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1、年度工作方案8篇年度工作方案 篇1为了更好地稳固我局爱卫工作成果，抓好全局卫生管理工作，按照市委、市政府稳固开展国卫成果的要求，我局今年的爱卫作主要是加强对爱卫工作的领导和管理，抓好职工安康教育，强化干部的卫生安康意识，养成良好的卫生习惯，进步职工身体素质，减少病。建立优良的卫生秩序，创立清洁，卫生、安康的工作和生活环境。今年主要做好以下工作：一、 加强领导，抓好管理。局爱卫工作领导组由局长任组长，分管副局长任副组长，设立爱卫办公室，有专人负责爱卫工作。同各科室、中心签定卫生责任书，明确卫生职责，增强全局职工爱卫意识二、 完善各项规章制度，首先从建章建的来标准爱卫工作。按照办公区域卫生管理制度
2、和生活区域卫生管理制度以及卫生公约等进展管理，并不断完善。三、 开展多种形式的安康教育和卫生宣传工作。利用宣传专栏进展卫生知识宣传，编制卫生知识简报，请专业老师讲授卫生知识，进展卫生知识测试。使全局卫生宣传面到达100%，安康知识知晓率达90%以上，安康行为形成率达85%以上。四、 认真落实门前三包责任制。建立定期卫生扫除，定期检查评比制度，要求全体职工熟悉门前“三包”内容，制定门前“三包”责任制，并按责任的规定，落实卫生责任制区的卫生工作。按要求设置公共卫生设施和卫生标志，建立卫生监视岗，聘请卫生监视员，建立每日小清洁，每周大扫除，每月一评比的制度，积极开展创卫生科室活动，随时保持全局环境整
3、洁美观。五、 在爱卫办和街道办事处的指导下，经常开展除“四害”工作，认真组织工员完成下达的任务，除“四害”的工作记录，资料完好。六、 搞好大院内绿化、美化。对花木进展修枝、治虫，加强管理，公共厕所经常保持清洁，无蝇、无臭、无尿垢，进步院内环境卫生质量。七、 继续做好预防重大疫情的宣传工作，并成立专门领导工作小组，局领导定期下到县区局督察预防工作，及时召开防治疫情工作会议，制定规章制度防止疫情病毒传入。办公、生活区做好消毒，发放有关预防的资料和相关预防药品等。高度重视卫生防疫工作，按照上级部署，配合相关部门，完成各项指令性预防任务。八、 支持街道和居委会的工作，服从监视管理，积极参加上级组织的爱
4、卫活动，及时向大山坪街道办事处通报工作信息，按时完成布置的爱卫工作任务。九、 按照卫生先进单位和省级文明单位的各项要求，严格管理，高标准、高要求开展工作，在保持“省级文明单位”的同时，做好对县区局的指导、检查工作，帮助做好各县区气象局卫生单位晋级达标工作。我局将按照制度化、标准化、标准化的要求做好爱卫工作，为稳固开展国卫成果做出努力。年度工作方案 篇2案件质量提升，网络案件达标。全面落实“全日制”工作机制，纯熟掌握、灵敏运用市场检查APCD工作法。针对县区在大要案侦破方面的弱项，扎实开展对标管理，完善情报网络建立，拓宽信息来，丰富监管方式，力争在大要案侦破上达标并获得打破。依托两个联席会议机制
5、，寻求“破网”合力，特别是与公安部门严密协作，加大涉烟违法犯罪的追查力度。加强市场监管力度，提升市场标准率。推进网格化管理，通过定格管理，责任到人，分工协作、互保联保提升卷烟市场综合管理程度。继续开展无证经营综合治理“五个一”措施，结合工商部门定期开展无证经营治理行动。依托大内管工作格局，进一步发挥全员监视作用，促进卷烟经营标准有序。发挥内部监管作用，加强大内管系统的运用，进步全员参与标准经营意识，将不标准现象及时遏制在萌芽中或现场处理掉。加快终端建立步伐，提升终端建立程度。加强对标，对标和县营销部网上订货成功率，对标宿州泗县营销部徽映e家上传率，制定提升措施和方法。探究“四网合一”。积极探究
