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1、 集团企业固定资产管理制度_物业经理人 企业集团固定资产治理制度 一、定义 固定资产指单位价值在2023元以上，使用期限在1年以上的房屋、设备、交通工具、计算机及网络设备、家用电器、家具等。 二、固定资产购置 1、实行申报审批制度：使用部门将所需固定资产的购置书面报告报送公司领导审批，书面报告的内容包括：固定资产名称、型号、数量、产地、品牌、价格标准、购置目的、质量要求等。审批后报财务部。 2、选购固定资产时，由行政部按批准后的选购规划购置固定资产。电脑网络设备等专业技术性强，价格弹性大的固定资产的购置，应由技术部与行政部共同负责选货、洽谈签收及验收等事宜。经办人员凭购货发票、固定资产登记卡到
2、财务部申请付款或报帐。 三、 固定资产日常治理 1、行政部是固定资产的归口治理部门，应设专人负责固定资产的登记、调配和监管工作。分公司、办事处等派出机构的固定资产，由分公司、办事处负责人负责。 2、固定资产的登记记录。除由财务负责治理固定资产总帐、明细帐外，行政部固定资产治理员要按各固定资产设置固定资产登记卡。固定资产登记卡要具体记录固定资产购置使用、年终盘点、清理修理、报废、售让等状况以及各项固定资产的治理责任人。 3、固定资产的出租、报废、售让等，由行政部出具书面报告，公司领导审批，交财务部门作帐务处理。 4、固定资产的使用人和治理责任人，应做好日常保养和维护工作，对固定资产非正常损失和遗
3、失，应追究责任人的相应责任。固定资产的使用人和治理员离职或调离工作岗位，应由行政部负责进展固定资产进展清点、监管移交，并做相应的记录。固定资产的使用人有义务、责任对资产进展保养维护，对丧失损坏负直接责任，资产消失问题，准时向行政部门汇报。公司职员要爱惜公共财务及设施。职员个人使用的各种固定资产和各类公用物品，如计算机、桌椅、柜、等，使用者必需登记，并细心使用和保管。 5、年终，由财务部门、行政部会同有关治理责任人对本公司固定资产作全面清理盘点，确保帐帐、帐卡、帐实相符。对盘盈盘亏的固定资产要做书面报告，查明发生的缘由、责任，提出处理建议，报公司领导批准。财务部门依据固定资产盘点表及其他文件作相应帐务处理。 四、固定资产的修理和报废 1、固定资产的使用部门和使用人，应严格根据使用说明操作，因使用人操作不当等非正常缘由造成固定资产损坏，应追究责任人责任。 2、固定资产消失破损和故障应报行政部，由行政部报公司领导同意，组织修理，并对修理状况作出记录。 3、行政部会同相关部门对已无法使用的固定资产进展鉴定，对无使用价值的资产进展报废处理。待报废的固定资产由使用部门写出书面报告，说明缘由，经财务部审核、行政部经理批准后，可办理报废手续。无法连续使用的固定资产，由行政部出具书面报告，经财务部审查，领导批准作报废处理。
