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1、负责经营预算管理岗位职责共3篇(经营预算科岗位职责)下面是我整理的负责经营预算管理岗位职责共3篇(经营预算科岗位职责)，供大家参阅。负责经营预算管理岗位职责共1A岗1、在处长和分管副处长的领导下开展工作；2、负责贯彻执行国家预算管理相关法律、法规、规章和制度，制定全系统预算管理实施办法和规章、制度；3、负责拟定年度预算管理工作目标、工作计划；4、负责草拟年度部门预算方案，科学安排基本支出和项目支出预算，编报全系统年度部门预算；5、负责根据预算单位的情况，对确需调整的项目，按规定的程序提出具体调整的意见；6、负责全系统预算执行情况日常监督检查，按要求开展预算执行情况分析，控制无预算支出和改变资金
2、用途支出；7、负责开展全系统税务经费保障情况的调研分析工作，积极研究解决预算管理工作中出现的新情况、新问题；8、负责财政下达预算指标的核对工作，并办理预算批复；9、负责布置、汇总、审核、上报部门决算，批复各地年度决算；10、负责全系统财政供养人员信息资料的汇总、审核上报工作；11、负责会计协会相关工作；12、负责协助做好全系统预算管理人员业务培训工作；13、负责与本级财政等政府相关部门的协调工作；14、负责办理处领导交办的其他工作。 B岗 内审或其他岗位人员不在岗时，负责其各项工作。负责经营预算管理岗位职责共2预算经营部岗位职责预算部主要负责工程项目的预算、决算、成本控制、成本核算、工程款的结
3、算与支付等工作，对工程项目进行有效的成本控制和成本核算 一、成本控制1负责项目过程监控。2负责目标成本控制，方案、设计变更的经济测算。3负责成本信息库的建设，实施项目成本统计、分析及研究，并及时做好好信息沟通。配合工程部、材设部及其他相应部门对甲供材的供应商及分包单位进行考查比选，建立材料供应商及分包单位信息库； 熟悉常用建材及新材料的品种、性能、适用范围、价格水平，建立主要建材及设备价格信息库，为工程材料选择、认质认价工作提供必要的参考依据； 4、结合公司的阶段性目标向公司及相关部门提供相关参考意见及建议。 二、成本核算 1负责收集、整理工程招投标、工程合同文本及工程造价管理方面有关的法律、
4、法规、信息；2配合草拟工程合同及补充协议文本，参加公司组织的有关合同商谈；负责招标合同总价的提供。3、依据工程合同、协议等资料编制或审核工程预算、结算、工程进度报告，并交公司审查；跟踪合同执行情况，对发现合同执行过程中的有关问题提出改进草案；4、熟悉设计资料、工程合同、工程定额及配套文件、国家及公司有关规定，并正确执行；5、材料及设备市场询价、造价测算工作、现场签证等工作； 6、根据工程实际施工进度，审核工程进度款、材料设备付款，办理相关签证； 7、及时配合公司相关部门办理甲供材料的认质认价工作； 8、负责配合项目工程款资金计划的编制。 9、负责工程进度产值审定及工程款支付审核。 10、负责权
5、限内的工程签证及工程任务通知单的审核。 11、负责综合认价、签证扣款的审定。12、配合办理竣工验收备案、墙改、散水结算书。 13、配合办理财务决算书。14、作好本部门的工程经济资料及材料设备资料的分类、整理及保管工作；15、负责对预算部造价人员的业务工作指导、培训，对月度工作及结算的质量和计划完成情况的评价。三、参与公司决策和其他管理活动1、参与公司项目可行性研究，投资论证，提供各项经济技术基础数据； 2、为财务部或其他相关部门提供有关数据；4、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。负责经营预算管理岗位职责共3部长岗位职责一、岗位基本信息岗位名称：部长 所属部室：经营预算部 二、岗
6、位职责概述主要负责组织实施相关的成本管理和预算等具体工作。 三、岗位主要工作内容1、负责组织编制工程项目施工图预算，审核施工图预算的准确性、完整性。2、协助商务经理编制项目陈本计划和成本控制措施。 3、负责编制劳务或专业分包招标文件，参与组织200万以下的劳务和专业分包的招标、评标工作。4、负责分包合同管理，进行分包合同履约的监督、分析。 5、负责复核审查分包签证、验工计价；编制分包结算。 6、负责审核成本核算报表和成本分析报告。7、配合工程技术部编写对外洽商、签证、变更条件，编制变更签证洽商费用文件、索赔报告；组织编制和审核过程验工计价。8、协助商务经理编制工程结算文件；参与核对工程结算。
7、9、负责完成计划统计工作要求的项目各类日常数据的填报工作。 10、负责对项目部其他成本管理与经营预算人员进行业务指导。 11、负责本系统的信息管理系统应用工作。 12、完成上级或领导交办的其他工作。 四、岗位主要责任 1、工程开工（或图纸下发）后的一个月内，未能及时组织、编制完成现有图纸的施工图预算，或经审核后的施工图预算还存在严重的数据不准确、项目有遗漏等情况，影响项目开源、节流工作正常开展的，承担直接领导责任。2、分包合同管理混乱，或未能及时对分包合同履约情况进行监督、分析，影响后续成本管理工作正常开展的，承担直接领导责任。3、经审核后的成本核算报表和成本分析报告仍存在数据不准确、分析结论不真实，影响后续成本管理工作正常开展的，承担直接领导责任。4、未能按合同约定审核对业主的验工计价。对外验工报送滞后或存在较大不利偏差，影响项目正常的工程款回收的，承担直接领导责任。5、未按规定及时核算审查与分包队伍的月度结算，编制的分包结算，核查后的结算数据存在较大偏差，影响后续成本管理工作正常开展或给企业造成损失的，承担直接领导责任。6、在工程竣工后28天内，未能编制完成工程结算，造成结算资料报送延误并给企业造成不利影响的，承担直接领导责任。 7、对本系统的信息化应用负主要领导责任。
