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1、商务智能系统规规划方案神州数码(中中国)有限公司建立日期：22010年6月12日文档编号：DDC10BIIS062AA版 本 号：1.0制 作 人：Jimmyy Wongg目录第一章引言21.1编写目目标21.2编写范范围21.3版权21.4发送对对象2第二章项目背背景22.1 七匹狼狼企业概况2第三章IT系系统现状23.1 BSEERP百胜服服装管理系统统(POS与分分销)23.2 EBSS财务管理系系统(ORAACLE)23.3 RETTAIL零售售系统(ORRACLE)23.4 EC电电子商务系统统(IBM)23.5其它应用用系统及自主主开发系统23.6多系统互互连的交叉体体系2第四章业
2、务应应用需求24.1 建立数数据仓库及智智能分析系统统主题的作用用24.2数据仓库库和商务智能能分析系统主主题24.2.1销售售分析主题24.2.2库存存分析主题24.2.3商品品品类管理分分析主题24.2.4业态态管理分析主主题24.2.5供应应商管理分析析主题24.2.6门店店绩效评估分分析主题24.2.7总部部营运分析主主题24.2.8客户户分析主题24.2.9促销销分析主题24.2.10财财务分析主题题2第五章七匹狼狼商务智能平平台建设方案案25.1 方案概概述25.1.1企业业商务智能(BI)平台台介绍25.1.2七匹匹狼商务智能能(BI)整体体架构图25.1.3建立立数据仓库(DW
3、)，实实现信息统一一与共享25.1.4搭建建商业智能(BI)分析析平台，清晰晰化营销与管管理决策25.2 BI体体系架构25.2.1设计计原则25.2.2设计计依据25.2.3体系系架构设计25.2.4体系系架构描述25.3 BI系系统主要功能能配置25.3.1 BBI系统模块块总体构成25.3.2 BBI系统主要要功能组件25.4 实施架架构方案25.4.1系统统架构25.4.2软件件配置25.4.3数据据量估算25.4.4硬件件配置25.4.5角色色定义25.5 BI系系统实施过程程25.5.1 整整体项目实施施阶段划分25.5.2第一一阶段：建立立数据中心与与数据集市25.5.3第二二阶
4、段：搭建建企业级BII分析应用平平台25.5.4第三三阶段：建立立企业信息管管理驾驶仓2第六章实施项项目组规划26.1 神州数数码实施项目目架构图26.2 神州数数码项目组角角色与职责2第七章神州数数码公司介绍绍27.1神州数码码概述与发展展历程27.2神州数码码IT服务核心心能力27.3神州数码码公司业绩与与市场地位2第一章 引言1.1 编写目标本文档将描述福福建七匹狼实实业股份有限限公司数据仓仓库及智能分分析系统的总总体框架设计计情况，它将将为评估和选选择技术产品品提供依据。同同时，它还能能帮助避免项项目人员在项项目实施中，因因为盲目选用用各种目标不不明的技术方方案而产生不不必要的损失失。
5、由于编写此文档档之前，我们们对七匹狼现有信信息系统和业业务需求仅进行了初步的了解和分析析，因此本文文档只能作为为项目立项前前的讨论依据据之一，最终终系统实施架架构指南将在在逐步的交流流和研究过程程中，对内容容和细节作相相应的增加及及完善。1.2 编写范围本文档阐明了各各部分的逻辑辑结构和目标标以及达到这这些目标的步步骤和有关的的系统配置，并并明确了商业业智能系统各各个部分相关关人员的角色色分工。1.3 版权本文档版权属于于神州数码(中国)有限公司拥有，未经神州数数码公司书面面允许，禁止止部分或全部部地复制和发发布给其他人人员使用。1.4 发送对象本文档将发布给给以下人员：福建七匹狼实业业股份有
6、限公公司数据仓库库及智能分析析系统项目组组成员。第二章 项目背景2.1 七匹狼狼企业概况七匹狼集团创始始于19900年，位于福福建省晋江市市，经过二十十年的发展，已经形成以品品牌为核心、以以服装为主业业、以战略投投资为辅，融融金融、房地地产、商业物物业经营和股股权投资为一一体的大型集集团企业。集集团公司目前前拥有福建七七匹狼实业股股份有限公司司、七匹狼投投资股份有限限公司、恒禾禾置地集团有有限公司、福福建七匹狼鞋鞋业有限公司司等十几家分分子公司。集团公司核心企企业“七匹狼实业业股份有限公公司”是以经营七七匹狼品牌男男仕休闲装的的大型企业，于于2004年8月成功上市市。作为中国国服装业首家家高科
7、技公司司，在行业内内率先系统提提出服装品牌牌文化经营理理论，形成了了以品牌为核核心、以生活活形态产业为为主导的现代代企业经营体体系。 七匹狼拥有占地地12万平方米米的福建金井井工业园区，园区生产事事业部拥有几几十条生产线线，可以同时时生产休闲茄茄克，T恤、休闲裤裤、正装西服服西裤等齐全全的服饰商品品。公司引入入先进科学的的ERP生产管管理系统，为为七匹狼构筑筑以数字技术术为基础的现现代化服装企企业生产体系系。发展至今，七匹匹狼全国终端端网点已达33000多家家，并在全国国设立福建、北北京、上海三三大物流与信信息中心，二二十多个省级级物流与信息息分部，通过过先进的信息息网络系统对对销售网点进进行
