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1、关于强化成本管控，实现降本增效的工作意见 第一篇:关于强化成本管控,实现降本增效的工作意见关于强化成本管控，实现降本增效的工作意见 为应对错综复杂的国内外形势,推动企业科学发展,必须强化成本管控,实现降本增效,提升企业核心竞争力。按照xx公司部署，现就相关工作提出以下意见。 一、指导思想 按照国资委持续推进管理提升和降本增效的要求,认真落实集团公司系列文件精神,通过完善成本管控体系，切实解决xx公司成本管控的突出问题和薄弱环节,实现企业盈利；通过建立降本增效长效机制，构筑企业成本竞争优势。 二、管理目标 全面提高企业生产经营效益,坚决杜绝项目亏损，实现公司盈利。 三、强化成本管控,实现降本增效
2、的主要措施 (一）建立健全成本管控责任制 坚决执行成本目标责任制,严格兑现考核奖惩;落实年度经营业绩目标责任书和项目管理经营目标责任书,层层分解指标。 明确各级“一把手”为第一责任人、负总责,副职按分工负责，谁主管,谁负责;实行分级负责,一级抓一级,下级对上级负责。坚决落实问责和追究制度，促使责权利相互对等统一。 建立健全以项目经理责任制为核心的项目核算、考核、监督、评价责任体系,落实奖惩兑现,实现项目管理的各项目标。 （二）以项目成本管控为重心,确保项目不亏损 1、加强成本策划，提高项目管控能力 认真做好项目前期策划,精细测算项目的控制成本和目标利润,及时下达各层次成本指标,落实成本控制目标
3、责任书，要严控超出目标成本和未依据策划执行的情况。 1优化施工方案，确保技术增效；优化设计图纸，确保开源增效，要在市场开发阶段提前介入项目的设计(图纸）优化工作,争取按照有利于项目成本最低、施工便利的方向进行设计。 全面分析项目实施过程中可能遇到的履约风险、经营风险、安全质量风险及其他风险。 2、加强分包管理，防范经营风险 严格资格审查,选择合格的分包商、供应商；严格分包管理程序,坚持货比三家，防止串标抬标行为。 推行分包投标保证金制度,将分包合同所有条款列为招标条件编入招标文件,确保定标后及时签订分包合同，做到先签合同再施工,完善手续再付款，避免仓促进场、临急赶工现象。 推行分包履约保证金制
4、度,加强分包签证、分包结算、支付以及民工工资发放等过程监管,防范分包履约风险。 坚持物资设备集中管理,分级限价采购。严把出入库关，做好限额领用用与定期盘点、考核。 3、加强经济分析,严格成本考核 坚持月度、季度经济分析及通报，及时掌握项目成本和盈亏情况，提出专业的意见和建议,对症下药,及时预警，限期纠偏,严格考核,使项目总成本始终处于受控状态。 4、加强变更索赔,扩大利润空间 精心研究合同条款,认真做好变更索赔策划,主动发现索赔事项，重点关注风险点和索赔点;定期召开变更索赔专题会，定期开展业务培训和经验交流，定期组织专业人员到项目指导与协调；加强变更索赔基础资料管理,及时办理签证,责任到人。
5、5、加强经营结算，做好项目收尾工作 2做好对甲方结算策划，按季度召开结算进度盘点会,协调结算中存在的问题。要落实结算责任，专项考核,及时兑现。 及时对已完工项目进行分包结算审核，内部公司之间按季度进行结清，对历史遗留的未结算分包项目要排出时间表限期完成。 采取完工审计、账户撤销、印章回收等手段，及时确认项目经营成果及债权债务情况，防范项目尾工风险，确保项目顺利关闭。 (三）以费用控制为主线，实施全面预算管理 严控预算外经济行为,不断强化全面预算刚性约束,推行全面预算管理非合理性偏差问责制。坚决清理应收应付款项,加大资金催收力度，降低资金成本。明确日常管理费用支出范围和标准,严格执行费用支出审批
