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1、研发项目立项管理制度第一章总如此第一条为了加速我公司的新技术的开发与推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的 管理，规X项目立项管理程序，提高项目管理效率。第二条研发项目立项管理的根本原如此是科学管理、规X权限、明确职责、管 理公开、精简高效。第三条 为保证研发项目立项管理的规 X性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监视检查和审计评价制度。1. 公开制度。在执行有关技术某某规定的原如此下，由公司相关部门 负责人即技术研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴 定结果等通过一定程序公开发布。2. 报告制度。项目承当小组、项
2、目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。3. 监视检查与审计评价制度。项目承当小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的X围内，享有充 分的自主权。同时，项目承当小组和项目责任人有义务主动承受技术研 发管理委员会的监视检查、绩效审计等跟踪管理。第二章项目调研第四条 项目调研工作由技术部完成。第五条 项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术产品的技术开展方向和动向。2. 论证该领域技术产品的市场动态与开展该领域技术产品的 技术优势。3. 论证开展该领域技术产品的资源条件的可行性。（含物资、设备、 能源与外购外协件配套等）。第六条 项目调研完
3、毕提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：1. 项目概况，国内外同类研究情况包括技术水平；2. 市场需求、经济、社会、生态效益分析；3. 主要研究内容、技术关键；4. 预期目标要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况；5. 现有技术的知识产权情况与自主知识产权的拥有设想；6. 已有条件分析包括原有根底、技术力量的投入、科研手段和研究成 果的生产或应用去向；7. 实施方案包括进度安排；8. 项目预算包括经费来源与用途；9. 预计项目主要参加人员与其简历。第三章项目审查第七条 技术部提交项目立项可行性研究报告和立项申请报告由公司技 术研发项目管理委员会完成。第八条 技术研发项目管理委员会由以
4、下人员组成： 总经理，技术副总，开发部 经理，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会 实行集体会签制度，涉与技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生 效。第九条 审查完毕，出具书面综合审查报告。第四章项目立项第十条 根据技术研发项目管理委员会综合审查报告， 符合立项条件的，即可立 项。第十一条 技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉 15日内签订研发项目立 项合同书，合同期限不得超过一年。第五章监视管理第十二条 技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是 ：1. 全程监视、检查项目合同的执行情况；2. 审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；3. 对项目
5、进展中期检查、验收以与绩效考评；4. 负责对季度计划执行情况进展分析总结，提出改良意见。第十三条 项目承当小组在项目实施中的责任是：1. 严格执行合同书，完成项目目标任务；2. 保证项目经费专款专用；3. 按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决 算以与相关的统计调查表；4. 承受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监视检查；5. 承受并配合区科技局对项目进展的中期评估、 验收以与绩效评估， 准确提供相关数据和资料；6. 与时报告项目执行中出现的重大事项；7. 报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。第十四条 项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调
6、整、内容更改、项目负责人与场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素 等对项目执行产生重大影响的情况，项目承当小组必须与时向技术研 发项目管理委员会报告。第十五条 项目执行期内，假如确需变更合同书内容的，项目承当小组应提出书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。第六章项目验收第十七条 项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进展验收。第十八条 项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为根本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技 术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目 实施的组织管理经验和教训、 科技人才的
7、培养和队伍的成长、经费使 用的合理性以与所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。第十九条 对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。第二十条项目验收按照如下程序进展：1. 项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进展验收的， 项目实施单位组须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请 报告；2. 项目组，在完成技术研发总结的根底上，向技术研发项目管理委 员会提出验收申请并提交有关验收资料与数据；3. 技术研发项目管理委员会审查全部验收资料与有关证明；第二十一条第二十二条4. 技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。项目承当者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以与一定形式的
8、成果（样机、样品等）：1. 1.项目合同书或计划任务书；2. 技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件；3. 项目验收申请报告；4. 项目实施工作总结报告；5. 项目实施技术报告；6. 有关产品测试报告或检测报告与用户使用报告；7. 购置的仪器、设备等固定资产清单；8. 涉与经济指标的有关证明材料；9. 项目经费的决算表；10. 其他有关项目完成情况的证明材料。被验收项目存在如下情况之一者，不能通过验收 ：1. 完成合同书任务不到80%2. 预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；3. 提供的验收文件、资料、数据不真实；4. 擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；第二十三条第二十四条第二十五条5. 超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先 未作说明的。未能通过验收的项目，其承当单位可在接到通知后 15日内提出复 查申请。项目产生科技成果后，应按规定进展科技成果登记。第七章附如此技术部、综管部应按照国家有关规定，对公司立项的每个项目建立 档案，妥善保存。 其中项目合同文本与其重要附件、项目验收报 告等文档须长期保存。