8、适时的物物流配送服务务和信息交流流服务，最终终通过终端网网络将产品和和价值观传递递给终端客户户。 2010年，七七匹狼从狼之之精神与中国国男人独特的的价值观中，提提出了“追逐人生男人不只一一面”的品牌口号号,赋予了七匹狼更为为丰富、立体体、独特和鲜鲜活的品牌文文化。 七匹狼致力于营营销模式的创创新，将体育育与品牌相结结合的模式为为中国男装品品牌的营销方方式开启先河河。通过对国际马马拉松赛、对对全运会、省省运会、帆船船挑战赛、RROC世界车车王争霸赛、中中国女子高尔尔夫职业巡回回赛等重大赛赛事的赞助支支持，加快七七匹狼品牌国国际化的进程程，为七匹狼狼集团迎来了了一个全新的的发展时机。第三章 IT
9、系统现状3.1 BSEERP百胜服服装管理系统统(POS与分分销)七匹狼公司于22002年引引入百胜服装装管理系统，应应用范围涉及及服装的营销、采采购、仓存、生生产、会员管管理等业务，包包括了供应商商、工厂、分分公司、各级级代理商以及及零售终端商商店的管理。七匹狼的零售终终端店铺分为为直营店和加加盟店，每个个店铺都有PPOS销售终终端，连接到到公司总部信信息中心，百百胜系统采用用SQL SServerr数据库，每每个门店都有有独立的SQQL数据库实实例，数据库库实例数量达达3000多个个，分布在不不同的服务器器上运行。3.2 EBSS财务管理系系统(ORAACLE)七匹狼已经成功功引入ORAA
10、CLE EEBS财务系系统，应用范范围包括财务务总帐管理、应应收帐管理、应应付帐管理、预预算管理等内内容。3.3 RETTAIL零售售系统(ORRACLE)七匹狼公司于22008年开开始实施了OORACLEE Retaail零售管管理系统,以此解决公司司在规划商品分分类，执行每每天商品销售售、定价和物物流供应链交交易，以批发业务等方方面的需要。系统涵盖内内容有Oraacle零售售仓储管理系系统、Oraacle零售售品类计划和和Oraclle 零售项项目计划几大大系统。3.4 EC电电子商务系统统(IBM)七匹狼在大力拓拓展门店建设设的同时，也也加大了进军军网络渠道、拓拓展电子商务务的步伐，20
11、10年4月公司与IBBM合作，共共同签署了电电子商务实施施项目。七匹匹狼将采用IIBM WeebSpheere Coommercce Suiite电子商商务套件，深深化管理公司司的营销终端端、渠道网络络和客户资源源，以建立起起一个融合BB2B和B2C的服装业业营销网络，并并借此建立起起一套先进的的商业模式。3.5其它应用用系统及自主主开发系统由于在不同时期期公司业务的的发展需要，七七匹狼信息部部门开发了多多个信息管理理系统，以满满足相关业务务上的要求。主主要有以下系系统：- 门店管理系统- 计划管理系统- PCM生管系统统- GSP包装扫描描系统- 仓库扫描系统- 唯一码系统- 营销报表系统，
12、等等.3.6多系统互互连的交叉体体系由于公司的信息息系统繁多，因因此数据的共共享与交换越越来越密切，比比如主数据的的同步与共享享，营销数据据的传输和交交换，等等。各系统关系如下下图所示：第四章 业务应用需求4.1 建立数数据仓库及智智能分析系统统主题的作用用零售核心业务和和IT系统规划划图示：利用用商务智能和和数据仓库建建立连锁零售售门店核心决策策支持系统。它它的数据来源源于BSEPP、POS、Retaiil、供应链、EBBS等业务系系统，分析结结果又可直接接反馈到各个个业务系统中中为各个管理理环节提供决决策支持，形形成基于数据据分析的智能能管理活动的的完整“闭环”。实施商务智能和和数据仓库项
13、项目直接优势势为： 实现真正意义上上的数据共享享和数据的标标准化管理； 可以实现总部、业业态及区域的的报表统一； 提高查询响应的的速度和效率率； 提升数据分析的的深度和广度度； 为各项决策活动动提供科学的的依据； 为绩效考核提供供科学的量化化标准； 充分利用和挖掘掘业务系统数数据，提升业业务系统信息息化投资回报报率；同时，由此为各各业务部门带带来的优势为为：连锁零售各业务务管理部门业务管理部门功功能商务智能项目实实施对各业务务管理部门管管理水平提升升营运部门店、业态、区区域日常营运运监管门店运营综合绩绩效定量评估估和监控人力、资金等资资源分配和调调配业态、区域绩效效比较资产管理资源优化分配和和
14、投放新增门店、业态态运营支持有效控制运营成成本采购和销售部供应商评估、选选择、谈判、跟跟踪、淘汰供应商定量评估估和监控物流配送有效降低库存成成本采购管理提高商品和资金金周转库存管理有效防止缺货和和滞销商品管理部品类选择、绩效效跟踪、淘汰汰商品综合绩效贡贡献定量评估估品类组合管理商品品种优化组组合商品质量管理优化定价（促销销价、处理价价）定价管理有效提升销售和和客流市场部品牌推广促销效果定量评评估市场活动策划促销影响定量评评估促销管理促销政策、时机机、方式、对对象优化客户管理客户价值和忠诚诚度提升财务部资金管理财务绩效综合定定量评估预算管理、成本本控制预算完成状态监监控、分析财务绩效分析有效成本控制兼并收购资金优化分配和和投放4.2数据仓库库和商务智能能分析系统主主题数据仓库和商务务智能分析涵涵盖了连锁门门店进、销、存存等经营过程程的各个环节节，为商品、供供应商、市场场、客户、门门店管理等提提供决策支持持，具体可划划分为以下110个分析主主题：4.2.1销售售分析主题分析目的：从销售视角在不不同维度和层层面上（包括括地区、门店店、合资、直直营、商品大类、种种类、小类、时时间等）提供供及时有效的的统计分析统统计报表和图图示