6、程序，努力压缩各类非生产性支出，尤其要从严从紧控制业务招待费，争取管理费用低于上一年度。 (四）勤俭办企，从我做起 落实中央八项规定，深入开展群众路线教育活动,从我做起、从点滴做起,各级领导干部要厉行节约,以身作则,严控职务消费,以实际行动带动员工从身边、细节、点滴做起，围绕降本增效做文章，把节约一度电、一升水、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作环节。 3 第二篇:强化合同管理实现降本增效强化合同管理实现降本增效 202X-12-89：36： 作者:浙江泰阳建设有限公司经营科 在建筑市场日趋规范，行业法律法规逐步健全的今天，要使工程项目更好地适应激烈的市场竞争,加大对工程合同的管理力度,改善原
7、有粗放式的工程管理模式，才能切实有效地规避经营风险，提高项目管理水平,使企业不断提升经济效益与社会效益。 一、强化合同交底工作的重要意义 合同是工程施工全过程唯一的依托。工程项目的顺利施工、交付使用则是履行合同的过程和实践成果的体现。而认真仔细地研究合同内容,分析利弊，针对其中的问题、难题及时制定对策措施，则是有效控制成本、减少经济损失、变不利因素为有利、实现利润最大化的重要前提条件。以往的交底只局限于合同文本中的内容，这仅仅完成了施工准备工作的一部分,而如何严格、准确地依据合同进行施工，在成本控制、责权明确、变更索赔、杜绝违约等诸多方面制定严格的对策措施才是关键所在。此外,如果对合同谈判过程
8、中双方的口头约定或承诺、各自绵联的境况、施工过程中可能会出现的变更等重要内容没有详细的说明,也将会导致一些不必要的损失、丧失获取更多利益的机会。因此项目一开始就要采取措施，加强对合同交底工作的管理力度。 二、合同交底的具体实施 （一)认真分析合同内容，做到心中有底。合同交底的内容不仅仅局限于合同概况、工程概况、价格组成、工期、质量目标、工程款的支付、变更索赔、工程资料、职责范围、现场管理等内容,同时对合同履约过程中可能存在的风险与应注意的问题等也应进行全方位的交底。有条件的还得邀请法律顾问一同参与,从法律的角度分析合同文本内容、在施工工程中如何正确履约,确保自身的权益,避免今后的经济纠纷等发生
9、。 (二)召开专题分析会议，及时制定对策措施.细致、全面的交底之后，根据我们的实践,要求项目部和部分按各自的管理职责系统仔细研究合同,反复推敲每一则条款、条文、细则，包括若干次询标过程的往来函件等,找出合同中存在的有利和不利因素,发现施工过程中存在的问题、难题,针对这些问题召开专题会议进行分析，结合多年的施工管理经验和教训,研究对策,制定措施。 （三)职责明确落实到人,充分发挥个人积极性。施工管理是否到位、成本控制是否有效、经济效益是否良好,关键在于过程的控制，而过程的控制，关键在于全员的参与。除了一同参与合同交底、专题分析之外，根据每个成员岗位职责的要求,将具体的工作落实到每个人，每个管理人
10、员的工作业绩直接与业务考核、项目效益的评估紧密挂钩。这样不仅提高了施工人员的管理意识，充分发挥他们的主观能动性、工作积极性,而且还将带动整个项目甚至公司逐步实现粗放式的管理模式向系统管理模式的改变。 合同是工程施工的依据,合同管理是一项持续的、贯穿于施工过程始终的重要工作。交底只是合同管理中的一部分内容,但却是更好地履行合同，获得利润最大化的关键所在，也是项目部作好降本增效工作的源头所在。尽管施工过程中将会面临许多新问题、新困难，但它毕竟以强化合同管理、实现项目成本的事前预测、事中控制、事后总结为终端。面对市场激烈竞争、普遍压价让利的局面,境外项目、合资项目的大量开发,我们只有在实践中不断地加
