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1、*110kv变电站施工组织设计一、工程概况及特点1.1工程概况工程简述:*220KVA变电所是为了解决黔东南地区枯水期电力严峻不足，及贵州电网向省外供电的输变电工程中的一个重要工程。*220KVA变电所所址位于*县以西约12km的白杨坪村云榜组。 工程规模：电压等级220/11035kV。主变容量：远期215MVA，本期建设115MVA，围墙外留有扩建第三台的可能。220KV出线：本期2回，最终8回。110KV出线：本期5回，最终8回。10KV无功补偿电容：本期47200Kvar,最终87200Kvar。工程承包范围:依据工程施工图(工程量不包括三通一平、档墙、围墙、通讯、运动、调试）1.14
2、地质及地貌状况及气象条件:变电所区地貌为一溶蚀残丘，地面标高674692m，相对高差约18m。南部及中部地势较高，主要为旱地；西、北、东三侧为低洼沟谷，遍布水田、砖窑，受砖场取土影响，地形较为零乱。所区地层为上部第四系残、坡积的红粘土，下部基岩为浅海相白云岩。场地地表岩溶形态为溶沟及沟槽，发育不明显，对场地稳定性无破坏性影响。由于变电所地势较高，不受百年一遇洪水影响。交通状况:变电站位于*县至施秉县马路旁，距贵阳300多公里，距县城约12公里，变电站距马路约350米（无路），进场后需马上修建进站马路。火车通达县城，对大件运输较为有利，交通状况比较志向。1.2工程特点设计特点：土建一次性建成（留
3、有扩建余地），电气分期建成；限制室、110KV继电器室、通讯室等组成综合楼（两至三层），其他附属建筑面积较小；消防设施完备，主变设有水喷雾消防系统。电气主接线：220KV采纳双母线带旁路母线接线，110KV采纳双母线带旁路母线接线，10KV采纳单母线分段接线。配电装置：220KV配电装置采纳管型母线分相中型部置，110KV配电装置采纳管型母线中型部置，室内成套开关柜配电装置。采纳站内自动化的微机监控系统方案。 工程特点1)建筑工程特点:A、平场工程量较大，挖方总量 6余万方，填方仅1.4万方，挖填量严峻不平衡，地上设备及子附属建构筑物较多。B、工期比较富裕，可以比较合理支配生产。C、超深基础在
4、平场前做好，搞好协调工作，尽量避开二次开挖。D、施工用水、生活取水困难，必需提前打井取水。E、土石方工作量大、砼工程量大、但砌石工程量并不大。F、施工工艺质量要求高，必需达到国家电力公司达标投产要求。G、消防水系统比较困难，含水喷雾系统，专业性较强 。2)安装工程特点：A、全为国产设备、合资厂设备，给安装、调试带来很大困难。B、电缆量大，人工展放，工期较长。C、管母线工程量大。D、主控、继电器室及室外盘柜量大。E、微机综合自动化程度高。3）前期图纸难以按时交付，属三边工程。自然环境：所址四周以往无较大规模建设，因此、当地地材加工未形成规模，能供应量太小，且价格较贵，在很大程控度制约着施工的进展
5、，交通不便利，平均雷暴日53d.，所址地形较高，所址四周较低，不受百年一遇洪水威协。二、施工现场组织机构2.1现场组织机构2.2工程主要负责人简历黄向东：89年毕业于贵州建专工民建专业，先后担当公司大院四栋加层改造工程施工队长，深圳梅林变扩建工程施工队长，兴义220KVA变电站工程技术负责及施工队长，鸡场变扩建工程施工队长，都匀剑江变扩建工程施工队长，道真110KVA变电站工程施工队长，凯里变扩建工程施工队长冯敬辉（外聘）：90毕业于贵州建专工民建专业，在中建四局二公司长期从事施工技术工作近十年，中级职称，有施工员证等证件。谢建华：90毕业于贵州电力技校，长期从事施工现场工作，现已取得工民建专
