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1、项目经理的职责范本1、全面负责本项目的精装修工程合同的组织与实施，对项目管理人员的选拔、聘用、材料采购、劳务施工班组、后勤、费用报销等各项工作具有管理权、建议权、审核权，工作汇报程序：总经理、副总经理;2、定期与不定期对各部门组织工作与培训会议，编制施工计划，统筹、布置工作任务，沟通、解决精装修施工过程中的技术难点，确认施工工艺，确保完成工程各项指标按业主要求的工期和质量、确保团队建设良性发展;3、负责对安全文明生产、施工、质量、成本控制、劳务施工队伍等工作进行管理与协调;4、对工程材料质量管控并对进场材料监督验收并承担责任;5、负责施工过程中各供应商、设计方、物业、监理方、甲方现场或项目主管
2、的沟通、协调工作;6、组织质检组对各道工序进行验收，统筹劳务施工班组各种教育学习计划;7、配合公司完成预算管理，投标前期的工程量审核，项目经理是项目成本控制的责任人，8、负责监督工程请款、配合公司财务，跟进财务资料传递，确保工程应收账款及时回流，同时对本项目的各项应付账款准确计量、核算后，做资金计划进行审批;9、负责每月定期统筹、检查合同档案、签证变更资料、项目资料等事项，发现问题及时沟通，并予以改正。10、领导交办的其他工作项目经理的职责范本（二）1、负责安排、领导和协调部门的营销工作，参与部门所承接项目的评审、跟踪、管控等工作;2、负责完成本人及团队年度的销售指标，维护好合作客户的关系，并
3、带领团队拓展新的客户;3、负责管理销售团队，对下属销售能力、技巧的进行培训、指导，并监督考核;4、负责独立完成部门所承担行业项目的推广开拓任务工作，配合解决方案，对类似项目进行区域开拓，能够从更宏观的高度把控项目，项目顺利交付;型演讲等重要活动;5、负责对项目管理目标中的质量、安全、进度、成本、信息、沟通进行有效管理;6、完成领导安排的其他任务及工作。项目经理的职责范本（三）1、作为项目部领导，确定项目部的组织机构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩;2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标;3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;8、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;9、负责协调处理项目部的内部与外部事项。第2页共2页
