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1、净水厂水池工程施工组织设计第一章前言-4 -第一节编制依据及执行标准 -4 -第二节编制说明及内容-5 -第二章工程概况-6 -第一节工程概况-6 -1. 建筑及结构特征-6 -2. 地理位置-6 -3. 气象条件：-6 -第二节工程主要内容 -6 -第三节工程特点及难点-7 -第四节工期要求-7 -第三章 施工布署与目标 -7 -第一节工程质量管理目标 -7 -第二节安全生产管理目标 -8 -第三节环境保护目标-8 -第四节文明施工目标-9 -第五节施工管理体系 -9 -1. 组织机构的运行机制-9 -2. 组织机构的建立-10 -3. 项目部职能-11-第六节施工准备-12 -1. 应用新
2、技术、新材料、新工艺 -12 -2. 材料机具设备供应保证应急措施 -12 -3. 劳动力组织-12 -4. 施工机械设备-13 -5. 材料供应-13 -6. 构件、半成品加工 -14 -第四章施工总平面布置-14 -第一节施工道路-14 -第二节施工场地范围 -15 -第三节施工用水-15 -第四节现场排水-15 -净水厂水池工程施工组织设计第五节施工用电-15 -第六节钢筋、木作、机加工车间 -15 -第五章 施工方案 -16 -第一节施工方案-16 -第六章 工期及进度计划 -39 -第一节总工期控制 -39 -第二节工程进度控制措施 -39 -第七章 文明施工措施 -40 -第一节施
3、工总平面的管理 -40 -第二节总平面文明施工管理 -41 -第三节各作业面文明施工管理 -42 -第一章前言第一节编制依据及执行标准1、【XXXXXXX有限公司】设计的施工图及设计说明书。2、现行建筑施工验收规范、标准及省、市有关文件规定。3、给排水构筑物工程施工验收规范、标准。4、企业的技术力量、机械设备装备情况及管理制度。5、现场情况。6、本工程建筑施工与验收主要依据以下标准和规范，但不限于此。建筑工程施工质量验收评定统一标准(GB50300-2001)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)混凝土结构工程施工质量验
4、收规范(GB50204-2002)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2001)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)建筑防腐工程质量验收规范(GB50212-2002)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)智能建筑工程质
5、量验收规范(GB50339-2003)钢筋焊接及验收规范(JGJ18-2003 )钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-2003 )预制混凝土构件质量检验评定标准(GBJ321-90)工程测量规范(GB50026-93)混凝土质量控制标准(GB50164-92)普通混凝土配合比设计规定混凝土强度验收及评定标准混凝土泵送施工技术规程建设工程文件归档整理规范(JGJ57-2000)(GBJ 107-87)(JGJ/T10-95)(GB/T50328-2001)建筑工程冬期施工规程(JGJ 104-97)特种设备安全监察条例(国务院令第373号)有关建筑材料质量标准与管理规程有关建筑材料试验规程、
6、规范和评定标准 其他在设计文件中提到的需执行的规范和标准第二节编制说明及内容1、 根据工程和对技术的要求以及施工图的具体情况编制本工程施工组织设计，在施工部署、 流程安排、施工技术、措施制定、平面布置、材料供应、机械调配、质量要求、进度计划、难点施工、配合协调等各个方面统一部署，优化组合，力争详尽、周到、全面，以指导施工得以 顺利开展。2、本着对业主负责任和对工程质量、工期、效益的高度重视，在“经济、合理、优质、高 效”的原则指导下，我们以绝对认真、严谨的科学态度，向业主提供关于资金有效运用、保证 工程质量、争取最快进度等方面的最合理化建议。3、本施工组织设计的编制，公司高度重视污水处理工程施
7、工的有关人员组成方案编制专业 小组，采用“对比优化，博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，具有针对性、可操作 性强。第二章工程概况第一节工程概况1. 建筑及结构特征XXXXXX工程建（构）筑物主要建（构）筑物一览表序号名称尺 寸结构形式单位数量备注1H-GB 池$ =15.2mH=19m钢结构座2地上232. 地理位置XXXX地区位于XXXXX勺最北端，也是XXX地区最北部的市，北西东三面均与XXX自治区的XXXX）接壤，南与 XXXXX为邻。净水厂在原发电厂的东侧，厂址区域内地形平坦，地面标高为11031093.8m（黄海高程，同下），西南高，向东北方向倾斜。3. 气象条件：XXXX地处
