《公司质量负责人绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司质量负责人绩效考核表（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司质量负责人201旦年度（8 ）月绩效考核表KYMBGRS/JX01姓名岗位/职务第一部分业绩考核类考核项目考核标准分值数据审核 评分备注产品退货批次客户因品质退货一次扣5分（客户投诉退货登记表）200产品质量投诉客户因品质投诉一次扣3分（客户投诉退货登记表）100质量目标达成率出货交付标准为98% ；每降低0.5%减2分；供方交货合格率$98%，每降低0.5%减,1分20100/100%原辅料检验原辅材料批次漏检次数，扣2分/次（IPQC记录）100品质标准与检验记录品质检验标准与记录缺失一份扣1分，不规范扣1分/份100A业绩考核评分-（）。第二部分综合素质考核类考核项目考核标准分值审核
2、评分备注团队与制度建设负责制疋公司质量目标及控制标准。建立完善的制度持续推进有效的质量提升5计划及执行制定对质量目标进行分解，达到预期效果；对不符合项追踪纠正预防措施及改善效果5工作态度与协调合作爱岗敬业，主动担责，善于沟通平衡协调，自发与人合作，以公司为家5质量管理体系运行推行并维护公司质量管理体系，协调各部门的配合，确保其有效运行5改善创新与责任感发现解决问题，锐意求新，效果理想；能主动地对自已的工作失误承担责任5教育与培训计划的实施制定公司质量培训计划，并主导相关的培训评估培训效果，提升人员素质5B综合素质考核评分-（）月绩效考核总分二（A+B）=（）绩效改进/发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定）建议或计划被考核者签名时间考核者签名部分内容来源于网络，有侵权请联系删除!说明：1审核评分90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格2考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，财务部核算绩效工资部分内容来源于网络，有侵权请联系删除!
