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1、建筑业年终工作总结3篇建筑业年终工作总结篇1一、电气专业工作流程1、电气施工预备阶段：(1) 审查施工图纸，为图纸会审做前期预备。审图要留意电气与土建、安装等专业存在接口方面的问题。如 电气接地、照明预埋位置是否与土建构造及现场实物相冲突，电缆桥 架是否与安装管道位置相碰，电气盘柜尺寸与土建预留是否相全都等(2) 依据图纸提报材料打算。可分两次提报。一次可按图纸实际用量提报，为现场施工供给 保障，另一次可依据现场变更或设计变更提报，并依据状况和阅历增 加余量。提报时要留意电气设备的主要参数是否正确，一些材料的接 口也要和电气设备接口全都。2、电气材料的到场验收管理：电气设备材料多种多样，很可能
2、与设计不全都，但验收时要保 证设备的电气参数和功能与设计全都(如设备的电压等级、绝缘等级、 防腐防尘防爆等级、额定电流、功率等)。验收合格后签字确认，重要设备由监理、业主、施工三方共同 验收。电气材料的存放场地要防雨通风，避开电气材料雨淋、受潮， 最好采纳原包装保存。3、施工过程管理：现场到达施工条件可进展施工，一般挨次为：(1) 电气接地、照明施工。(2) 电缆桥架敷设、动力管敷设。(3) 配电盘柜、电气设备安装。(4) 电缆敷设接线。(5) 电气设备交接试验、调试。(6) 单机试车、试运行。电气接地及照明要随时了解土建进度，准时依据现场状况进展 接地预埋、照明管暗配预埋。照明的接线施工完毕
3、要用万用表进展必 要的绝缘电阻测试后，方可送电试亮。照明施工完毕要留意成品保护。 动力电缆的敷设要依据电缆敷设方案进展，保证电缆桥架内电缆整齐 有序。敷设时要留意电缆的弯曲半径，并不得受到外力损伤，同时保 证电缆预留的长度。主要配电设备或机组一般由业主确定电气生产厂 家，根据图纸进展生产制作。这些设备或机组在进展通电前，施工单位除要进展必要的试验 (配电柜内断路器、高压开关、避雷器的相关试验)外，还要在电气设 备的生产厂家技术人员的协作下进展通电前的调试。调试过程中对于 电气设备或设备内的开关、综合掌握器等部件要依据自有的说明书进 展操作和设计参数。调试的掌握保护值及整定值达不到设计的功能不
4、准送电。4、施工过程中的技术资料掌握：资料掌握必需与现场施工同步。资料采纳哪个部门标准应有监 理单位下发的正规文件确认。做资料要多与监理沟通，避开资料形成 后与监理看法不统一造成资料返工。电气施工主要掌握的技术资料有图纸会审、技术交底等管理资 料，也包括隐藏工程(如接地、照明暗配、动力管暗配)、电气设备和 电缆的试验、调试、试运行资料，其参数要在进展试验、调试、试车 过程中真实记录。需要记录的参数由技术资料表格中需要填写的项确 定(可在试验、调试、试车前预备好相关表格)。技术资料形成按表格 签字栏进展签字确认。5、沟通电机的主要试验工程：(10KV及以上)(1) 绕组的绝缘电阻及汲取比测量。(
5、2) 绕组的直流电阻测量。(3) 定子绕组的直流耐压试验和泄露电流测量。(4) 定子绕组的的沟通耐压试验。(5) 电动机空载转动检查和空载电流测量。6、断路器的试验工程(10KV及以上)(1) 测量导电回路的绝缘电阻。(2) 沟通耐压试验。(3) 断路器的分合闸时间测定。(4) 测量断路器主触头分合闸周期性。7、4电力电缆的试验工程：(1) 测量各相之间及对地的绝缘电阻。(2) 直流耐压试验及泄漏电流测量。(10KV及以上)(3) 沟通耐压试验。(10KV及以上)(4) 充油电缆的绝缘油试验。8、电气施工中的主要施工方案：(1)电气工程施工方案。(整体施工)(2)电气电缆敷设施工方案。(敷设量
