浅谈基层管理者责任

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1、浅谈基层管理者责任 浅谈责任古人云：以铜为镜可正衣冠，以史为镜可知兴衰，以人为镜可明得失。学习烯烃企业人身伤亡事故，各级人员应该经过此次事故深入剖析本身存在的问题，对自己展开问责，做到触及灵魂的反思，我们的学费才能没有白交，那逝去的生命才能得以安息。人身伤亡事故为责任事故，作为一名基层管理者，我更关注的是在事故中管理者的责任。十三条事故原因中属于管理者的就有五条，包括到工艺交出方案及确定、风险辨识、票证管理、质量验收，这些全部是我们基层管理者的日常功课。现在每个车间大全部配置4-5名中层管理人员，分管生产、设备、工艺、安全等工作，令人汗颜的是，事故还是发生了。我们尽到职责了吗？我们作为了吗？多

2、年来化工企业发生的事小说件，责任事故占很大百分比。因此，年初企业工作会议提出了“强三基、抓责任、推体系”的HSE专题。全国第十个安全生产月的专题也是“安全责任，重在落实”，可见责任已是安全工作的软肋。“责任”二字说起来轻易，做起来难。作为基层管理者，我们要想真正落实好责任，我认为就得做到“腿勤、眼尖、嘴碎、心细”。“腿勤”：我们的战场在现场，天天要下现场摸情况，车间的一切尽收眼底，在掌控之中，不能坐在办公室里听汇报，遥控指挥。“眼尖”：到现场后不能走马观花，要用犀利的眼光看出问题、发觉问题。“嘴碎”：发觉问题立即指出来，安排工作甘当碎嘴婆婆。“心细”：指出问题、安排工作心细如发，全方面细致。基

3、层管理者要做到这四点也不轻易。首先要正确定识，我们部分人员认为管理就得抓大事，小事由技术人员去管。殊不知我们从事的是高危行业，一件小事就会造成大事故。其次，要有甘于挨职员骂的勇气。你现场下的勤了、眼太尖了、嘴太碎了，职员就会以为管的太严了，会认为你是“恶人”，背地里要骂你几句，甚至民主测评时给你打低分。只要我们有“宁听职员的骂声，不听家眷的哭声”的勇气，职员一定会了解的。第三，要有不怕苦、不怕累的精神。常跑现场、管的太多，势必身心劳累，华发早生，但只要我们看不到“白发人送黑发人”的凄惨场面，苦和累就值了。责任是对人生义务的勇敢担当，也是对工作任务的主动接收，更是对自己所承载使命的忠诚和信守。我们作为基层管理者，担负着对职员的生命安全和企业财产安全的重大责任。我们要时时提醒自己，多少母亲的嘱托担负在我们的肩上，多少领导的期冀我们承载着，我们就会感到责任重大，就会小心翼翼、如履薄冰的去干好工作。只要我们尽到责任了，职员和企业的安全就会多了一道护身符，一把平安锁。XX/