设备点检管理培训资料

《设备点检管理培训资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备点检管理培训资料（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、目录第一章实行设备点检是现代企业对设备管理的客观要求3一、设备管理方式概述3二、以点检为核心的TPM体系4三、设备点检的概念 5第二章设备点检管理体系6一、对设备进行一生管理6二、设备技术管理与设备经济管理相结合7三、点检制 7四、建立四大标准8五、构筑设备的五层防护线 8六、降低六大损失8七、加强七项重点管理8第三章设备点检管理四大标准 9一、维修技术标准9二、点检标准 10三、给油脂标准 12四、维修作业标准13第四章点检实施 14一、点检作业实施前的基础工作14二、日常点检 14三、专业点检 16四、精密点检 17五、专业点检员 19六、现场设备点检管理21第五章 点检实绩管理22一、点

2、检管理的PDCA循环22二、点检实绩管理23第六章 点检管理与零故障工程24一、故障降不下来的原因24二、减少故障损失的八个对策25三、实现零故障管理的六个步骤25四、实现故障为零的四个阶段25第七章 劣化倾向管理26一、设备的劣化 26二、设备有形劣化的原因分析27三、设备劣化的预防对策27四、设备容易发生有形劣化的部位28五、劣化倾向管理28第八章 设备定修管理30一、定修与定修制30二、点检与定修的关系31三、定修模型 31四、定修工程管理32第九章 推行点检定修制的步骤与措施33一、推行点检定修制的步骤 33二、推行点检定修制的措施34第一章 实行设备点检是现代企业对设备管理的客观要求

3、一、设备管理方式概述随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用，一切不适应于发展需要的管理方 式都在发生着根本的变革。一个企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须要保证“高产 量、高质量、低成本、低消耗”，而产量、质量、成本和消耗在很大程度上受设备的制约。 设备的技术状况如何，直接关系到企业的生产水平，设备管理的水平如何，直接影响到企 业经营的效果，直接关系到企业的生存与发展。在现代企业制度下，设备管理工作已经由国家的微观管理逐渐成为“企业行为”了， 选择什么样的设备管理方式，也就成为了企业经营决策者面前的一个重要决策问题。1. 现代化设备必须采用现代化的管理方式各种大型、高效、低耗的现代化设

4、备要求有与之相适应的先进的管理手段，传统的静 态的设备管理方式已经不能适应现代化设备管理的要求了，只有现代化设备与现代化管理 方式结合起来，相辅相成，协调发展，互相促进，才能充分发挥现代化设备的作用，不断 提高生产效率，增加企业效益。2. 设备管理现代化的含义在传统管理的基础上，吸收了现代先进的管理理论和方法，以及现代科学技术的新成 就，系统地、综合地应用于设备管理，充分发挥现代设备的技术、经济和社会效益，使之 适应生产现代化产品的需要，并取得最佳的设备投资效益。设备管理现代化是一个发展的概念、是一个世界性的概念、是一个复杂的管理系统。3. 设备管理现代化的基本内容管理理论与管理思想现代化 这

5、是设备管理现代化的灵魂，是实现设备管理现代化的先导。指导设备管理现代化的主要思想观点有： 树立科技是生产力的观念，依靠技术进步； 树立系统观念，积极推进设备综合管理； 树立防重于治的观念，坚持预防为主的方针；树 立生产经营观念和竞争观念，更好地为经营目标服务；树立效益观念，不断提高设备的技 术、经济与社会效益；树立全员管理观念，组成多层次、全方位的设备管理网络；树立信 息观念，不断提高设备管理与决策水平；树立以人为中心的管理观念，调动各类人员的积 极性与创造性；坚持决策科学化、民主化，搞好设备工作决策。管理组织与管理体制现代化这是设备管理现代化的核心，是实现设备管理现代化的保证。管理方法现代化