6、大的工程)(3) 电气设备交接试验方案。(4) 变电所/配电室的受、送电调试方案。(5) 电气设备单机试运行方案。二、合格电气技术管理人员应具备的素养 作为一个电气技术管理人员应有高度的责任心，充分应用自己 的专业学问，深化、细致地搞好电气工程的技术、质量、签证、进度、 平安等管理工作。电气技术管理人员要把握电气施工的内容及施工标准，有丰富 的电气各系统的学问和阅历。这些施工标准、标准有许多，而且涉及 面广，更新快。近几年兴起的新工艺设计，尚无全面的国家级标准和标准。我们要准时跟上现代电气施工的进 展，把握各系统的技术状况。电气施工是一项综合的、系统的工程， 而且在技术和应用上进展很快，投资比
7、例不断提高。有些系统的技术已经比拟成熟，但电气设备、材料及元件种类 繁多，并且还在不断改进、更新换代，要想全面把握各种电气产品的 性能，不经过肯定的努力、没有肯定的阅历积累是很难做到的。我们必需不断地更新学问以充实自己，深化了解和把握各种电 气设备和产品的技术性能，只有这样才能跟上时代的进展，与时俱进。电气工程师还必需具有综合力量，如工程概预算、招投标、工序连接及工种协作、各种关系的协调等等。望缺乏之处，敬请批判指正。建筑业年终工作总结篇2一、完善制度，职责明确，按章办事。严格根据公司物资管理方法执行各项规章制度。选购管理制度 制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。为了标准工程部物
8、资管理工作，现场所到设备材料甲方、施工 单位、工程部、监理单位四方共同验收，验收合格前方能进入施工现 场，确保施工现场所用材料满意工程质量要求，确保工期。材料管理程序的执行状况，做好从材料选购、验收、保管、发 放、剩余材料的回收、处理及可追溯性过程等要求，制定现场材料管 理制度。比拟圆满地完成了所承担的任务。二、机制根本形成做好价格和技术规格分别和职能定位工作，形成互相制衡的工 作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制, 提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购 置材料,削减工程本钱,提高选购效率，提高企业利润。三、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方
9、面开展工作20xx 年采供连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品” 的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价 注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商价格较高做了局部 调整等工作程序，实行由材料部门负责人和选购人员对材料、设备询 比价的根底上进展复核，再由领导进一步复核，实行了“选购部的两 级价格复核机制”，然后再传送公司招标办审核。力求最大限度的掌 握本钱，为公司节省每一分钱。采供人 员也在每一项详细工作和每 一个工作详情中得到煅练。应在以后的材料管理上突出新的作风和作为，体会到在材料管 理中的重要性，从如今做起。要严于律己、严格要求。遵守公司管理 制度，仔细学习材
10、料管理专业学问。做好自己的本质工作为陕西化建 美妙的将来尽一份力。建筑业年终工作总结篇3一、工程概况略二、材料供给状况1. 主要材料2. 周转材料调拨材料，模板，挂蓝，脚手架，贝雷架自购材料，型材3. 地材砂子，石子4. 其他材料进料金额三、阅历及缺乏一年以来，我科室屡次组织科员进展业务学问培训，深化学习、 领悟、执行公司物资部物资管理方法及招标物资选购管理方法、 周转材法。针对工程部自身特点修改完善工程部物资管理方法， 作为日常工作指导，在日常工作中做好材料选购供给，现场管理及限 额发料和核算工作。召集工队负责人及材料员统一学习材料学问，统 一材料发放及调拨程序。对于自购材料，通过“货比三家
