12组接发油鹤管和近0个阀门，法兰进行全面的维修和保养，更换石棉垫大小约300个，并且建立起所有设备档案,为lsquo;三基sq;工作中的基础工作奠定了良好基础。 五、加大隐患力度，确保油库安全为确保油库的安全生产，我们对检查出的油库的安全隐患能及时整改
6、的立即整改，凡是不能整改的则及时上报并做好防范监护措施，xx年我们主要对以下安全隐患进行了整改： 1.卧式罐区油水分离池改造2.铁栈桥电位连接增设五组3汽柴油泵三次更换三副油机诫密封4.四座立体罐罐基铺设沥青5立体灌区,计量灌区防火墙重新粉刷6油泵房更换铝合金门,发油台上下更换铝合金门窗7.铁路栈桥照明灯改造十组8库内所有四眼阀门，法兰跨接9.油泵房四台泵连轴器增设防护罩10.所有屋面动火补漏等在进行油库隐患整改时,我们严格按照有关操作规程去做,如油库动火补漏前给人员进行了安全教育，并且 把动火,防范措施,安全以书面形式上报公司领导。施工期间干部跟班监护有记录，职工现场监护有记录，施工人员不见
7、到当日火票不准施工,油库输转作业时不准施工,风力超过五级不准施工，这一系列安全措施保障了施工的安全。 六、开展强lsquo；三基rqu;，反lsquo；三违rsquo;,抓整改，保安全，推行he体系我们以开展百日安全无事故活动为契机，组织油库全体职工认真学习百日安全无事故活动的，切实提高各级领导和员工对安全生产重要性的认识,以强squo;三基squo；反lsquo;三违squo;抓整改,保安全为主要内容,全面落实安全生产责任制加大隐患整改力度,最大限度预防和杜绝事故的发生,确保油库的安全，hse管理体系的推行,使安全管理水平提高升级,夯实安全管理工作,确保安全管理目标顺利进行，全体员工都参加现
8、场全面细致的危害因素的识别，由不懂到懂,由不了解到熟练掌握，形成学习推行he安全管理的氛围。 油库安全管理工作总结随文赠言。【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它。西塞罗】 篇二:油库se工作小结 乌海油库二一三年se工作小结 一、油库概况 中国石化省乌海油库位于XX市XX县区巴音陶亥田盖素经济开发区低碳产业园区内。油库及铁路专用线占地1947亩。库长434米,库宽156米,铁路专用线2.42公里，总库容量202X3。该库始建于20X年月份，10月份竣工。经过上级公司及地方有关部门的检查验收后，根据内蒙石油公司的要求,乌海石油分公司及油库对投产前的的各项工作进行了充分的准备
9、。于2X年1月7日开始进油，3月0日正式出油。 油库下设综合组、计量组、化验组、卸油组、付油组、安全维修组,共计20人。社会化用工8人（其中：厨师名、保洁1名、司机名、保安人员4名)。主要设施设备有：内浮盘油罐2座。其中000m内浮盘油罐座，300m3内浮盘油罐座,02m3内浮盘油罐8座。卸油泵房设置：卸油泵10台，其中00y60管道泵4台，0y0a管道泵4台，hzb活塞转子泵2台。卸油栈桥设置:卸油鹤管及配套设备5套。汽车收发油区设置：100gy25发油管道泵8台，发油鹤管及配套设备8套,16个汽车卸油口。供电系统设置：0wa干式变压器一台,00k发电机一台及配套的高低压电柜和控制屏柜。消防
10、系统设置：2台电动冷却泵,2台电动泡沫泵,泡沫比例混合装置一套,100m3消防水池一座,消防栓20个，泡沫栓21个，油罐自动喷淋消防系统等配套灭火器材。含油污水处理设备一套。自控系统设置有视频监控 系统、周界安防系统、油罐计量系统、油罐高液位报警系统、发油系统、可燃气体报警系统、消防报警系统等。 二、主要工作 油库运行以来，在上级领导的关心和支持下，我们始终围绕和坚持全员、全过程、全方位、全天候的安全监管管理原则和安全第 一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展的hse方针。狠抓了油库hse管理,确保了油库收发油正常运行。 .建立规章制度，用制度规范工作程序和员