6、这是实现设备管理现代化的途径。管理手段与管理工具现代化 这是实现设备管理现代化的技术基础。主要体现在计算机辅助设备管理和设备诊断与 状态监测技术的应用。管理人才现代化这是实现设备管理现代化的关键。在市场经济条件下，企业之间的激烈竞争：表层看是产品的竞争；深层次表现为技术 的竞争和管理的竞争；关键是人才的竞争。即，实质上是经营管理者的才能竞争和员工素 质的竞争。因此，实现设备管理现代化重要的是提高管理人员的素质（包括个体素质和整 体素质），实现以人为本的管理。4. 实行设备点检是现代企业对设备管理的客观要求现代化设备的广泛应用，虽然大幅度地提高了生产效率和经济效益，但同时也对设备 管理提出了新的

7、要求。如何管好这些先进的设备，关键是确定一个与现代化设备管理相适 应的现代化设备维修管理方式。沿用了近半个世纪的“计划预修制”虽然对建立我国的设 备管理制度和保障设备安全稳定运行起到了积极的作用，但已经无法满足现代企业对设备 管理的要求了，设备管理体制的改革已是大势所趋，势在必行。实践证明，实行设备点检 定修制是实现现代化设备管理的一条成功之路。二、以点检为核心的TPM体系1. TPM 的内涵TPM 是以设备综合效率最大化为目标，以设备时间、空间全系统为载体，以全体人员参与为基础的 设备保养维修体制。2. TPM 的“三全”理念TPM 的基本理念可概括为“三全”，即：全员；全系统；全效率。“三

8、全”之间的关系：全员是基础，全系统是载体，全效率是目标。全员的理念TPM 是全体成员参与的设备维修体制。 纵向的全员：从最高领导到一线职工全员参与设备生产维修 横向的全员： 包括设备维修部门、生产、工艺、安全、质量、设计、供应、后勤等所有部门共同参 与设备生产维修全系统的内涵TPM 对设备寿命周期实行全过程和全空间的管理。 时序上的全系统：对设备实行全过程的管理。 空间上的全系统：对现场实行全空间的管理。 功能上的全系统：TPM在管理逻辑上遵循PDCA循环过程。全系统的核心是团队精神，强调的是协作。 TPM 的全系统，就是要使各子系统实现最 佳的配合和协调，提升设备管理的总体水平。全效率的实现

9、TPM 追求生产系统综合效率最大化，而提高设备综合效率则是其根本途径。设备综合效率反映了设备在计划开动时间，即负荷时间内有价值的利用，反映了设备 维护和功能发挥的状况。三、设备点检的概念1. 点检的构思 把“按照预防医学的观点，采用五定的方法对婴儿进行健康管理的管理方法”运用到设备管理中来就是点检的基本构思。2. 点检的定义 设备点检是在全员维修思想的指导下，按照“五定”的方法对设备实施全面的管理。 设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或仪表、工具，按照“五定”的方法对设备进行检查，找出设备的异状，发现隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及 时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理

10、方法。设备点检工作的“五定”内容是： 定点：设定检查的部位、项目和内容。定法：确定点检检查方法。定标：制订维修标准。 定期：设定检查的周期。定人：确定点检项目的实施人员。3. 点检的目的实行点检管理就是要“防故障于未然”，即，通过对设备的检查和诊断，以尽早发现不 良的部位，判断并排除不良的因素，进而确定故障修理的范围和内容，并且编制出精确、 合理的备品备件供应计划和设备维修计划，从而保持设备性能的高度稳定，提高设备效率。4. 点检管理的实质按预先设定的部位、项目和内容，对设备进行检查和测定，掌握设备劣化的程度和发 展趋势，进而提出防范措施并及时加以处理，确保设备性能稳定，延长零部件寿命，达到

