商场运营管理模式

《商场运营管理模式》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商场运营管理模式（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、商场日常运营管理模式目录第一局部 工程日常运营管理整体思路 2一、以经营管理为主导，物业管理配合的整体运营开展思路 2二、不同业户的协调管理政策 2三、高素质的经营管理团队策略 5四、工程整体营运推广策略 6五、对外关系的协调 8六、竞争对手应对策略 9七、危机公关策略 10八、合理的经营本钱策略 10九、商贸信用系统的打造 11第二局部 工程日常营运管理工作 12一、商场日常运营管理内容和管理制度 12二、效劳系统的开展 14第三局部 商场管理规章制度和日常执行流程见附件 19第一局部 工程日常运营管理思路商场要建立一套完善合理的市场经营运作机制，以是否符合市场 的开展为前提，明确市场的经营

2、管理以提供市场经营户满意的效劳为 根本原那么，以是否符合市场今后长远利益为准那么。一、以物业经营为主导，物业管理配合的整体运营开展思路在经营管理公司的运作功能上已经包含商场运营管理和物业管 理两局部内容，在实际开展工作时，是以物业经营的工作为主导，物 业管理配合的角色整体。二、不同业户的协调管理政策鉴于本工程大局部的商业面积进展销售， 故在开业运营后，经营 管理公司管理的对象除了经营户外，还要对众多的中小业主进展协调 管理，不然，工程开业运营将遭遇诸多经营管理问题，以下就分别阐 述针对经营户和投资者的管理政策思路。（一）商场经营管理公司需要协调的商场内部关系在这里，经营管理公司需要协调的商场业

3、户关系如下列图经营管理公司面对的商场业户关系共有 6 种，在实行各种政策措 施时，必须要进展根据不同情况作的协调管理，不然，在运营管理过 程中会出现很多问题。以下就每种关系作阐述。1、各种关系的协调管理原那么1) 针对开展商自有商铺的租赁经营户严格执行经营管理规定， 统一管理对此类经营户的管理协调相对容易， 因为其租赁的商铺是开展商 的物业，对其进展严格监管，促使其按照营业要求正常开门营业，在 实施扶持措施时能够做到比拟统一。2) 针对租赁小业主商铺的经营户监视为主， 必要时和业主协调 这类经营户进场时必须要签署相关的遵守经营管理规定协议， 小 业主也要签署管理规定协议， 在日常管理时以监视为

4、主， 促使其遵守 经营管理规定，必要时要和小业主协调，一起解决问题。3) 购铺自营的经营户动之以情，晓之以理，采取情理政策 此类经营户的监管相比照拟困难， 因为商铺产权是本人的， 虽然 签署了经营管理规定协议， 但如果其不遵守营业管理， 也不容易采取 处分措施。对这类经营户，最好采取“动之以情，晓之以理的管理 方法，因为一般他们本质上都希望商场做旺，以情理能够打动他们， 而不宜采取严厉的处分措施，防止产生矛盾。4) 中小投资者签署委托管理协议，租赁经营户出现问题要知 会，平时不必监管投资者必须服从商场整体的租赁管理， 才能为工程营造良好的经营管理局面，才能使其拥有的商铺实现良好的商业价值。不过

5、，中小投资者在收铺就应该要签署委托管理协议， 委托经营 管理公司管理其铺位和经营者， 所以一般不用专门对中小投资者进展 监管，仅仅在租赁其铺位经营的商户出现问题时要知会他们， 进展协 调处理。对业主的管理主要包括：? 签署委托管理协议业主要和经营管理公司签署租赁管理协议， 有关租赁的行为在整 体上要承受经营管理公司的统一管理? 成立业主委员会成立业主委员会， 统一协调小业主的利益， 共同探讨工程整体经 营做旺之道，让各中小业主也参与工程的经营管理，出谋划策，为工 程的后续运营作出奉献。5) 租赁投资者进展筛选，防止其进入 这类投资者属于租赁了开展商的自有商铺或者小业主商铺再转 租的人士，一般不

