生鲜电商策划案讲解学习

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1、生鲜电商策划案中国计量大学现代科技学院实验报告实验课程：市场营销B实验名称：营销方案设计班级：工商172小组（组长姓名）:刘豪豪实验日期：2018-2019-1组员：刘豪豪学号：1732441232组员：杨鹏学号：1732441233组员：褚佳瑶学号：1732441217组员：刘欣宇学号：1732441234题目：生鲜电商策划案实验成绩：指导教师签名：目录第1章 背景 41.1 行业萌芽期：2005-2009年51.2 市场启动期：2009-2012年51.3 高速发展期：2012-2016年51.4 行业调整期：2016年至今6第2章市场环境分析（PEST） 62.1 政治环境（P） 62.

2、2 经济（E）82.3 社会（S） 82.4 技术仃）9第3章 业内竞争状况 93.1 综合生鲜电商：京东生鲜93.2 垂直生鲜电商：易果生鲜103.3 “超市+餐饮”创新模式：盒马鲜生113.4 创新生鲜超市：7FRESH 1第4章企业SWOT分析124.1 内部优势124.2 劣势 134.3 机会 144.4 威胁 15第5章 目标 165.1 提高用户体验推动消费升级 165.2 线上线下融合成趋势17第6章 营销策略 176.1 O2O 模式 76.2 利用微信等社交平台186.3 开展让消费者参与的营销体验 186.4 采用故事营销模式 186.5 注重生鲜产品的售后服务19第1章

3、 背景我国生鲜电商市场发展迅速，近几年来平均每年保持 50%以上的增长率。2016-2017年市场迎来洗牌期，大量中小型生鲜电商或倒闭或被并购，市场遇 冷；但与此同时，阿里京东等电商巨头入局，不断加码供应链及物流等基础建 设投资，并带来了一系列创新模式，使得生鲜电商市场重振活力。 2017 年中 国生鲜电商市场交易规模约为 1391.3亿元，同比增长 59.7%。然而，虽然历经 多年的发展，行业也一度处于资本追逐的“风口”，但生鲜电商渗透率依然较 低，是线上迁徙最慢的品类之一。根据中金公司的报告，即使是渗透率最高的 英国，占比也只有 6-7%。在美国的渗透率只有4%，互联网泡沫时期的 Webv

4、an 是最著名的失败案例，亚马逊 Amazon Fresh 十多年来也发展缓慢。17.0%194ZGKU.SIC刃.7%31.7%23.1%139-1.32SES.312.7497.120162049(2018-生蟀樂商芾烟握谟总亿杭凰舍越f亍一主椁电音市场交易规樱元）；国竝血仃9 eCwrarwroe prnd ration bn the- UtEHctronk 區斗讪出心Emh IJmVivILLrinutfrC DfmfTW* bfJ-niMJIf iDfdft# 营hm 刑 pwi rjticni哄*历经探索、高速发展、洗牌，进入后成长期转型升级阶段中国生鲜电商市场历经 14-15 年

5、的高速发展，在 16 年迎来洗牌期：一方 面，一大批中小型生鲜电商企业或倒闭或被并购；另一方面，巨头入局，不断 加码冷链物流和生鲜供应链投资，拥有全产业链资源和全渠道资源的企业将愈 发具有优势。1.1 行业萌芽期：2005-2009 年易果生鲜成立，标志着生鲜品类触网；随后多利农场、莆田网、天天果园 等定位本地市场的生鲜电商相继出现，但受限于消费市场和互联网技术等，发 展较为缓慢，且主要还是以水果为主，蔬菜、肉禽蛋等尚未涉及。1.2 市场启动期：2009-2012 年平台型生鲜电商陆续成立，如中粮我买网等，同时涌现了一大批专注于垂 直领域的生鲜电商，如优菜网、诺心蛋糕。但在当时，生鲜电商的需求

