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1、进度控制的任务及要点、本工程进度特点、难点分析1、要确保总工期的实现，对各道工序的有序进行都提出 了很高的要求，需要建立一个强有力的质量、技术保证体系。2、本工程基础及土方工作量大，基础涉及地下水、回填 土质等复杂地质情况，必须采取有效措施控制，否则总工期目标将 难以实现。3、本工程结构复杂，施工工序繁多，如何正确的组织施工， 在确保质量的前提下保证进度是本工程进度控制的难点。4、本工程为满足使用者的功能性及舒适性要求,所牵涉到的 专业多,技术含量高 ,同时因社会化分工和生产的需要 ,大量 的工作需要专业化的施工队伍完成 ,以达到预期所设定的功 能。在目前的市场经济条件下，时间就是金钱，因此作
2、为本项 目的业主最为关心的问题是： 项目如何提前或按期投入使用， 早日发挥投资效益。如何组织好大量的专业施工队伍、材料设备 及时介入工作面开展工作，是摆在项目管理者面前首先要解决的 问题，以满足投资者的需求，解决该问题的有方效法是事前制定要 求的、周密的总控进度计划，事中严格遵照执行， 在保证质量的前 提下，应建立以“进度计划合理安排与控制”为核心的管理体制。 二、本工程进度控制的主要任务进度控制的任务是采取措施确保工程项目竣工交付使用 时间目标的实现。监理随工程进度的控制贯穿施工的全过程，从承 包人投标、施工直到工程竣工为止。在不同阶段，将有不同的侧 重，分段的任务如下：1、在施工招投标和开
3、工准备阶段：1）本阶段进度控制的主要任务是审查承包人申报的施工 进度计划，包括施工技术方案和组织计划。2）审查承包人的施工组织设计和进度计划，是选择承包 人的主要标准之一，按期完工，是项目主要目标之一，承包人 技术力量、设备能力按期施工的能力将体现在投标书中提交 的施工技术方案及施工组织设计计划中，监理应仔细审查，以 判断承包人是否有实力保证工程按期交工。3）监理对施工计划的审查应做进度目标的分解并在施工过程中做分阶段控制。4）正确的施工进度计划，应留有一定余地，以适应可能 出现的变化（例如天气因素等），应保证工程实施的连续性和均衡 性。人员、材料、设备、资金等方面资源能得到充分的利用，因 而
4、这样的计划也最有可能得到实现。2、施工阶段1）在施工开始后，监理的任务主要是协调施工力量、检 查调整进度计划，以保证按期交工的进度总目标，实现分阶段分 项目工程的进度控制，以保证总目标的实现，尤其是对关键线路 上的工程进度，必须严格控制，采取各种措施保证完成。2）由于各方面的原因，任何工程进度计划都不可能一成 不变， 监理应对其进行动态跟踪，监督协调进度计划的实施， 必要时要求承包人对进度计划进行调整与修订及，时采取相应的 措施纠正由于各种干扰引起的进度偏差。3）监理要加强对工程延期的管理，由于工程量变化、设计变更 、供图误期等原因，根据施工承包合同，承包人有权要求延期， 监理应严格审查承包人
5、的延期申请，并采取调整计划，改善施工方法 等方式，尽可能保证总工期目标的按期实现。4）监理在施工期间，更要重视预防避免工期延误，主动 协调好可能影响工程进度的每一个环节，以避免和减少工程 延期情况的出现。三、本工程进度控制程序及控制要点1、进度控制工作总程序及控制要点控制要点：（1）审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后序 内容。（2）工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程 具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。（3）编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统 一进度节点控制计划。2、进度计划审批工作程序及控制要点控制要点：1) 承包单位
6、应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、 年度进度计划，关键工程进度计划以及阶段性进度计戈并分别 报监理审批。2) 承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络 图电子文件。3) 进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。4) 专业监理工程师审查进度计划时应注意：(1) 工期和时间安排的合理性(2) 施工准备的可靠性(3) 计划目标与施工能力适应性5) 监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。3、进度计划检查与控制程序控制要点：（1）每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表 等书面记录，每月工程进度报告应包括： 工程进度概况 工程进度曲线 工程图片 影响工程进度特殊事项的处
7、理。（2）实际进度与计划进度基本相符（尤其是关键线路上） 时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行。（3）调整进度计划审批详见进度计划审批工作程序及 控制要点收集资料、做好记录（专业监理工程师）（承包单位）延期申请初审（专业监理工程师）合格批件返回承包单位 （资料管理人员）进度计划调整报批、实施 （承包单位）控制要点：（1）工程延期申请的期限及资料提供应符合合同 规定。（2）影响延期事件具有连续性时，监理工程师应先 批准临时延期，便于承包单位调整进度计划，收到承包单位正式 延期申请报告后，再批准最终延期。（3）延期评估应主要从以下方面进行评定：承包商提交的申请资料必须真实、齐全、满足评审的需要。申请延期的合同依据必须准确。申请延期天数的计算原则与方法应恰当根。据监理的现场记 录和有关资料，进行修订并就修订的结果与业主的承包商进行 协商。