11、以最经济的维修费用来完成设备维修的目的。第二章 设备点检管理体系管理学认为，一项管理活动要想顺利开展，必须要有制度约束和处理机制。企业的经 营决策要通过其组织机构来实现，为了实现企业经营总目标，必须设立与之相适应的点检 组织体系与管理系统。设备点检组织的目标是确保所管辖的设备安全稳定地运行，因此应 建立适合以点检管理为核心的管理体制，并明确管理业务分工，实施规范化的点检作业。点检定修制是一套制度化的比较完善的科学的设备管理方法，其目的是通过对设备按 照五定的方法进行预防性检查，取得设备状态信息，制订有效的维修策略，把维修工作 做在设备发生事故之前，使设备始终处于受控状态。其组织保证体系是，建立

12、以作业长制 为中心、以 TPM 为重点、以自主管理为基础、以工序服从为原则，按照 PDCA 循环方式 推进企业全面发展的基层管理组织保证体系。作业长制是一种现代化的基层管理方式，作业长不同于传统管理体制中的工段长，作 业长是基层的指挥者、管理者和经营者，处于中心地位，发挥着支柱作用。建立以作业长 制为中心、点检定修制为重点的现场管理体制，在生产第一线打破传统的直线管理方式， 使其管理重心下移，充分发挥作业长和点检员在基层管理中的作用，生产方作业长和设备 方点检作业长按照工序服从原则开展工作，确保设备点检和定修工作顺利开展。完善的设备点检管理体系，要实现对设备的一生管理，抓住二项结合，实行三级点

13、检 建立四大标准，构筑五层防护线，降低六大损失，加强七项重点管理，最终实现企业经济 效益最大化的目标。一、对设备进行一生管理依据设备综合管理的理论，实行以设备的规划工作起直到报废的全过程的管理称设备一生管理。设备一生管理以验收投产为界线可分为设备前期管理和设备使用期管理两个阶 段。二、设备技术管理与设备经济管理相结合设备存在着物质形态与价值形态两种运动。针对这两种形态运动而进行的技术管理和 经济管理，是设备管理不可分割的两个侧面，更是提高设备综合效益的重要途径。技术管理的目的在于保持设备技术状况完好，不断提高它的技术素质，从而获得最好 的设备输出效果（产量、质量、成本、交货期、环境等）；经济管

14、理的目的在于追求设备寿 命周期费用的经济性，取得良好的投资效益。只有技术管理与经济管理相结合，才能获得 设备最佳的综合效益。三、点检制1. 实行三级点检制度第一级：岗位日常点检岗位日常点检由专职点检员制定点检标准和点检计划，由生产人员、运行人员实施点 检。岗位日常点检是点检制的基础，其内容主要是负责本岗位的设备状态检查、调整、紧 固、“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动、设备润滑、易损零件更换、简单故障 处理，做好记录和信息反馈等。搞好岗位日常点检是推进全员参与的TPM管理不可缺少的一环。建立完善的设备管理 体系，以设备的高效运行为最高目标，开展各种设备管理的自主活动，按照“五定”对设

15、 备进行点检，改变了以往生产方只管生产、不管设备的观念，为设备的日常保养良好、精 度优良，操作正确提供了基础性的保障。第二级：专职点检专职点检是由专职点检员制定点检标准和点检计划并实施点检。这是点检制的核心， 其内容主要是负责本区域设备状态检查与诊断、劣化倾向管理、故障与事故管理、费用管 理、编制维修计划和备件、材料计划、监督修理质量、施工验收，做好各项记录以及检查、 指导、监督岗位日常点检等。第三级：精密点检精密点检由专职点检员编制计划，由专职、兼职精密点检员或专业技术人员实施。精 密点检是点检制不可缺少的组成部分，其内容主要是利用精密仪器或在线监测等方式对在 线、离线设备进行综合检查测试与诊断，及时掌握设备及零、部件的运行状态和缺陷状况, 定量地确定设备的技术状况和劣化程度及劣化趋势，分析事故发生、零件损坏原因并记录，为重大技术决策提供依据。2. “三位一体”点检制点检制是以点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性， 并使这三方面达到最佳化，实行全员设备维修管理