11、强学习,积累经验,提高自身的管理水平,准确掌握和运用国内国际建筑市场的游戏规则，才能以不变应万变，适应不同业主、监理的要求，赢得市场。 第三篇:增收节支降本增效工作的实施方案增收节支降本增效工作的实施方案 近期。我局出台了一揽子降本增效实施方案。方案紧紧围绕企业经营发展，以经营效益为中心,以加强成本费用的管控力度为主线。 实施方案拟定了六个方面的重点工作。即,一是从业务发展入手，进一步优化业务结构，减少各个环节的相关成本。二是是从各项内部处理环节入手，加强处理环节的优化调整，从管理上要效益。三是落实“梯形排班法”“交叉作业法”“累计工时法”等先进的作业组织和管理方式，有效的提高单位时间的劳动效
12、率，节约人工成本。四是各项设备的维修管理，要制定更加科学的维护方案。五是安全保卫费在确保各项安全保卫支出的基础上,重点在保卫、消防器材上进行深度挖潜，合理配置。六是合理安排办公室主要办公费用和各项业务材料费。 实施方案要求各职能部门围绕降本增效的总体目标,结合本部门分管工作，制定出详细的工作措施，努力营造全局围内的良好环境。实施方案还要求基层党组织要结合开展的主题实践活动，增加降本增效、节能挖潜为主要内容，并在共青团组织中大力开展“节能降耗我参与、我献计、我行动”等活动。 纪检监察部门要以效能监察做为核心，制定增收节支、降本增效的效能监察工作方案,以效能监察为手段,督促各项具体工作措施落到实处
13、。 各级工会组织要结合开展“发展杯”、“创新杯”和“安康杯”劳动竞赛,促生产、增效益、保安全,并深入开展“我为企业增收节支做贡献”的主题活动。 第四篇：浅谈军工企业实现降本增效、开源节流的有效途径浅谈军工企业实现降本增效、开源节流的有效途径 摘要本文简述了降本增效、开源节流的意义,并结合军工企业自身特点从科研、经营、管理及安全生产四方面详细阐述了实现降本增效、开源节流的有效途径。关键词：降本增效;开源节流；军工企业。 引言 历览前贤国与家，成由俭来败由奢。荀子在22X多年前就提出，“强本而节用,则天不能贫,本荒而用侈,则天不能使之富”。步入1世纪的今天,降本增效、开源节流成为最深入人心的话题之
14、一。构建节约型社会,成为党中央、国务院的共识。胡锦涛总书记指出，节约能源资源，走科技含量高,经济效益好,资源消耗低,充分发挥人力资源优势的路子，是坚持科学发展观的必然要求。降本增效、开源节流,成为每一个军工企业都必须树立和实践的永恒理念。 降本增效、开源节流的意义 降本增效、开源节流的意义是实现企业的科学发展。以往,在企业发展过程中,我们常常偏重经营,对成本投入不太计较,不太进行收益与成本的比较,甚至不惜以成本投入拉动收入增长。目前，国内经济形势仍比较严峻,在这种形势下，军工企业增加收入的空间有限。为了不影响企业的发展，我们既要想尽办法增加收入,又要全方位地寻求降低成本的方法,并牢固地树立起降
15、低成本就是增加利润的观念。 降本增效、开源节流的意义是增强企业竞争力。企业总成本领先地位十分重要,因为一旦企业赢得了这样的地位,就可以获得更强的竞争力和更大的获利空间,进一步提高那些对价格敏感客户的忠诚度。在目前微利时代，成本领先战略已经成为企业获得竞争优势的杀手锏。这就要求我们,以同行业的先进水平来衡量自己企业的成本。当然,作为军工企业，受企业建立时的先天条件和国家宏观政策因素的影响,许多成本是变动不了的，但是，通过加强企业经营管理和生产技术创新，企业成本是一定能够降下来的。 降本增效、开源节流的意义是确保军工企业员工的收益。作为企业经营者，一是要确保企业基业常青,二就是要确保员工收入稳中有升。要想做到这两点，有许多因素，具体地说,一是要积极地创造财富,增加收入；二是要大力节约成本,尤其要把那些低效和无效成本真正降下来。降本就等于创收,而且是“真金白银”，可见,降低成本与确保员工收益是密不可分的。 降本增效、开源节流的意义是实现军工企业可持续发展。转变经济增长方式,建设节约型社会,实现可持续发展，是从我国的国情出发提出的一项重大战略