11、工的行为投产前,我们首先组织有关人员学习了上级公司针对油库管理制定的相关制度及有关规定。在此基础上,结合我库的实际,先后制定了油库投产运行方案,岗位se职责，hse管理制度,设备操作规程，各种管理规定,作业程序，油库hse考核办法等。同时组织员工进行学习，要求每位员工从我做起,时刻用制度约束自己的行为,认真执行上级公司及油库的各种管理制度,并在具体的工作中严格落实。从而在全库上下形成了一种用制度管人,用制度规范工作程序的良好氛围。这样以来，不但工作中杜绝了“三违”现象,而且也使各项工作有章可循,杜绝了各类安全事故的发生。同时每月参照油库hse考核办法，对员工和班组的学习、工作等情况定期进行考核
12、，考核结果予以讲评，并作为评先的主要依据。避免了在工作中干好干坏一个样的不良风气,既鼓励了工作好的员工，对工作差的员工也能及时看到不足之处，以便在以后的工作中取长补短,更加努力做好工作。.强化“三基”工作。不断提高员工的安全业务知识和操作技能 年初,我们在制定油库年度工作计划时就明确提出了强化管理,全年不发生安全、环保责任事故等项工作目标。如何落实工作目标，我们认为在认真贯彻落实上级公司及油库制定的各项管理制度的同时,必须抓好“三基”工作，即：基层建设、基础工作、基本功训练。 1基层建设 首先坚持“以人为本”的管理理念，认真开展思想政治工作,不断加强职业道德修养,努力培养员工敬业爱岗的工作作风
13、。第二，加强安全教育和培训,我们采取了集中教育培训、到兄弟油库实地学习及平时的安全学习教育等形式。努力提高员工的安全意识和操作技能。第三,强化员工的团结意识,努力使我们这支队伍在精神面貌、团队作风，整体素质方面有了一个提高，并能有效的发挥团队整体功能。第四，定期组织班组长进行政治、业务、管理等知识的学习,研究布置和总结油库的工作，对他们在工作中遇到管理等方面的问题及时帮助予以解决。第五，积极开展文体活动，充分调动员工的的工作积极性,不断促进各项工作的顺利开展。 基础工作 根据相关制度及s工作标准的要求，我们在具体的工作中逐条予以落实,首先狠抓了各种记录，台账、档案、帐表单和手续的传递，要求做到
14、全面、细致、准确。其次，对安全、设备、数质量、健康环保等工作均严格遵照hse、数质量等有关规定认真进行实施,杜绝违规行为。第三，认真开展安全活动,要求每位员工要树立安全理念,规范操作行为,消除安全隐患,提高安全技能。并在平时的工作中加 以引导,搞好工作前、中、后的检查复核。努力做到执行制度要严,现场管理要实,设备管理要细,事故问责要狠。 .基本功训练 首先制定了员工学习培训计划,并按照计划逐步予以落实。油库每周都要定期组织员工进行hse有关知识、管理制度等方面的学习,在学习的基础上，理论联系实际，进行现场问答,讲解作业流程的具体步骤，对作业流程不熟悉，违反操作规程的行为及时予以指正,讲清楚违规
15、作业的危害性,努力提高员工的岗位危害识别、风险评价和预防措施的能力。其次，加强各种安全预案的演练，要求每位员工要积极参与,明确职责,刻苦训练,经过多次反复演练,对罐区、卸油泵房、公路接卸油区、发油亭等部位的突发事件基本做到了操作准确，配合得当，不慌不乱,沉着应战的能力。第三,对上级组织的化验、计量、安全消防等培训、初级工考试、技能比武的学习我们均积极参加，并取得比较好的成绩和效果。.抓好现场管理、杜绝“三违”，确保安全作业 油库的管理关键在于现场的管理,盯不住现场，再好的管理也是惘然。因此,自油库投产以来，狠抓了现场管理，及时消除违规行为和安全隐患，确保了收、发油等作业的顺利进行。 首先,认真履行“上标准岗，干标准活，交标准班”的承诺，严格落实安全生产责任制，坚持“谁主管,谁负责，谁在岗,谁负责”的原则,遵守安全规章制度,执行安全作业标准,杜绝“三违”，做到三不伤害,真正达到“三无”员工标准,确保油库的安全生产。 其次,狠抓安全操作规程与作业流程的管理，要求员工要杜绝违 规操作，相互监督，相互制约，凡是发油、上油罐车和登罐计量等特殊作业中，必须戴安全帽，并搞好防护工作。同时,各班组长不间断的对作业现场进行巡查。遇卸油，动火等重大作业油库领导坚持了跟班作业,发现员工违规