6、网上订货、网上配货、网上营销、网上结算与“徽映e家”的交融途径，探究“四网合一”的终端建立新形式。落实“美妙终端建立工程”。根据全省统一部署，构建一批“终端形象好、经营才能强、盈利程度高”的美妙终端。提升客户效劳程度。全面开展标准化效劳、个性化效劳、亲情式效劳和增值性效劳，实现客户满意度的有效提升。品牌培育卷烟销售稳步提升。利用多种途径，实现稳定销售，进步品牌影响力，积极探究网络营销、事件营销等品牌培育的新方法、新手段，不断提升客户经理品牌培育的才能。继续加强客户效劳工作，提升队伍素质。积极开展营销岗位技能竞赛活动；开展内部对标活动和QC小组活动，深化内部工作分工，提升队伍素质和专业化程度。二
7、是抓好创立达标工作。；进一步优化制度、流程，建立、完善信息化、标准化、痕迹化根底资料，形成标准化文书。三是严格标准管理。严格遵守国家局“六个严禁”要求，做好；货供给宣传途径，保证货供给公正公平，公开透明。提升队伍文化素质，进步业务技能和程度。一是积极落实人员教育培训大纲和二级培训方案；定期组织行政处分和答应文书制作、真假烟鉴别等实务知识培训，提升队员业务技能。二是以“标兵联创”活动为引领，扎实推进个人对标管理，鼓励员工创先争优，形成比学赶帮超的良好学习气氛。党风廉政建立达标。扎实开展党风廉政建立，确保不发生违法乱纪现象，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有效发挥。一是加强教育宣传，提
8、升全体干部职工思想认识和个人素养。二是签订廉政建立责任书，做到一级抓一级，层层抓落实。三是加强对责任制贯彻落实情况的监视、检查、考核，落实责任制各项要求。预算执行差异率控制在正负3%以内。一是全面加强预算管理，建立预算管理台账，做好部门预算分析p 和执行工作；二是继续开展厉行节约、压缩开支活动，积极倡导全员节能降耗、节俭节约。企业文化建立落地。积极展示县局营销部良好形象，营造和谐向上的工作气氛。一是坚持民主决策和政企务公开；对七类十三项工作进展及时公示。二是通过量化考核，鞭策鼓励员工人人参与新闻报道工作；三是通过进基层，全心全意为基层和员工效劳，进步基层和员工满意度；四是做好离退休老同志效劳工
9、作和工、青、团、妇各项工作；五是积极组织开展各类文体活动，增强员工幸福感。运行两个体系，实现质量分目的和平安分目的。质量文件执行率到达96%、平安体系文件执行率到达83%。一是突出体系文件宣贯的常态化，作业流程的标准化，二是完善与整改体系运行中出现的问题。三是成立相应的QC小组，围绕工作重点和片区难点展开活动，推动QC人才参加外培。平安消费稳定开展。重大消费平安事故为零、重大交通责任事故为零、火灾事故为零、工伤事故为零、盗劫案件为零、电器和机械事故为零、集体上访事件为零。一是坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实平安消费责任制；二是严明平安消费岗位操作规程，职业安康平安管理体系文
10、件执行率到达100%；三是提升平安消费标准化程度和信息化程度。四是开展多种形式的员工沟通活动，关注员工思想动态、关心员工疑惑疾苦、关爱员工生活工作，确保稳定。年度工作方案 篇3一、年度经营思想xx县xx水务在20xx年紧紧围绕董事会提出的各工程标任务，按照 “优质供水，开节流，深化管理，和谐开展”的指导方针，科学制定方案，细化分解指标，认真组织落实，全年消费运营平稳，实现了公司消费经营工作的安康和持续开展。20xx年，随着房地产产业前景的不明朗，政府全面深化改革和企业转型的不断加剧，以及各级政府和公众对水资管理和水质平安不断要求和关注，公司的开展方向也将随之进展调整。作为谋划十三五开展的关键之
11、年，公司将紧随政府投资开展脚步，对东誉城、安徽工业大学商学院、城际铁路等重点大型工程，主动联络沟通，扩大供水市场；并配合相关政府部门，积极推进二次供水管理方法出台、二次供水价格政策出台及施行、阶梯水价调整等政策制定、施行工作，为公司将来开展奠定根底；公司还将投入资金进展姑孰水厂一、二泵电气设备、DN600水出水管道改造和一期2.5万吨滤池自动化晋级改造，并继续扩大供水范围，减少购入水量到达降本增效的目的；公司还将继续着力于企业管理提升，通过制度职能建立，强化水质平安管理程度，并积极引进人才，充实人力资梯队建立，为建立现代化、高自动化水务企业做好人才准备。20xx年，公司将按照“优质供水，降本增