6、会很多，原那么上，在招商时，就要采取一定的措 施，作一定的筛选，防止此类投资者的进入，因为这类投资者往往不 能使商铺按照规定的日期统一开业， 影响了商场整体的经营秩序。 但 如果是租赁了中小业主的商铺再转租的， 经营管理管理公司就比拟难 控制，只能和业主协调，催促其正常开业营业。6) 转租其他租赁者铺位的经营户严格执行经营管理规定， 统一 管理这部门经营户不会很多， 其进场同样要签署经营管理协议， 按照 第一类经营户的方式进展监管。2、成立经营管理参谋委员会针对所有的经营户成立经营管理参谋委员会， 吸引代表性经营户 参加，为商场的运营管理出谋划策和提供经营管理的协助效劳， 此点 在日常运营管理

7、中有详述。二） 优惠措施的扶持优惠扶持措施即 “放水养鱼原那么， 如在开业后一段时间或特 殊时期在租金或管理费上采取非常优惠的政策如免租或减租 ，这 对于稳定经营户、促进招商，使开业后整体经营稳步开展，在整体经 营状况上到达理想状态时逐步恢复正常租金。采取优惠扶持措施对于一个新的专业市场的运营管理很重要， 但 由于本市场前期采取销售方式获取收益， 导致产权分散，小业主众多， 有租赁开展商铺位的， 也有购铺自营的经营户和租赁小业主铺位的经 营户，具体实施方案需要和这些小业主作深度协调， 再根据实际情况 而制订。三、高素质的经营管理团队策略高素质管理团队的建立是市场经营管理效劳水平能够得到有效 保

8、证的根本前提。1、对经营管理团队进展专业培训，提升团队的专业素质2、引入职业经理人或专家经营型人才， 组建管理团队， 提升市场的 经营管理水平。3、完善聘任制度，发挥各管理人员所长4、明确市场所有管理人员的岗位职责，做到分工明确，职责明晰， 保证市场出现的事情有人管，出问题有人负责。四、工程整体营运推广策略一） 商业经营市场定位 对工程自身进展准确的市场定位，以批开展示中高档服饰产品 为主的专业市场， 塑造行业龙头地位的形象。 在这一点上，要注意“批 发和“零售的市场形象主题区分， 决不能把服装专业市场中存在 的少局部零售现象当作是主题而在宣传推广中公开表现， 这是基于以 下几个方面因素的考虑

9、：1、服装批发市场中或多或少都有零售现象，但这是有一定市 场需求情况行业自发存在的，但零售量占总交易额总量很 小。据市场调查，实际上很多商家都不希望设置零售，因 为零售会影响商场批发经营气氛，商家的产品规格会出现 断码或样品缺乏的等情况，故没有必要把少量的零售现象 参加自己的市场定位主题，公开宣传自己既批发又零售。2、零售情况出现较多的时候根本上是在转季或年底春节前， 这个时候经营户需要清货清仓，才有较多零售交易。3、零售产生的销售额远缺乏以维持经营户的支出。4、如果本市场对外引导不清晰，让人感觉市场经营定位模糊 不清，场内真的出现太多零售的情形，那就倾向“卖场 性质，有可能导致：? 因 为零

10、售气氛浓厚，和下级批发商及零售商有所抵 触，他们可能会减少来本市场进货? 经 营者本身不一定希望本市场有零售卖场的倾向， 如 果出现此情况，其对本市场的经营管理产生疑心综上所述， 在门面或公开宣传推广时不必强调 “零售的性质， 所以，在今后的经营管理的各个方面以此为核心原那么都采取与其相 匹配的表达方式， 自始至众突出工程自身的 “批发交易的市场定位 形象。二） 工程整体开业运营广告宣传策略1、针对人群目标工程在开业运营前后， 其针对目标宣传对象是全国各地的采购进 货者，重点是华中地区的采购批发商。2、媒体选择其采用的媒体有别于一般的地产宣传， 根据各阶段的不同， 可选 取不同搭配组合，主要媒

