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1、福鼎市海口路道路改造工程 （项目名称） / 标段招标编号：_建盛（F-2017）招字第119号、鼎交易2017（185）号、鼎招2017（86）号投 标 文文 件投标文件内内容：技术术文件 目 录第一章 编制依依据3第二章 工程总总体概述述4第三章 施工部部署7第四章 施工方方案26第五章 施工进进度计划划66第六章 资源供供应计划划67第七章 工程技技术组织织措施880第八章 工工程实施施难点及及对策1114第一章 编制依依据一、施工组组织设计计编制依依据1、福鼎市市海口路路道路改改造工程程招标文文件。2、国家、省省市和地地方现行行施工验验收规范范、标准准、强制制性条文文。3、建筑法法律、法
2、法规文件件。4、本公司司内部管管理规定定、文件件1）.市政政施工工工艺标准准2）.公司司管理制制度汇编编3）.公司司管理手手册4）.公司司质量、环环境、职职业健康康安全管管理标准准性文件件管理手手册、程程序文件件及作业业指导书书及管理理规定。5、工程地地理位置置、交通通和现场场踏勘情情况的相相关信息息。6、本公司司类似工工程积累累的施工工经验。7、本公司司的技术术能力和和机械装装备情况况。第二章 工程总总体概述述一、主要设设计总概概述1、工程建建设地点点：福鼎鼎市海口口路的规规划红线线内；2、工程建建设规模模：福鼎鼎市海口口路道路路改造工工程起点点接天湖湖路，自自南向北北，终点点接太姥姥大道至
3、至江滨大大桥环岛岛改造边边线。路路线设计计长度110955.5223米，道道路修建建宽度222米，双双向四车车道，等等级为城城市次干干路，设设计速度度为300km/h，道道路两侧侧设置混混行车道道及人行行道，路路面结构构采用沥沥青混泥泥土路面面。建设设内容包包括道路路工程（路路基、路路面）、交交通工程程、市政政管线工工程、绿绿化工程程等。项项目总投投资45502440455元。（含含暂列金金130000000元）；3、招标范范围和内内容：具具体以工工程量清清单所包包含的内内容为准准；4、招标控控制价（即即最高投投标限价价，下同同）：44502240445元（含含暂列金金130000000元）；
4、5、工期要要求：总总工期为为1500日历天天；其中中各关键键节点的的工期要要求为 / ；6、质量要要求：符符合工工程施工工质量验验收规范范达到到合格标标准。二、项目设设计说明明1、行车道道路结构构层：44cmSSBS改改性沥青青混凝土土AC-13CC+5ccm中粒粒式沥青青混凝土土AC-16CC+7ccm粗粒粒式沥青青混凝土土AC-25CC+355cm水水泥稳定定碎石基基层+115cmm级配碎碎石垫层层；2、人行道道路面结结构层：厚8ccm混凝凝土透水水砖（220*110*88cm）灰灰色粗面面+厚33cm11:5干干硬性砂砂浆调平平层+115cmm厚C220无沙沙砼+115cmm开级配配碎石
5、+碾压路路床（992%）；3、交通工工程、给给排水工工程、景景观工程程、环境境保护等等详见施施工图纸纸；4、具体工工程量详详见工程程量清单单。三、现场施施工条件件和周边边环境1、施工条条件1.本工程程位于福福建省福福鼎市区区内，材材料运输输和交通通便利较较便利。2.施工现现场位于于福建省省福鼎市市海口路路，周围围建筑物物较多。现现场施工工所需标标准化施施工所需需的拌合合站、材材料堆放放、办公公区域等等临时设设施均不不设在海海口路内内，设置置在海口口路周边边，离施施工场地地较近的的位置上上。材料料堆场和和施工道道路作表表面硬化化处理，确确保道路路畅通，以以利于材材料运输输、堆放放和现场场文明管管
