项目部管理人员工作责任及范围2

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1、项目部管理人员工作责任及范围 1项目总执行协调由高平。工作内容各工种调配、施工项目分配、定价，项目部所有管理人员服从其同意安排，代表我和潘总在本项目上一切权利,由他决定各工作班组及项目管理人员去留以及经济待遇，各班组工作内容单价结账等一系列。 2.方木水负责现场安全及监督材料购量渠道、价格,负责签证审核各种账单票据,负责架子工钢管、扣件材料周转。 .许小兵负责本项目木工班组细化工作，控制质量、进度调配木工各班组的周转材料及配套附材，负责所有木工工作的单向定价、工程量数量认可,负责木工班组的月支付款审复。 姚明才负责现场所有瓦工班组级人员调配，各零星杂工工程量以及另工签证审核，所有预支付款的批复

2、。 5吴由兴负责项目上的主要技术和与甲方监理联系工作，甲方需要的各体中专项施工方案、设计变更、工程量及各种签证工作，负责各项单体总体计划、编制、月计划、周计划安排,参加甲方监理各种例会,负责预算部相关工作,预算员工程量的收集、审计、提供预决算的相关现场设计变更信息资料，负责各单体专项施工的材料确定报价合同制定，负责各项目验收,执行质检、安检的各项工作程序等,设计软件资料上的事宜由协调完成。 6项目部各施工员负责各单体项目的轴线、标高、施工技术指导、监督、各工种技术性交底,检查中审核钢筋质量、模板安装及砼浇筑、养护墙体砌筑复检，门窗洞口预留的尺寸标高等各项工作,负责分项工序报验并参与甲方和监理一

3、道验收,负责该单位各工种的工程量的计算,有权制止各工种的违规操作,有权对各工种的质量、进度安全，达不到要给予经济上处罚,还有甲方用对讲机问情况负责单体的施工员要及时回答问题，施工员要细化到有多少工人上班都清楚。 7.材料员工作。所有采购的货物、票据及因工开销账单必须有三人签证有效，县城购买的现金支付票据，当日签证如有特殊情况应与签证人口头交代一下，会计按照程序给予权利实行工作，有义务拒付未经指定人员签发或同意的款项。 我们本着廉洁奉公、禁止一切对项目部不良行为，一经查出严惩不贷，有则改过，无则加勉，希望各项工作做到公开透明化 8.各班组的职责。要决定要服从项目部的管理。班组施工过程中发现问题要

4、及时向项目部管理人员反应。各班组长要对自己的工人经常开会也就是安全、质量、数量。关于安全事故不要打10。各班组要挣钱又要成本控制。 安徽鲁班建设投资集团有限公司青岛分公司 章炳火： 潘海生: 日期： 公章: 第二篇:项目部管理人员岗位责任制度项目部管理人员岗位责任制度 0年月 1目的 通过实施本程序,使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责,确保工程达到设计及使用要求，满足顾客要求或期望。2适用范围 本制度适用于公司承建的所有项目。3职责 项目部全体管理人员负责具体实施本程序。4内容 41项目经理职责 4.1.1代表企业主持项目经理部的全面工作,贯彻执行国家法律、规范、方针和

5、强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。 .12履行项目管理目标责任书规定的各项任务。全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。 4.1.3组建项目经理部,确定项目组织机构成员,建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。组织编制项目管理实施规划。 4.14协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关,降 低建设成本,争取最大的投资效益。 4.1.对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，确定计酬办法和

6、人员奖惩办法。 4.6在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。 4建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制质量计划和安全保证计划,并负责监督、检查。 41.8严格项目财务管理,负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。 4.9负责项目创优活动及现场文明施工管理,处理突发事件及质量事故。 4主持项目的工作例会,对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理,并负责项目善后工作及工程保修工作。 41.11协助企业进行对项目的检查考评,并进行评奖申报。 4.11执行并完成上级安排的其他工作;4.技术负责人职责 .1主抓项目的技术管理工作,

7、贯彻执行国家的法律、法规和规章,确保项目各项经济技术指标的全面完成。 4.2.2保证项目质量保证体系的正常运行,负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。 4.2.搞好技术管理基础性工作，认真执行各项技术标准和规范，制定和落实各项技术管理制度,搞好技术文件管理,并抓好人员培训、 2技术交流。 4.2.4负责编制项目管理实施规划、施工组织设计、质量计划环境管理方案、质量阶段控制计划，积极推广“四新”。编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书,对项目管理人员和施工人员进行交底，对交底进行记录签字存档。 4.2.5负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和安全方案，并指导实施。负责编制项目创优计划并指导

8、实施。 42.6熟悉设计图纸,掌握施工规范及验收标准，组织设计交底和图纸会审,及时处理工程变更和洽商。做好现场施工与监理工程师的协调工作。 4.2.经常深入施工现场,确保技术先行。掌握施工进度,发现并解决施工中出现的技术问题,并将项目现场难以解决的技术难题及时上报公司技术总监,寻求解决办法。 .2.8针对工程中经常出现的质量问题,编制工程质量预防和纠正措施,参与工程质量事故的分析和处理，编写事故报告,不断完善项目技术管理工作。 4.2.负责审核项目分包单位的施工技术交底和专项施工方案，负责做好项目施工技术、质量总结以及项目技术管理总结。 4.2.10负责编制项目总工期控制进度计划，月进度计划(