6、和市场 并没有那么大，再加上众多企业只是简单复制一般电商的模式，最终大批生鲜 企业倒闭、转型以及被转卖，如北京的优菜网和上海的天鲜配。1.3 高速发展期：2012-2016 年2012 年，“本来生活 ”凭“褚橙进京”的事件营销一炮走红，随后有又在 2013 年春挑起了“京城荔枝大战”，此时开始生鲜电商再度引起人们热议。这 期间，社会化媒体及移动互联网的发展也让生鲜电商们有了更多模式的探索， 因此这一阶段的生鲜电商比上一阶段更有生命力。同时，以顺丰优选、一号生鲜、本来生活、沱沱公社、美味七七、甫田、菜管家等为代表的商家都获得了强大的资金注入，B2C、C2C、020等各种模式层出不穷，越来越强劲

7、的移动互联网工具也为各商家提供更多的选择。生鲜电商们从开始的小而美转变为如今的大而全，几乎所有生鲜品类都有 所涉及，人们的对生鲜消费理念也在慢慢向电商的转变。生鲜行业巨大的商机也让互联网巨头们觊觎，2013 年底2014 年初，天猫和京东也加入了这个阵口 o1.4 行业调整期：2016 年至今在单一线上模式的风口过后，生鲜电商行业进入洗牌期。2010 年上线的吉 哆生鲜主打鲜食、熟食等生活品，现已转型成医疗相关网站；本来生活旗下本 来便利上线不足1 年面临收缩，并入本来生活网；华东地区规模最大、知名度 最高的生鲜电商品牌之一的美味七七初期发展顺利，最终因资金流问题而暂停 营业。同时，生鲜电商纷

8、纷寻求转型，拓展业务模式，开启线下线上联动发展的 新零售时代。例如，本来生活首家线下旗舰店于 2017年 7月 7日在成都开业， 采用“线上+线下、餐饮+超市”的模式；每日优鲜首创前置仓模式，降低冷链 成本的同时提升了配送效率；生鲜电商一米鲜与线下百果园合并，采取双品牌 运营策略，实现线上线下协同发展；阿里的盒马鲜生、永辉的超级物种、京东 的 7Fresh 、苏宁的 SUFRESH 苏鲜生等新物种的出现也意味着巨头们不断加码生 鲜行业。第2章市场环境分析（PEST）2.1政治环境（P）行业管理体制分析：食品安全涉及到种植养殖、生产加工、流通消费等各个环节。国务院关 于进一步加强食品安全工作的决

9、定（国发200423 号）确定了我国食品安全新 的管理体制。我国采取“分段管理为主、品种管理为辅”的管理体制，明确各部门在食品 安全管理中的职责，分段管理主要从两个方面进行。一是从行业管理角度:种植 养殖由农业部门负责，食品加工由发展改革部门负责，流通消费环节由商务部 门负责。二是从执法的角度，农产品种植养殖由农业部门负责，食品生产加工 环节由质检部门负责，食品流通环节由工商部门负责，餐饮业和食堂等消费环 节由卫生部门负责，食品药品监督管部门负责对食品安全综合监督、组织协调 和依法查处重大事故。品种管理主要适用于特殊行业，如生猪屠宰加工管理由商务部门负责。为 了促进我国生鲜行业的快速发展，我国

10、政府制定了行业相关的产业政策和律法 规，明确了生鲜行业发展规划方向，为行业的发展创造了较好的政策环境。 生鲜市场标准：我国制定的有关生鲜市场的标准主要有:生鲜食品超市经营与管理规范(DB31/T 396 2008)、生鲜牛初乳(RHB 601 2005)、生鲜牛乳质量管理规范 (NY/T1172- 2006)、生鲜育禽肉冷链物流技术规范(NY/T 2534 2013、超市销售 生鲜农产品基本要求(GB/T 22502-2008)、生鲜农产品配送中心管理技术规范 (SB/T10873-2012)、生鲜乳中黄曲霉毒素Ml筛查技术规程(NY/T 2547-2014 等。行业相关发展规划：生鲜行业属于