6、业中专文凭，有施工员证等证件。黎荣（外聘）：技校机械专业毕业，长期从事施工现场机械修理工作。三、施工现场总平面布置图施工生活临建布置在站外,生产临建布置于站内，详细布置见附图（一）。四、施工方案4.1施工打算1)首先进行围墙中心线放线、定位，场地方格网的测量。2)由于平场工作量较大，采纳机械平场；3)主动协作建管部、当地政府开展青苗赔偿、房屋拆迁及迁坟、砍树等工作；4)协作当地供电部门做好场地的施工用电安装工作；5)尽快对进所马路接永临结合做加宽处理，为材料运输供应便利；6)前期工作人员到位后，先安装好通讯电话，以便随时和各取得联系；7)依据现场状况来看，施工前期必需设临时水池（可以利用旁边山
7、头或就地挖坑），待打井供水后方能撤除（打井供水工作必需抓紧进行）8）和当地达成租地协议（用于生活临建搭设）9）鉴于此工程为三边工程，同设计院达成一样看法，只要电气设备资料到位土建图纸尽量保证刚好供应。但尚需公司各有关部和建管部出面督促；10）在接到施工任务后，前期施工人员第一时间进场进行生活临建搭设，为后面的工作绽开供应便利；11）尽快和建管部、设计院、凯里供电局、*县政府、*县供电分局、*县国土局、五杨河镇政府、土管所、派出所、白杨坪村等各部门有关领导和详细负责人取得联系，建立友好合作关系；12）施工力气配置管理人员15人左右含建筑、安装合同工（以变电为主）10-15人；土建主要施工期保证1
8、10130人，电气主要施工期保证地60-80人，本工程主要施工期（含建筑、变电）保证用200人左右。13）施工机械配置表4.2施工工序总体支配先地下、后地上；先土建、后电气，然后调试；先综合楼（由限制室、110KV继电器室、通讯室等组成）后附属，先主体后装修；先220KV、后110kv然后其他；先构架后支架4.3主要工序和特殊工序施工方法：平场主要分推运土、推土机找平、碾压三个工序，实行流水作业；在220KV构架基础分部工程中，在平场过程中下好基础超深，未超深部分的基础，主要考虑以人工挖土为，手推车转运土方。砼浇筑量大，采纳以机械运输为主的运输方式。在220kv基础和档土墙施工中，由于当地地材
9、供应惊慌（株六复线在其境内施工），除实行措施加大地材供应量外运用时必需优先考虑220kV构架基础。220KV构支架工程量大别分为两个施工段，材料供应分两次进行。电缆层电缆派放，采纳电脑进行设计。44工程成本的限制措施l）施工管理实行“先算后于、干了再算”加强对各分项工程、分部工程、单位工程的成本核算和限制。2）采纳“两单”管理，即“施工任务单”和“限额领料单”。3）实行专业队伍进行流水施工，提高劳动效率，削减一次性成本投入。4）实行严格的奖惩制度，削减运工和不合格产品，避开干脆和间接损失。5）尽量避开二次开挖。6）避开重复倒运。7）实行单项分包。8）施工道路采纳永临结合。9）构件堆放场地平整压
10、实，避开土方沉陷起构件损坏。10）砂浆粉刷和楼地面砼要防止超厚。11）对进场材料与构件加强检查验收，把好材料关。12）组织电气与土建图纸会审，避开以往工程中图纸不吻合，造成返工问题的出现。五工期及施工进度支配51工期规划及要求工期期要求：从2000年4月15日-2001年8月15日，共16个月整，依据已往220KV变电站的施工阅历，争取2001年4月15日完工，主要施工过程的进度支配横道图（见附图二）。52施工进度支配网络图见附图三关键工序工期保证：l）仔细作好施工前的打算工作，在得到施工图纸后，组织有关技术人员，施工人员仔细对图纸进行审核和学习，发觉问题刚好与设计联系，熟识图纸，正确领悟设计