6、理。2、现场周周边环境境1.现场应应做好地地上管线线和邻近近建筑的的安全防防护保护护工作，保保证生产产施工的的顺利进进行。2.现场须须实行半半封闭管管理，坚坚持文明明施工，服服从业主主、现场场监理有有关管理理制度和和规定，协协调好各各相关方方的关系系，服从从业主有有关管理理制度和和规定，将将水、气气、声、渣渣、光等等的环境境污染降降到最低低限度，保保护好施施工现场场周边环环境。第三章 施工部部署根据本工程程特点、现现场和中中华人民民共和国国建筑法法、中中华人民民共和国国招投标标法、建建设工程程质量管管理条例例以及及部、省省、市相相关标准准、法律律、法规规文件的的规定，我我公司施施工时，将将严格
7、遵遵守相关关内容，并并以此作作为全面面履行工工程项目目施工总总承包管管理及配配合的责责任和义义务。现现就本工工程施工工组织总总体设想想、方案案针对性性及施工工段划分分作如下下概述： 一、工程项项目总体体策划流流程图二、工程施施工过程程流程图图三、施工总总体目标标（质量量、进度度、安全全等）在本工程施施工中我我公司将将自始至至终以一一个思想想、二个个服从、六六个目标标为宗旨旨，优质质、高速速、安全全、文明明地完成成本工程程的施工工任务。做做到合同同履约率率1000%。一个思想是是：工程程质量、安安全、服服务第一一的思想想放在首首位，并并贯穿于于整个工工程施工工的全过过程。二个服从是是：工程程成本
8、服服从工程程质量，企企业效益益服从社社会效益益，现场场施工方方。六个目标是是：工期期目标、质质量目标标、职业业健康安安全目标标、文明明施工与与环境保保护目标标、科技技进步目目标和合合同履约约目标。1、 质量目标1.1本工工程质量量目标：符合工工程施工工质量验验收规范范达到到合格标标准。1.2高标标准运行行质量管管理体系系，严格格按设计计图纸及及国家规规范施工工，确保保工程质质量符合合国家市市政工程程施工质质量验收收统一标标准。1.3有关关市政工工程施工工质量管管理等要要求，按按照最新新标准和和要求执执行。1.4质量量通病杜杜绝发生生；1.5市政政路面在在正常使使用状态态下不少少于设计计周期的的
9、安全使使用保证证。2、工期目目标2.1合同同工期要要求:总总工期为为1500日历天天。.3、职业健健康安全全目标3.1本工工程安全全施工目目标：安安全设施施齐全，无无重大机机械、伤伤亡事故故，一般般轻伤事事故频率率控制在在1.00以内，杜杜绝火灾灾；3.2高标标准运行行安全保保证体系系，以人人为本，预预防为主主，施工工现场安安全检查查达规定定标准，杜杜绝安全全事故；3.3三级级安全教教育覆盖盖率1000%,职工持持证上岗岗率1000%,特殊工工种持证证、年检检合格率率1000%,职职工安全全交底率率和现场场安全隐隐患整改改率1000%；3.4每年年给职工工体检一一次，严严格控制制职业病病的发病
10、病率在11内。4、文明施施工目标标4.1按现现场文明明的规定定要求进进行规范范管理，确确保文明明工地。4.2施工工现场内内外整洁洁，道路路通畅，无无污染源源；4.3物料料堆放有有序；4.4施工工人员配配戴经业业主认可可的身份份识别卡卡，衣容容整洁，讲讲文明、讲讲正气；4.5施工工围栏和和标语保保证规范范、持久久、耳目目一新。5、环境保保护目标标5.1.高高标准运运行环境境保证体体系，按按照要求求进行现现场管理理，不出出现重大大环境投投诉，水水、气、声声、渣做做到达标标排放；5.2.现现场道路路、场外外门前道道路整洁洁通畅，不不妨碍场场内道路路和周边边交通要要道的正正常交通通秩序，无无污染现现象
