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1、项目经理个人工作总结与计划 随着我国城镇化水平大大提高,建筑业迅速崛起并逐渐发展成为国家经济的支柱产业。同时,建筑行业规模不断扩大，项目经理的需求量大增，对项目经理的要求也越来越高。今天小编给大家整理了项目经理个人工作总结,希望对大家有所帮助。项目经理个人工作总结范文一 时光荏苒，202X年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末,这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20X一年来的工作情况做以下汇报： 全年工作完成情况: 1、工作情况及项目施工完成情况 （)轨道交通十号线吴
2、中路停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通,进场施工准备工作已完善。后期因业主方原因(主要是幕墙单位，保温单位退场)我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工。 ()宁波湾头4#示范区项目施工完成情况:宁波湾头#示范区施工主要以外墙金属漆为主(采用保温复合一体板)。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利,但经过我司各方面的支持和配合后,项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验。 同时也将是
3、公司未来拓展施工方向的一个新的起点,为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔,成为公司后续发展的垫脚石。 (3)徐州雨润新城项目施工完成情况:徐州雨润新城2年月份进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与22年8月份退场，直至22X年9月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付。 (4)上海中海寰宇天下项目施工完成情况:上海中海寰宇天下我是我司与中海签订战略集采的第一个施工项目,对我司未来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难,但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。 ()轨道
4、交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目施工完成情况:由于年前各项准备工作做的比较充分,我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格,现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。 2、工程质量完成情况： 作为项目负责人每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格控制施工质量,从基础开始，一步一个脚印的进行。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制,全部施工内容符合自检要求,整
5、体质量较好,达到了验收合格并交付业主的质量目标。 3、工程生产及进度控制情况： 每个项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。在施工过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程施工进行了控制管理。从整个完成的工程进度来看,施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。 、安全管理情况：施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。根据项目工程特点,在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此,我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场
6、时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中,定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。今年整个施工期间，未发生安全隐患,达到预期安全生产目标的要求。 5、材料使用情况：施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计划。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，根据施工预算,及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。6、全年工作存在的不足:工程质量：施工期间，工程质量控制较严,工程质量总体较好。但也
7、存在着不足。为创建优质工程,我仍需加大努力,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 材料使用：在材料的使用方面整体都在控制范围之内。但个别项目的材料使用可能稍微比公司的施工预算要高。为了节约成本,我还需分析原因，加强管理。 、202X年工作计划 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 继续抓好轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目管理工作，考虑到项目工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付使用。 加强业务知识学习，继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中
8、,我将继续努力加强学习专业知识,我相信只要努力，就会有结果。另一方面,积极学习他人的先进之处，作到扬长避短,进一步提高思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：0年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理： 一是人的管理:人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。 二是物的管理：也就是材料的管理。22X年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化，定期与工程预算量
9、进行对比分析，找出不足,制定对策。 三是法的管理:也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步,做好工程进度编制，准确及时申报结算审核。不知不觉的跨进了20X年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习，实事求是，完成工作所需任务,强化意识，关心同事,关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目负责人的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。项目经理个人工作总结范文二 本人于XX
10、年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、x数字城管项目、数字城管项目的现场监理工作。 x统计局机房工程项目、x数字城管项目主体工程已全部完成,项目分别于XX年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。从战略层面上来看,监理服务质量好坏、高低,直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责,团队协作、和谐互补、任务到人。 xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程
11、执行监理,不因时间仓促而盲目施工,降低工程质量。凡事预则立,先有计划方案，再启动实施。考虑到时间紧,同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。 xx中心医院建筑智能化项目总投资约X余万,共约8个子系统建设,分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区0个楼层实施工作。 项目初期监理工作主要集中在如下几个方面 、图纸评审、需求确认; 涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支80余万元。根据招标文件要求、业主需求以及
12、后期业务扩展需要,统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备),在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建设经验,为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。 2、中心机房、监控机房的监理工作; 跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执行标准,找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中,桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配,ps机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。 防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于欧姆，
13、单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统,此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ps运行状况、室内温湿度等进行监控。3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估。 前期主要以楼宇管线敷设工作为主,对我方监理人员是力气活、细致活,也是见工夫活。因为涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原则,先图纸，后现场;现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的情况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。统一标准
14、、灵活监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，及时向领导汇报工作,与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施。本人于XX年7月份调离x中心医院建筑智能化监理项目部，继续参与xx数字化城管项目建设的监理工作。 xx数字城管监理项目是公司X年的重点项目,也是合同额最大的项目。对于初次独立担当总代,并承担如此大项目的我来说，压力非常大。 刚进项目组，按照基本监理流程,认真学习招标文件、投标文件。因合同到10月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件,总结项目存在如下几大风险。 1、个人技能风险; 按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理，个人
15、经验不足、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险。2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强; 根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案,设备清单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络安全设备（网闸）配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏差(业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题)、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现(双屏工作站全上大屏)等。 3、提篮子工程，项目推进困难； 硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个人行为和企
16、业的运营方式，资金垫资薄弱、技术力量都有风险。后期的实施过程，风险充分暴露。硬件平台供货严重滞后，进场3个月未供货。因为资金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序延迟导致项目重要节点滞后。3、施工单位多、分项工程多、协调难度大; 四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。基础数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的具体车辆及分配情况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到项目建设团队内部、外部的沟通衔接工作,项目推进难度大。 4、标段划分不合理、施工界面交叉、责任和工作推委可能性大; 软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成,关于设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作,谁来做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次项目例
