《库房整改方案与费用预算-仓库存在的主要问题与整改措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《库房整改方案与费用预算-仓库存在的主要问题与整改措施.docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、库房整改方案一、仓库整改目的 目前公司库房货物杂乱，影响日常管理，发生收发货错误，存在消防安全等一系列隐患，特此进行整改。二、仓库存在主要问题1、库房收货，入库步骤不及时，导致来货数量错误不能及时发现2、物资摆放不合理，存在“混、乱、杂现象，同类物资摆放不同位置，对物资日常管理、盘点等工作造成影响3、仓库布局规划不合理，区域划分不明确，使用面积、空间利用率不高3、仓库通道规划不合理，通道路线规划杂乱，影响物资入货、存放、领用效率，在突发事故时可能造成安全隐患4、仓库物资没有做好货卡、台帐登记，容易导致物资流失、财产损失。5、清理清洁不及时，存在人员安全隐患，废旧标签不及时清理影响公司仓库管理形
2、象6、存扩大量长期呆滞货物，可能存在易燃物形成消防隐患。三、主要原因分析1、缺乏规范管理，货物未严格按照功能区域划分分类、合理存放。2、没按照规定流程管控，物资未做好进出明细台账登记，未建立仓库内所有物资的账册、标示卡。3、缺乏仓库监督，未做好5S管理，导致呆滞货物、垃圾没及时清理。4、仓库人员没有按照岗位分清责任，权责不清，责任心不强。四、仓库整改措施1、首先要定位我司仓库的角色，有效释放可利用空间，我司仓库应该定位为收货、仓储、分拣、配送角色，如现在正在干的擦箱子任务，产生极低的产值，但空箱子未及时周转，占用我仓库面积平米，按照7高，平米每箱计算，可多存放货物9300箱；长期存放物资，占用
3、仓库面积平米，如释放此部分面积可多存放2600箱。2、重新对仓库布局进行划分，见下列图，主要思路是把仓库和分拣区划分为2个独立区域，功能独立，人员独立，配线人员取货与库管有单据交接，配线完毕与仓库发货人员交接，相当于分拣人员是另一块业务板块，视为流水线工人单独产生成本和效益。3、重新规划人员设置：岗位数量工作任务费用备注经理1人1.全面负责仓库整体管理任务2制定仓库收发存制度并监督执行3人员管理，培训，绩效4 协调内外部业务，确保安全高效确保客户必须求10万/年班长1人1.协助经理日常管理仓库2.总账务处理3. 培训监督5S执行、安全管理、绩效管理7万/年配线组组长1人协助班长确保配线工作准确
4、无误5万/年配线工人8人1.按照配线计划与仓库人员交接仓库指定位置取货2.分拣、配线3.码放至出货待发区40万/年入库库管1人1.核对到货单证2.指挥卸货3.核对货物5万/年出库库管1人1.核对出货单证2.指挥装货3.核对货物4.指挥出库5万/年存货管理及账务1人1.出入库账务管理2.码放管理3.先入先出管理4.库位管理5万/年叉车工1人1装卸货2.按区域堆码5万/年装卸工兼搬运工4人1.装卸货物12万/年合计19人，工人两班倒的话共计36人94万/年，工人两班倒171万，减少加班约减少至140万五、整改费用预算项目数量工作任务费用备注增加接货，仓储人员工资3人接货、检查、入库、动态盘点约15
5、万/年首选方案安装货架，增购叉车等设备，增加人手，无系统叉车1部，约3人专业叉车工，操作工接货、检查、入库货架、叉车1次性投入，约20万；人员工资约15万/年次选安装货架，增购叉车等设备，增加人手，上系统叉车1部，约3人，上系统购置扫码机器专业叉车工，操作工接货、检查、入库，扫码管理、动态盘点货架、叉车1次性投入，约20万；系统扫码设备1次性投入约10万；人员工资约15万/年备选六、仓库规划布局图高货值存放区CD等杂物放置区小线配货区通 道大线发货待发区仓库大门区域小线发货待发通 道取货待分拣区一般货值存放区线束通 道一般货值存放区收货暂存区收发办公区长期不发取货待分拣区不合格品大线配货区工具叉车区 /
