《2023年安措管理制度5篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年安措管理制度5篇（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年安措管理制度5篇 书目 第1篇某煤业平安指挥中心安措资金运用管理制度 第2篇安措资金运用、管理制度 第3篇煤业平安指挥中心安措资金运用管理制度 第4篇安措补助费文明施工费运用管理方法 第5篇安措资金运用管理制度 某煤业平安指挥中心安措资金运用管理制度 为加强安措资金的运用、明确平安投入,充分发挥其在平安生产中的效用,特制定本制度。 一、 安措资金的提取: 1、 安措资金撮必需按国家上级政府有关规定例出安排项目,于平安生产无关项目不得例入到平安资金运用中。 2、 购进的机电设备必需有平安标记和平安爱护装置,造成项目不全由供应单位负责。 3、 安措安排例项应遵循下例原则 1) 固定资产的
2、较大平安系统工程和重大隐患处理工程(一通三防系统)人员运输系统及配套工程。 2) 改善平安生产环境和条件,增加矿井抗灾实力所需的平安设备、设施(平安监测、电气爱护、机械保险装置)。 3) 提高各级安管人员和职工平安技能培训和平安所需的装备、新工艺、新技术、新材料投入运用等。 二、 安措安排编排 1、 要根据轻重缓急、分项资金落实的原则,编制年、季、月安措资金投入安排。 2、 支配月度生产安排时,安措资金与投入项目应同时编入安排。 三、 安措安排的实施 1、 平安指挥中心要有分管领导负责对安措项目详细支配检查落实,并分析探讨存在和需整改问题,保证安措安排按时完成。 2、 平安技术科成本核算中心负
3、责安措安排编制、资金平衡、汇总、审批、报表整理。 3、 财务科依据安措安排,保证资金的运用并负责结算。 4、 安措安排内的设备、材料、配备件等到货后由供应科向平安指挥中心报告,结合有关单位对到货设备、材料、配备件等共同验收,对平安标记进行登记存档。 5、 平安技术科参加安技工程质量和设备质量验收,编制调整安措项目。 安措资金运用管理制度 一、每季度安技措安排、项目及资金支配的状况,由平安部门协调,有关职能部门负责落实,安监部门对其进行监督检查。 二、年初安排、年末安排汇总由平安科负责编制,审批上报。 三、各有关职能部门必需严格把关,层层落实,仔细负责分管项目的完成状况。 四、各有关职能部门对分
4、管项目的完成状况刚好报送平安技术科。 五、对安技措项目及资金支配状况由安排科对单位挂钩考核。 煤业平安指挥中心安措资金运用管理制度 为加强安措资金的运用、明确平安投入，充分发挥其在平安生产中的效用，特制定本制度。 一、 安措资金的提取： 1、 安措资金撮必需按国家上级政府有关规定例出安排项目，于平安生产无关项目不得例入到平安资金运用中。 2、 购进的机电设备必需有平安标记和平安爱护装置，造成项目不全由供应单位负责。 3、 安措安排例项应遵循下例原则 1) 固定资产的较大平安系统工程和重大隐患处理工程（一通三防系统）人员运输系统及配套工程。 2) 改善平安生产环境和条件，增加矿井抗灾实力所需的平
5、安设备、设施（平安监测、电气爱护、机械保险装置）。 3) 提高各级安管人员和职工平安技能培训和平安所需的装备、新工艺、新技术、新材料投入运用等。 二、 安措安排编排 1、 要根据轻重缓急、分项资金落实的原则，编制年、季、月安措资金投入安排。 2、 支配月度生产安排时，安措资金与投入项目应同时编入安排。 三、 安措安排的实施 1、 平安指挥中心要有分管领导负责对安措项目详细支配检查落实，并分析探讨存在和需整改问题，保证安措安排按时完成。 2、 平安技术科成本核算中心负责安措安排编制、资金平衡、汇总、审批、报表整理。 3、 财务科依据安措安排，保证资金的运用并负责结算。 4、 安措安排内的设备、材
6、料、配备件等到货后由供应科向平安指挥中心报告，结合有关单位对到货设备、材料、配备件等共同验收，对平安标记进行登记存档。 5、 平安技术科参加安技工程质量和设备质量验收，编制调整安措项目。 安措补助费文明施工费运用管理方法 1总则 1.1为了实行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针,投入必要的资金不断完善现场平安文明施工防护设施,预防和削减各类事故发生,特制定本制度。 1.2平安措施补助费的列支由重庆电网建设有限公司*项目部(以下简称项目部)依据国家及上级有关法规和文件执行。 1.3本制度适用于重庆电网建设有限公司*项目部及各劳务分包队伍。 2平安措施补助费运用范围 2.1用于本工程各分部
7、分项工程施工过程中加强平安保障所实行的补充防护措施费用。 2.2用于本工程所属区域内设置的平安文明施工标记牌、警示牌、隔离防护围栏等设施费用。 2.3用于本工程项目部职工在工程建设过程中,进入现场监督管理应配备的平安爱护设备费用。 2.4用于补助各劳务分包队伍根据项目部的要求,提高平安文明设施标准(不低于平安规程强制性标准的),显著促进平安文明施工管理效果所投入的费用。 2.5用于本项目工程其它必要的平安措施补助。 3平安措施补助费审批程序 3.1本工程公用基础设施所实行的补充防护措施,由责任部门编制技术方案,报送项目工程部、安保部会审平安技术性能和工程量,并报送项目物资供应部审核造价同意后,
8、报送项目经理审批。 3.2本工程公共区域内设置的平安文明标记等设施,由项目安保部编制平安文明施工设施安排,经项目部会审同意,并报送项目物资供应部审核费用同意后,报送项目经理审批。 3.3项目部职工进入现场应配备的平安防护设备,由所在部门编制运用平安防护设备安排,报送项目安保部审核同意,并报送项目物资供应部审核费用同意后,报送项目经理审批。 3.4劳务分包队伍根据项目部的要求,提高平安文明设施标准(不低于平安规程强制性标准的),由劳务分包队伍提出平安措施补助费申请(附设施费用明细表),报送项目安保部审核,并经项目物资供应部审核费用同意后,报送项目经理审批。 4平安措施补助费的运用 4.1为加大工
9、程项目平安投入,保证平安施工,本项目部设立项目平安措施补助费。平安措施补助费列入工程概算;平安措施补助费的运用由项目部依据实际状况编制统一安排,并经项目平安生产委员会探讨后,由业主单位批准运用。项目经理负责监督平安措施补助费专款专用,项目安保部负责平安措施补助费落实状况的日常检查工作。 4.2平安文明施工措施补助费原则上根据报批的平安文明施工措施安排进行运用,不得擅自更改其运用范围。如确须更改,需重新履行报批手续。由项目经理负责监督确保平安措施补助费的合理安排与正确运用。 安措资金运用、管理制度 一、每季度安技措安排、项目及资金支配的状况，由平安部门协调，有关职能部门负责落实，安监部门对其进行监督检查。 二、年初安排、年末安排汇总由平安科负责编制，审批上报。 三、各有关职能部门必需严格把关，层层落实，仔细负责分管项目的完成状况。 四、各有关职能部门对分管项目的完成状况刚好报送平安技术科。 五、对安技措项目及资金支配状况由安排科对单位挂钩考核。