11、意图2）依据施工进度状况，协调好电气与土建有联系的工作，避开增加不必要的工作量。3）与公司物资机具管理部亲密协作，提前打算工程所需的设备材料，保证开工后设备材料刚好到位。4）主要设备供应部门应按时供货，到达现场设备要与设计图符合，设备到现场后施工队要仔细核对设备型号，作好记录；若有厂家人员到现场指导工作要求联系方刚好与厂家联系，保证工程按支配进行。5）施工中合理支配工作先后依次，配置齐全施工人员及工器具，施工人员做好技术培训工作。回6）工程施工严格依据作业指导书进行，仔细抓好质量保证和质量监督工作保证工作质量，消退质量事故，杜绝质量通病。对隐藏工程要经四方验收才能完工，保证每完成一项就保证合格
12、一项。7）施工过程中按程序文件和有关部门要求作好施工记录。8）加强平安管理、杜绝人身事故和重大设备事故的发生保证施工顺当进行。9）主动采纳合理化建议和新技术以提高工效10）本工程中的各单住工程、分部工程、分项工程，全部采纳网络管理，各施工工序采纳小流水施工的管理方法，科学地合理地组织施工。各分部、分项工程施工任务由项目经理统筹委支配，必需对分部分项工程及每一道施工工序有序布置、有落实、有检查，必需清晰关键工作什么时候必需起先，什么时候必需结束，非关键工作的最早起先时间，最早结束时间，最迟起先时间，最迟结束时间。11） 220kv构架基础（含超深部位分）从土方开挖到基础回填夯实，工期为60天；除
13、采纳人工开挖基坑，机械运输砼，施工划分为两个施工段外，甲方和设计方代表必需常住工地，保证刚好验槽刚好浇筑、刚好验收刚好隐藏53主要安装设备及材料供应支配1）220KV构架材料须于2000年8月17日到货。2） 110KV构架水泥杆及铁附件横梁等必需2000年9月18日到齐。3）220KV支架柱必需于2000年9月29日到齐。4） 110KV支架水泥杆必需2000年11月10日到齐5） 220KV母线必需于2000年9月18日到齐。6）110KV母线必需于2000年 10月9 日到齐。7）220kv设备必需于2001年元月1日到齐。8）110kv设备于2000年元月2日到齐。9）220KV电缆必
14、需于2000年 12月21日到齐。10）110KV电缆2001年 12月 22日到齐。11）主控盘柜2000年元月17日到齐。12）主变必需于2000年11月10日前到货。六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施61质量目标：建筑分部、分项工程合格率100，优良率85%以上；变电分部分项工程合格率100，优良率90以上；要在以往变电站施工质量基础上再上一个新台阶，完全符合国家电力公司达标投产的要求和标准。62质量管理组织机构及主要职责1）项目经理为工程质量第一责任者。2）项目总工对工程质量管理、限制、改进在技术上负责。3）项目质量员：遵照公司质量体系程序和作业技术性文件的规定，负责组织本工程的
15、质量检查和保证工作。4）各施工人员及班组对各自施工范围内产品质量负责。63质量管理措施1）实行全面质量管理，三级验收检查和隐藏工程验收签证制度，三级技术交底制度，材料、设备检验制度。主要材料和设备必需有出厂合格证或经检验、试验合格，关键项目编制特地的施工技术措施指导施工；对特殊作业实行签定。2）质量管理部负责依据工程施工实际状况，按质量验评标准要求，确定并划分出该工程的质量检验评定范围。质量管理部进行质量检验抽查时，当用统计技术，提高工作质量和效率，项目部实行全检并开展QC小组活动对施工质量、工艺进行不断改进。3）协作现场监理对施工过程进行全面质量管理。4）工程管理实行“六不准”即：未经会审的图纸；不准作为施工依据未经设计变更通知，不得私自更改设计图纸
