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1、-精选财经经济类资料- 人事制度人事制度 01人事管理制度 第一节总则 一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。 三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第二节一编制及定编 五、公司各职能部门、下属
2、公司、企业，用人实行定员、定岗。 六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施。 七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销,由经理提出方案,报总经理批准后实施。 八、因工作及生产,业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的,必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批。九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标,按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。 十、劳动人事部负责
3、编制年度用工计划及方案,供总经理参考。 第三节员工的聘用 十一、各部门、下属公司、企业对聘用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。十三、公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。十四、各级员工的聘任程序如下: 、总经理,由董事长提名董事会聘任； 、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员,部门主任及下属公司、企业经理,由总经理提请董事会聘任； 3、部门副主任、下属公司、企业副经理及会计人员,由总经理聘任; 、其他员工,经总经理批准后
4、，由人事部及下属公司、企业经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。 1、先在本部门、本公司、企业内部调整; 2、内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。3、本系统内无法调配的,由用人单位提出计划,报总经理批准后,由劳动人事部进行招聘。十六、新聘员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”,由用人单位签署意见，拟定工作岗位,经劳动人事部审查考核,符合聘雇条件者,先签试用合同，经培训后试用半年至1年。十七、新员工正式上岗前,必须先接受培训。 培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位
5、业务知识等培训由劳动人事部和用人单位共同负责。 员工试用期间,由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。 试作期间的工资,按拟定的工资下调一级发给。十八、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见,经劳动人事部审核后,报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘用合同；决定不录者试用期满退回原单位。 十九、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。 第四节工资、待遇 二十、公司全权决定所属员工的工资、待遇。 二十一、公司执行董事会批准实行的工资系统列。 二十二、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则,根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。 二十三、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由劳动人事部行文通知财务部门发放。二十四、公司鼓励员工积极向上,多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及奖励。-最新财经经济资料-感谢阅读- 1