11、；5.3.现现场外貌貌整洁，无无污染源源，文明明施工标标语得当当，符合合现场文文明形象象；5.4.任任何施工工或工地地内生活活污水，均均需1000%经经沉淀处处理后方方可排入入地下管管道；杜杜绝蚊虫虫、苍蝇蝇、鼠害害、寄生生虫在工工地滋生生；5.5.施施工垃圾圾及时清清理，运运至业主主和环保保部门所所允许堆堆放地点点区域；5.6.施施工噪音音必须符符合环保保部门的的要求，选选用性能能良好、噪噪音低的的新型机机械设备备，将对对周边环环境的影影响降低低到最低低程度；5.7.对对进场材材料放射射性等有有害物的的环保检检测和竣竣工前室室内环境境检测达达标率1100%。6、合同履履约目标标6.1合同同履
12、约率率1000%。四、项目管管理班子子的组建建1、项目管管理模式式为保证工程程管理规规范化和和高效化化和良性性运行，本本工程按按项目法法、采用用项目经经理责任任制进行行团队管管理，其其项目管管理运作作和过程程如以下下流程图图所示：（转下下页）工 程 中 标公司编制项目管理规划大纲项 目 经 理 任 命签定项目管理组 建 项 目 经 理 部编制项目管理实施规划项 目 开 工 前 准 备 提交项目管理总结报告项目施工期间管理运行项 目 竣 工 验 收 交 付竣工结算清理善后工作项 目 经 理 部 解 体公司进行项目考核评价兑现2、施工管管理和技技术人员员配备计计划1.施工现现场，结结合我公公司项目
13、目施工管管理的成成功经验验，项目目经理部部由项目目经理、项项目工程程师（项项目技术术负责人人）、项项目生产产副经理理组成项项目领导导班子；管理层层分为路路基工程程、路面面工区、综综合工区区、园林林绿化工工区、交交通组织织工区；操作层层按工种种分为专专业施工工组，所所有工种种特别是是特殊工工种(机机操、电电焊等)均持证证上岗。2.项目经经理及主主要技术术管理人人员由一一专多能能，精明明强干，不不仅要具具有丰富富的大型型工程施施工经验验，同时时具有丰丰富的专专业技术术知识。项项目经理理、项目目工程师师、项目目副经理理负责整整个项目目的生产产、质量量、技术术、安全全、设备备、材料料供应和和各工种种之
14、间的的协调工工作，并并由项目目工程师师兼当工工程配合合总管，负负责工程程配合业业主做好好同业主主、设计计间技术术配合工工作，以以确保工工程质量量。3.各工程程师同时时具有丰丰富的市市政工程程、路基基路面工工程、园园林景观观工程施施工经验验，适应应工程本本工程的的需要，以以避免工工程种种种失误造造成的麻麻烦。利利用休息息时间建建立每周周技术、质质量、生生产行政政例会、每每日碰头头会制度度。定期期向业主主、设计计师、监监理工程程师、公公司总经经理室、福鼎市质量管理有关部门报送工作简报，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当
15、地有关部门的监督。3、项目管管理班子子人员配配备、素素质及管管理经验验为确保各项项管理目目标的实实现，我我公司将将按项目目法分级级管理，根根据工程程特点，精精选施工工经验丰丰富、责责任心强强的优秀秀管理人人员和操操作工人人组建管管理幅度度和管理理深度与与本工程程规模相相匹配的的精干的的项目经经理部进进驻现场场，代表表本企业业全面履履行承包包合同，对对工期、质质量、安安全、文文明施工工等进行行有效管管理。项项目管理理班子人人员配具具体保证证措施如如下：1.本工程程中标后后，我们们将按投投标时承承诺的项项目经理理来组建建项目部部，且按按投标文文件中所所呈报的的项目部部主要管管理人员员名单进进驻现场场，并保保证施工工全过程程中不变变动，集集中优势势、精心心组织、严严格管理理，全面面履行我我公司一一切承诺诺，确保保工程各各项管理理目标的的实现。2.成立项项目经理理部，由由获得过过多项优优质工程程管理的的项目经经理担任任该工程程项目经经理及项项目副经经理，具具体负责