12、效，细化管理，和谐开展”的工作思路，在确保平安优质供水的根底上，有序推进各项重点工作，全面完成董事会下达的各项任务指标，实现企业的科学安康开展。二、新一年工作方案一年度重点工作1、继续努力将产销差降低到合理程度公司各部门将进一步完善和执行各项行之有效工作方案，并结合今年实际工作细化分解，从消费、营销、管线等方面加强管理，将公司产销差降低到合理程度。1消费方面：姑孰水厂加强与管线所、营业所、客服等部门协作，通过理解城区管网各测压点水压情况和用户反响信息，及时理解城区水压需求，在确保用户用水的情况下，进一步分时段合理调配出厂水压，减少管道水量漏失，减少水资浪费，降低产销差；继续关注夜间供水最小流量
13、并做好分析p 工作，及时掌握城区管网漏失情况。2营销方面：健全抄收考核制度，及时建卡，进步抄表“三率”，杜绝人为估表和人情水现象；进步举报奖励及时性，加大举报奖励宣传力度；加强大表监控、用水性质监控，发现异常及时处理；加强对协议用水的监管，合理计算环卫、市政道路绿化及园区实际用水；加强城区内消防栓监管和对内、对外核查力度，进一步标准供水市场。3管线方面：加强管线巡查保护，利用安装DMA分区计量表等方法，查找出有漏失现象的城区老旧管道，合理利用技改资金制定方案逐步进展更换，从而主动减少爆管几率，减少水量漏失；继续聘请专业检漏公司、马鞍山xx水务公司管线所或自行对城区现有管网进展全面普查，减少漏失
14、水量；加强对拆迁区域和施工现场管网巡查工作，进步抢修及时性。2、完成二次供水管理方法出台，二次供水价格政策出台及施行和阶梯水价调整工作成立公司居民阶梯水价定价工作机构，将调价过程中详细工作合理分配，公司各部门全力配合调价过程中相关工作，积极配合县物价、县住建委等部门，及时提供准备材料，完成阶梯水价本钱监审工作，尽早出台二次供水管理方法，出台二次供水价格政策并施行，并按照国家相关政策要求完成阶梯水价调整3、完成姑孰水厂一、二泵电气设备和DN600水出水管道改造和姑孰水厂一期2.5万吨老滤池自动化改造工作与县水利局、市公司设计室、工程部等部门合作，前期确定水管道工程涉河施工方案并顺利审查通过，完成
15、工程各项前期准备工作。待水位等条件成熟后，按方案将现有三根DN600水管改造更换为DN700钢管全长约150米，一泵增加一根DN600水管全长约220米。增加一泵取水才能，由目前5万吨/日增加到7万吨/日。完成一泵1 、2号水泵电机和进出水阀门更换，以及将二泵5、6号水泵改造成高压水泵等应急水配套工程。配合市公司相关部门开展姑孰水厂一期2.5万吨自动化改造，安排相关人员全程参与工程进程，学习开展大型技改工程办事程序和技术，锻炼自身队伍程度。方案改造完工后，使得姑孰水厂一、二期制水系统并联供水，提升公司独立供水才能，为进一步扩大供水范围和降本增效做好准备。二消费管理1、完善制度建立，确保平安供水
16、：坚持“平安第一、预防为主”的工作指导方针，不断充实、完善各项平安管理制度和应急预案体系，将各级平安消费责任制落实到人，建立实在有效的巡查机制，强化液氯库、加氯间、配电间等重点区域的平安防范措施。2、加强平安监视管理，成立水质平安科：为加强公司水质平安管理，公司将化验室与水厂进展职能别离，成立水质平安科综合管理水质平安检测和公司整体平安管理工作，并由水质平安科组织定期和不定期的平安消费检查，对发现的平安隐患，及时整改到位。公司坚持水质三级检测制度，不断进步、完善公司自身检测才能和环境，加强与市公司水质监测站、县卫生监视所的沟通与合作，加强水保护区巡查力度，做好相关应急材料准备工作，确保平安消费零事故。3、加强员工平安教育和业务技能培训：定期组织安保设备操作演练，积极参加市公司及各单位组织的培训、技术比武等活动。安排姑孰水厂各专业岗位及班组员工，有方案开展各项