9、每月25日前），并对执行情况进行监督与检查。 4.2.11负责检查现场材料和设备的标识、使用情况以及材料试验工作，保证将质量在施工中处于受控状态。 4.2.12配合材料组对分供方进行监督检查,使分供方的材料符合规定要求,确保向发包方（业主）提供合格产品。 21负责项目检测、试验设备以及计量设备的台账管理与校验工作，保证项目所使用设备、工具、仪表等准确无误。 4.2.14负责项目预算成本，制造成本实施计划的编制与分析工作。 42.1负责对项目施工物资需用量计划的审核,并验证物资到位情况。每月对工程量月报表进行审核,并作出月成本分析。 4.216负责项目信息管理工作,保证向项目各部门提供信息服务。

10、 4.2.17参加项目结构验收与竣工验收工作，并定期(每月2日）审查施工技术资料，责编写工程竣工报告以及资料归档。 4.18负责工程保修期间,竣工交付使用后的技术服务工作。 3现场负责人（项目副经理）职责 4.3.1主抓项目的现场生产、文明施工以及环保管理工作，贯彻执行国家和本市的法律、法规及规章，确保项目各项经济技术指标全面完成。 .3.2确保项目生产安装过程的质量管理保证体系和环境管理保证体系的正常运行，保证人员持证上岗，并对下属人员的工作质量进行全面的监督管理。 433负责项目环保、文明施工生产计划和安全保证计划的编制与实施,组织落实施工现场的成品保护工作，在施工中确保“安全 4第一,预

11、防为主”及“生产必须安全”方针的落实。 4.4认真熟悉施工图纸，掌握施工标准、规范、监督检查专业工长进行分部分项工程的“自检”和“互检”情况，在施工中认真落实“三检制”和“样板制”。 4.3.5参与项目施工组织设计、项目质量计划的编制工作，指导施工方案、技术交底的编制，并贯彻执行,确保技术交底交到班组。 .3组织召开生产协调会,认真填写施工日志,每月20日对现场管理人员的施工日记进行收集，检查分包单位的施工能力（质量、安全、环保、劳动力配备、进度等)，并对施工情况进行中期、终期的评价、加大对分包队伍的管理力度。 43.7负责落实对工程质量的事前、事中和事后控制,重点加强予控和过程控制,对重点关

12、键部位和特殊过程施工要加强检查力度，做好予检和隐检，确保工程质量。 4.3.8负责检查落实施工记录和施工技术文件,及时向监理人员报验工作，对监理人员提出的质量问题,督促施工人员认真整改。 4.3坚持“质量持续改进”的方针，对施工中查出的质量缺陷和问题,要认真制定纠正措施和预防措施，避免重复出现。 .3认真执行月进度计划,安排周进度计划，确保生产安全、工程质量在施工中处于受控状态,每月日、2日组织联合检查，并将检查结果抄报项目经理,抄报工程部和分管副总。 4.31负责进场物资堆放位置安排，监督施工人员合理使用材料,以及现场标语和宣传工作的落实。 5312负责施工现场机具和设备的管理工作，并定期或

13、不定期监督检查维护保养情况。 4.13增加索赔意识，及时记录、收集索赔资料（通过音像、监理、业主签认方式)，编写索赔报告，提交索赔申请。以达到施工各环节的受控。 .1负责对项目施工管理在工期、质量、安全、成本、文明施工、环保等方面进行总结，以不断完善和提高项目管理水平。 .15负责工程保修期间,竣工交付后的保修工作。 4.3.16配合项目经理完成其他相关工作; .质检员职责 4.4.1严格执行国家标准规范、质量验评标准、有关规定及计划要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量，行使质量否决权,确保项目总体目标和阶段目标的实现。 4.4编制项目“质量检验计划”,增强施工预控能力和过程中的检查

14、;对各分项、工序验收坚持样板引路制，使质量问题消除在萌芽状态之中。 .4.3负责过程检验工作，落实有关质量控制的程序文件,使项目质量保证体系正常运行。 4.4.4负责对施工组织设计、质量计划、技术交底的实施有效性进行检查，定期(每周）将质量信息反馈给技术负责人。 .4.负责对分部、分项工程进行报监验收检查，使其符合设计及规范要求，并负责分部、分项工程的质量评定工作，坚持检查结果 6上墙制。 .4.6认真与材料组共同对进场材料在质量、数量上进行检查,使其符合施工要求。 4.4.7掌握施工进度,确保工作质量，关心生产安全，使其在施工过程中处于受控状态。 .8负责做好成品保护及质评记录，并及时移交资料员整理归档。 .9按项目创优计划,对工程全过程进行实体照片拍摄或保存摄像资料。 4.1负责施工过程关键质量管理点（工序)及其质控措施的编制工作,并在施工中进行控制验证。 4.5安全员职责 4.5.1负责施工现场全面环保、生产安全、文明施工工作的实施和管理，并指导、监督、检查实施效果,消灭安全隐患,确保环境、生产安全、文明施工在全过程处于受控状态。 4.5.参加安全、质量事故分析会。参加编制安全事故报告。