11、体如下：? 区域性影响力较大的电视台? 服装行业刊物杂志? 交通要道户外广告? 省内外主要交通枢纽户外和室内广告火车站、汽车站、飞 机场? 国内主流交通工具流动广告火车、长途车、飞机等3、广告宣传形式：通过相关的广告宣传推广活动， 促进市场的繁荣兴旺， 塑造市场 自身的知名度和美誉度。1） 偏重于市场自身的品牌形象方面的广告宣传推广活动。将 市 场铸造成强势品牌， 成为批发市场中有强劲影响力的批发市 场，成为区域行业内响亮的旗帜，通过区域的行业影响力保 持和扩大的客源，提高自身的经营兴旺繁荣。2） 偏重于经营户相关产品广告宣传推广活动。通过扶持经营户 的开展，到达自身开展的根本目的。三） 开业

12、运营活动策略开业运营前后，除了广告宣传外，举行大规模、影响力广泛的的 各种活动也是快速传播本工程的知名度的最好方式之一。 具体采取的 活动方式在运营推广实施时再作详细方案。五、对外关系的协调（一）对工商、税务等政府职能部门的协调，获取最大政策优惠1、 对于一个刚开场的新市场来说， 以汉正街第一大道整体名义争取 工商、税务费用方面的国家政府的优惠政策， 降低经营户在经营 中费用过高的负担， 提高起在市场的投资经营中获利的信心， 此 点尤为重要。2、 现场设置“办证绿色通道，将工商、税务、城管、派出所等职 能部门聚集设置在商场里同一个地方办公，简化办事办证程序。3、政府主管的职能部门的相关优惠待遇

13、等， 如给予纠纷、 打假等方面的便利或扶持政策关于这局部优惠待遇，在市场运营中可不断充实完善，尽可能为经营户解决在生意经营过程的后顾之忧。（二）对公检法和环境、环保等政府机关单位部门的协调商业工程在开业运营推广过程中， 有可能会牵涉到一些治安、环 境方面的问题，需要政府相关部门审批，故在开业运营过程中和相关 部门保持良好关系，便于各项工作的开展。（三）对金融部门的协调本工程在销售过程中，本身就要借助银行的按揭协助，在整体开 业运营过程中，一些工作也难免牵涉金融银行系统，故保持和银行金 融系统的良好关系，对工程后续工作有利。（四）对媒体机构的协调工程的整体开业运营前后，少不了要借助媒体机构进展宣

14、传，因 为本工程是专业市场，其采购消费者除了本地客源外，更多的来自于 外地外省，故除了和本地媒体保持一定的联系外， 也要和外地乃至全 国有影响力的媒体合作，在全国范围内更好地推广本工程，吸引更多 的的采购者或经营者前来工程批发采购。六、竞争对手应对策略在经营管理过程中，尤其是商场开业前后，对于相关的竞争对手 要进展高度的关注，收集他们的资料和观察其开展动向， 根据他们具 体情况有针对性地制定相对的应对措施， 保持自身的市场优势，稳固 自己的市场地位，使自己在专业市场群中立于不败之地。七、危机公关策略一个新的专业市场， 开业前一段时间， 来收铺的客户可能因为收 费问题、面积偏差问题、一些承诺未能

15、及时兑现等产生很多不满情绪。 另外，开业后要经历一个市场不稳定的时期， 要面临其他市场的竞争、 顾客群来源缺乏、开业率偏低等等问题；对于场内经营的商户来说， 由于市场环境的复杂性， 在今后的生意经营中会产生相当多的不利因 素及危机情况。针对种种情形，市场经营管理人员要有敏锐的触觉， 清醒的头脑， 及时发现存在的危机问题， 马上上报上级领导， 并本着负责及顾全大 局的精神，和相关部门协调，不要互相推委责任，争取在最短时间内 采取紧急措施将负面影响降低到最小的程度， 否那么本工程的正常开 业及营业就很可能受到严重影响。八、合理的经营本钱策略鉴于工程前期开发赢利模式以销售为主，关于特定时期的租金和 管理费优惠、经营条件的优惠等措施，根据实际情况，一般来说，可 按照以下方式参考：? 开业后自有产权局部商铺承租户实施减免租金的措施? 开业后整体商户享受一段时间减免管理费的措施? 在特殊时期或行业淡季时实施整体商家作减免管理费等优惠措施? 新入场经营户的优惠待遇等九、商贸信用系统的打造对诚信经营，生意良好的良质经营户，不但在宣传推广上多加扶 持，而且到期还视情况给予其表彰及奖励，鼓励其继续