11、”，我们从网络上查询最新的 材料价格，并将自身需要的材料数量及规格同时传送给多家供给商， 比对价格，在满意质量和工程需要的同时，尽可能地提高性价比，为 工程部节省本钱支出。对于使用数量大的材料，组织招标，由工程部 评标小组综合考量，从而最终确定几家供给商。依据拌合站生产状况，对于生产所需的水泥、粉煤灰、外加剂 及砂石料进展考核，在保障混凝土生产的同时，最大限度防止非施工 用混凝土原材流失及超供。由于工程部管区较长，队伍较多，加大了材料的安防难度。在 平常的工作中我们设置专人看管主要材料场地，并对工队现场材料加 大夜间巡逻频率，催促工队加强材料平安意识，最大程度减免工程部 由于材料丧失而带来的工
12、程影响及经济损失。对于工队内部局部人员 偷盗倒卖材料现象予以严峻打击和教育，屡教不改者予以辞退，情节 严峻者移交当地公安机关处理。由于是南方，雨季时台风及暴雨常常影响到施工生产。为了确 保材料平安，我科室主动协作工程部领导在雨天巡查现场，检查工队 材料防护状况，从而保障物资不受雨水侵蚀造成报废或损坏。由于上级业务部门的主动协调和统筹，我工程部得以屡次从其 他工程部调拨挂蓝及碗扣式脚手架，有效提高公司财产的使用效率并 大大降低了工程部施工本钱及相应货款现金对工程部造成的不必要 的压力。在我工程部对于周转材料的调运过程中，我科室得到了兄弟 单位的大力支持，在京沪蚌埠工程部，武广陈村工程部、珠海城际
13、工 程部调运材料时，除了主动制造条件关心我工程部调运材料的同时， 也在生活上赐予极大的关心。在此我科室予以特殊感谢。由于我管段内线路通过苗圃，鱼塘较多，填土方数量比拟大， 在土方填筑的过程中通过夜晚加班收方，顺当在雨季到来之前按时完 成了便道的修筑工作。由于广东的秋冬季节是施工黄金季节，由于抢 进度赶工期，水泥及砂石料供给遇到不小的挑战，在与局指挥部多方 努力下，大家实行到水泥厂排队催水泥的方法以确保水泥可按时到达 我工程部工地。四、工作打算在新一年的工作中，有些工作是去年的延长，有些提出了更高 的要求和挑战。这就要求我们在发扬现有阅历与优势的同时，主动觉 察查找自身缺乏。我们也看到了工作中亟
14、待提高和加强的一些方面。1. 材料选购加强设备物资选购工作的打算性、超前性、系统性。针对工程 进度，了解所在地区的资源状况，特殊对于本地材料的价格以及市场 大小状况，以推断工程启动对物资价格的敏感程度。选择工程需要的 合规材料，对于工程所需要的物资材料，做到超前打算，广泛了解市 场状况，了解当地法律、法规以及合同条件中涉及物资材料的内容.在充分做好前期调查了解的根底上，各工程应依据工程进度打 算制定合理的物资需求打算，并相对准确地将物资的类别、规格，进 场时间，所需的数量等具体列出。同时，工程工程进度的改变导致物 资供给的改变状况应准时互相沟通，防止消失所需物资缺乏或者积压 导致报废。选购工作
15、的系统性包括集中选购掌握、选购招标程序、评标程 序和方法以及选购纪律的掌握。将各工程设备物资根据时间段归类集 合，统一选购，同时在实际操作中要兼顾各工程的详细状况.材料的日常消耗在工程的使用中既涉及使用本钱的管理与掌 握，又是生产进度的物质保证。因此，选购工作既要考虑本钱掌握和 削减库存对资金的占用，又必需保证的物资供给。选购重要物资，必需与供方签订物资选购合同，明确双方的经 济和法律责任、供需方法、标准要求、数量和质量、环保、平安要求、 价款、履约期限、交货地点、运输方式和费用负担、效劳保证和违约 责任等。要建立合同审批制度，由主管经理和主管部门负责人负责监 控、确认，用有效手段保护企业利益。2. 材料入库及发放管理对进场物资，严格查明物料的规格、质量和数量，核对发票数 量，办理材料入库手续。材料验收合格后，应依据现场实际状况和物 资性能正确选择存放场所，合理码放，维护材料的使用价值，确保储 存平安。根据施工现场平面图布置规划材料存放区域，明确责任区和 责任人。对于现场供料，由工程技术科书面供给材料需用数量，依据打 算科材料损耗系数予以修正，相关科室及总工签字确认后，由工程长 最终审核是否发料，并予以签字确认。在为工队供给材料时，坚持限 额限量供料，由工队出具收料凭证予以确认。完善各类周转材料使用 状况，可适当考虑对工队收取肯定额度的租赁费，从而保障工队按时 按量返还下场材料