11、食品行业，“十三五”国家食品安全规划中对我国“十三五 1”期间食品行业的发展做了详尽的规划，到2020年，食品安全治理能力、食 品安全水平、食品产业发展水平和人民群众满意度明显提升。主要实现以下目 标:1、食品安全抽检覆盖全部食品类别、品种。国家统安排计划、 各地区各 有关部门分别组织实施的食品检验量达到每年4份/千人。其中，各省(区、市) 组织的主要针对农药兽药残留的食品检验量不低于每年2份/千人2、农业源头污染得到有效治理。主要农作物病虫害绿色防控覆盖率达到 30%。2.2 经济（E）中国生鲜电商市场发展早期以地域性垂直类生鲜平台为主，随着巨头入 局，逐渐形成以阿里和京东等综合生鲜平台为主

12、的第一梯队。中国生鲜电商平 台的两条发展路径：向供应链布局越来越深；距离消费者越来越近。线上线下 融合愈加紧密，成为生鲜电商未来发展的重要趋势。-三_生养电楚彭苗床出申国生群电醫行业发爲历程7FRESII亜勰挥弄朋洋爸誉離2.3 社会（ S）用户户对创新模式的满意度较高，尝试意愿较强。潜在用户尝试在创新模式消费的意愿高，49.0%的潜在用户尝试意愿在 8分及以上。创新模式客单价更高，54.0%的用户在创新模式消费的单均价超过 200元。创新模式满意度较高， 59.5%的用户对创新模式的满意度评分在 8分及以上，90.9%的用户表示未来将继续在创新模式消费2 017年中国消赛者消餐/购物时的警虑

13、2.4 技术（T）2017年中国生鮮网购隹户选擇购宴平 合时最看重的因素AFTifi计趾槪 | 3.4肓网| 1.2%生鲜食品只有易腐性、事节性和地域性的特点，使其在贮藏、市场供N大MM 于及力用受利限限制，由手产后见减保鲜及加工技术的相对滞后，我国生鲜 自品腐烂损失I分严重。据统计，目前我国水果的腐烂损失率在25% 30%,蔬 菜的腐烂损失率在20% 25%6，水产品的损失率在15%左右，而欧、美、 1停发 达国家农产品平均损失率仅为% 5%。保鲜技术落后、产后相失严重已成为制约 我国农产品加工业和食品工业发展,影响农民收入和市场竞争力的重要因素之 一。生鲜食品保鲜是保证其贮藏期品质稳定,实

14、施远距离或反季节贸易的关 键,已成为农业和食品产业的一个重大难题,受到食品企业物流业,消费者的 广泛关注。第3章业内竞争状况3.1 综合生鲜电商：京东生鲜自有物流和强大的供应链能力助力飞速发展：2016年 1月,京东成立生鲜事业部,独立发展生鲜业务。京东的生鲜业务目前已经形成B2C+020的立体格局，结合物流供应链的优势，可以实现覆盖地 区次日达,保证了生鲜商品的品质和用户体验。另一方面,京东与永辉超市、 沃尔玛等线下零售企业达成战略合作，投资天天果园等生鲜企业，多方布局， 进行全渠道销售，增强生鲜供应链的把控能力。流量优势和供应链优势助力京 东生鲜飞速发展，后来居上，成为生鲜电商市场领头羊之

15、一。轴忡年京东生聲业鞋布局3.2 垂直生鲜电商：易果生鲜他庶-；se(i 配谨方京焦净規些岸加集.(卞冋口 册-空舸超團雾6uJ：te. dUdi- hifcft肾区田哉：Iff饰可如汩艸 E1方：新谧京东S讎物流能力生鲜电商平台向生鲜综合运营商转变：易果生鲜于2005 年成立，为中国第一家生鲜电商。易果的生鲜体系目前包括三大部分：易果生鲜电商平台、易果供应链、安鲜达冷链物流。易果的发展 优势主要有以下两点：一是与阿里的深度合作，易果生鲜是天猫超市生鲜频道 的独家运营商，阿里为易果带来亿级流量和平台支持；二是全渠道的建设，向 生鲜综合运营商转变，联手国内外优质生鲜公司，提升供应链能力；三是安鲜达冷链体系的建设，安鲜达目前全国订单处理能力达到 20 万单/日2017年安鲜达的物朮配建林力”号14虫舉廈档J与卅蛊舖脱L询好!忖tv, aK紀日企业迟庄合为避13艳私