8、内陆腹地，远离海洋，西北部为XX妙漠，西面为XXXXXX漠，所以该地区干旱少雨，春季风沙天气多。夏、秋两季时有暴雨发生，易造成洪水灾害。年降水量少，且时空分配 极不均匀，年最大降水量为 332.9mm,年最少降水量仅有54.5mm=日照强烈，蒸发量大，昼夜温 差大，最大日较差达28.5 C,冬长夏短，属于大陆性干旱气候区。第二节 工程主要内容H-GB灰水浓缩分离池： 2座，$ =15.2m、H=19m,钢结构。单个H-GB灰水浓缩分离池的进灰渣浆量为1300m3/h，产1 : 7的灰渣浓缩液约为 700m3/h;出水量为不小于 600m3/h。第三节工程特点及难点1、本工程工程量庞大，工期短，
9、投入量大，这就要求施工单位配置足够的施工机器，劳动 力，加强管理力度，理顺材料供应渠道，以保证工程施工的需要。2、本工程质量要求高，要求质量必须优良，加之工期也较紧，所以，必须将质量意识观念 贯穿始终，加强质量的全面管理。3、本工程要求在较短的时间中，同时完成土建及安装任务，涉及到多工种同时施工，彼此 间的配合协调绝对不能忽视，否则工程将无法顺利进行。4、工作面处于较狭窄的地段，施工点分布多，投入机械设备、工具、人员多。5、零星工程多，人员调动频繁。6、施工过程应注意环境保护，搞好防洪排涝工作，应注意隔离及安全防护。针对上述工程特点及难点，在制定本施工方案时，必须有针对性的有效措施，以确保工程
10、 “优质、快速、高效”地完成。第四节工期要求合同工期【180】天，开工日期为【2009】年【8】月【28】日，竣工日期为【2009】年【11】 月【30】日。第三章施工布署与目标第一节工程质量管理目标确保工程达标投产，创省优部“优质工程”。全面完成招标文件要求质量指标；提供顾客满意的服务；杜绝重大的质量事故。土建工程：单位工程合格率100 %分项工程合格率100%分项工程优良率 90%钢筋焊接一检合格率 95%砼强度合格率100%砼生产水平优良级净水厂水池工程施工组织设计 安装工程： 分项工程合格率100 %分项工程优良率 95%分部工程合格率100 %分部工程优良率 95%单位工程合格率10
11、0 %单位工程优良率 95%受检焊接接头一检合格率 98%调试质量目标：保护装置、主要仪表投入率100 %试运项目验收优良率 90%整体试运一次成功第二节安全生产管理目标1、人身死亡事故为零；2、重大机械和设备事故为零；3、重大交通和火灾事故为零；4、同一现场发生性质相同的事故为零；5、重大环境污染事故为零；6 、大面积传染病、突发性中毒事故为零；第三节环境保护目标1、杜绝噪声、粉尘污染，不损坏林木、植被。2、废水达标排放。3、生活区及施工区做到环境卫生、干净、整洁。第四节 文明施工目标1、现场设备、材料定置摆放且整洁有序，施工道路畅通无障碍。2、 安全设施完善、安全保护装置完好率100%3、
12、安全警示标志齐全规范。4、施工现场做到“工完、料尽、场地清”5、施工现场消灭“烟头、焊条头、钢筋头、板条头、混凝土渣、铁丝头”6、满足达标投产要求。第五节施工管理体系1. 组织机构的运行机制1.1、建立健全各项管理制度项目经理部的各项管理制度是否建立健全，直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行, 因此必须做到有章可循。各项管理制度如下：（1）项目经理部组织管理制度。（2）项目经理部分工与协作制度。（3）工程质量检查与验收制度。（4）工程技术档案管理制度。（5）建筑材料检查验收制度。（6）技术责任制度。（7）安全责任制度。（8）技术交底制度。（9）安全交底制度。（10）安全值日制度。（11）施工
13、考勤考核制度。（12）项目及班组经济核算制度。（13）库房管理制度。（14）机械安全操作制度。（15）机具使用保管制度。（16）现场消防、保卫制度。（17）夜间作业管理制度。（18）项目成本考核制度。（19）办公、生活区管理制度。1.2、组织机构的运行(1) 根据项目的实际，具体明确各个管理人员的责任，使每个项目管理人员能服从调度， 听从安排；项目经理则集中精力，科学组织，合理安排，大家群策群力，有条不紊地开展工作， 提高整个项目部的工作效率，使组织机构的运行达到良性循环。(2) 用以上的各项管理制度指导每个管理人员的工作，约束各个班组的施工操作，真正做到“有章可循，有章可依，执章必严，违章必
14、究”，在整个施工活动中形成政令如山，赏罚分明的先进管理模式，从而为施工的顺利开展打下坚实的基础。2. 组织机构的建立根据招标文件的要求，以及本工程的规模和特点，实行项目法施工，选派一名有同类工程 施工丰富经验的项目经理，组建一个技术力量雄厚、机构健全的项目班子负责本工程的施工， 在公司领导下，接受政府部门、建设单位、监理单位的监督，由项目经理全面负责，组织实施 从工程开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。施工组织管理机构见下图。在此基础 上，建立相应的质量、安全保证体系见附图：施工管理组织机构网络图3. 项目部职能项目经理：对质量、进度安全全面负责、动态管理，负责项目的成本控制，劳动力配置， 人员考核及分配；项目总工：主管技术、质量、安全管理工作，对重大技术、质量、安全的工作、决策参与 处理，负责项目IS09002贯标工作，参加工程预验收、总体竣工验收；项目副经理：负责总体工程进度控制、生产调度，施工过程动态控制，负责对内、对外协 调；技术质管部：负责施工前技术准
