总包战略合作框架协议-金地集团

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1、 金地集团中房地产供给商战略合作协议文件金地集团中房地产股份2012年 4月 30日金地集团中房地产战略合作协议金地集团中房地产股份以下简称“甲方地址： ： ：广东浩和建筑股份华东分公司 以下简称“乙方地址： ： ：鉴于以往良好的合作经历，甲乙双方根据?中华人民共和国合同法?及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和老实信用的原那么，经双方友好协商，就双方建立集团层面战略合作关系事项达成一致意见，订立本协议。一、定义1、发包人：是指甲方或其控股的房地产公司或工程公司，执行本协议下的工程总承包工程施工合同的签约方。2、承包人：是指乙方或其控股的建筑工程施工企业，经甲方及发包人认可的、具有相

2、应施工承建资质的、执行本协议下的工程总承包工程施工合同的签约方。3、产品实测实量合格率评估：甲方依据?金地集团中房地产工程质量实测实量标准?在国家、行业、地方有关设计、材料和施工标准，以及?金地集团中房地产工程技术标准?的根底上编制而成，委托独立的第三方开展的工程工程质量检查与测量。4、房屋质量客户满意度：甲方委托独立的第三方开展的金地业主对于其购置的金地开发的房屋质量的满意度调研。二、双方建立战略合作关系的原那么：1、经甲乙双方友好协商，本着互惠、互利的原那么，为实现合作共赢、风险共担、共同开展的愿景，确定双方建立集团层面的战略合作关系。2、协议期，在本协议约定范围内甲方向乙方提供具备一定规

3、模且稳定增长的施工业务；乙方将发挥其专业及资源优势，在人力、资金和技术资源等方面对甲方予以倾斜，协同甲方持续向客户提供高质量的产品和效劳。三、协议期限与合作范围1、协议期限：协议有效期 1.5 年自 2012 年 5 月 1 日至 2013 年 10 月 31日。2、合作范围：金地集团中房地产 华东、东南 区域公司管辖的开发工程；1甲方控股超过50%的房地产开发工程，每年将累计不少于年度新开工面积 25 华东、东南两个区域合计约 15万M2的总承包施工工程邀请乙方参与投标，并按本协议约定给予乙方优先中标权以及优惠商务条件。其中25%的计算基数不包括乙方被禁入城市的年度新开工面积。2施工工程所涵

4、盖的城市包括但不限于上海、杭州、南京、宁波、绍兴、常州、扬州 ，对于甲方在其它城市开发的工程，根据工程需求经甲乙双方协商同意后可将其纳入。3施工工程的产品类型不限，包括别墅、多层、花园洋房、小高层、高层、超高层、商业办公楼等，以及与之相关联的公建配套设施工程；4施工范围及材料设备供给方式：以具体工程合同为准。四、设置战略合作专职机构 为促进双方良好合作，甲乙双方设置负责管理与协调双方战略合作事宜的专职机构对接人，并建立双向沟通机制。1、 甲方：l 确定由 刘炎平华东区域、余向东东南区域 先生作为双方战略合作的执行对接人，负责协调解决战略合作执行过程中的问题包括工程前期的合同商谈，以及组织及安排

5、区域层面的沟通与交流事宜；l 确定由集团战略采购中心 陈家声 先生负责组织及安排双方集团层面的战略合作沟通与交流事宜；2、 乙方：l 确定由廖长生先生女士作为双方战略合作的执行对接人，负责协调解决战略合作执行过程中的问题包括工程前期的合同商谈，以及组织及安排区域层面的沟通与交流事宜；l 确定由集团 总裁办 部门/中心 何学春 先生/女士负责组织及安排双方集团层面的战略合作沟通与交流事宜；五、工期要求与质量标准1、工期要求：施工工期应满足工程开发进度要求，具体工期在签订工程合同时进行明确。2、质量标准：乙方承包的工程工程质量须满足以下要求1工程验收质量标准应符合现行国家、行业及地方有关设计、材料

6、和施工等标准、标准的规定；以及金地集团中房地产 华东、东南 区域技术标准及质量要求等附件一，当质量标准/要求出现不一致时，按较严格的执行；2合作期间工程产品实测实量合格率评估得分均值不得低于85分，且单次产品实测实量合格率评估得分不得低于80分；3合作期间工程，甲方组织进行的工程风险评估，综合风险评估不得出现C级；4全部工程房屋质量客户满意度不得低于70分；5协议期承建工程应满足平安文明施工要求，保证协议期承建工程全部获得 工程所在 市平安文明工地称号各工程根据工期条件等影响因素评估后参照执行；6乙方承诺协议期承建工程将持续保证并提高工程质量，积极申报各类工程质量奖。l 保证协议期承建工程获得

7、 工程所在地 市优质结构奖比例不少于单体工程数量的 80 %；各工程根据工期条件等实际影响因素评估后参照执行l 符合评奖条件下，保证协议期承建工程获得 工程所在地 市优质工程奖的比例不少于 50 %；各工程根据工期条件等实际影响因素评估后参照执行7其他质量要求：在具体工程合同中明确，当工程招标/合同文件中的质量要求与本协议要求不一致时，按较严格的执行。3、乙方作为甲方的战略合作伙伴，应积极执行甲方的各项管理制度，如?金地集团中房地产工程样板引路制度?、?金地集团中房地产平安文明施工作业标准?、?金地集团中房地产工程禁止做法?等，并在工程质量实测实量、工地平安文明形象打造、施工工艺创新等方面起到

8、表率作用。六、乙方管理人员要求：1、 乙方派驻发包人现场的工程经理部都必须是经甲方及发包人考察认可的工程经理班子，包括工程经理和主要管理人员技术负责人、平安负责人等；2、 甲方认可的乙方管理人员如下：以下图视战略总包单位组织架构而定3、 乙方须保证派驻发包人现场的工程经理部管理人员，不得同时承接金地以外的工程；4、 乙方配置工程现场的管理人员及工人数量须满足发包人工程现场施工及管理要求；5、 乙方在东南区域配备专门人员，负责协调与政府管理部门之间的关系。6、 乙方对现场工程经理部管理支持的要求：l 乙方应保证合作工程现场经理部人员、资金充足，配置优秀的施工劳务队、足够的施工机械设备，确保工程满

9、足甲方工程质量、进度要求；l 乙方应对合作工程现场提供全面的技术支持，针对施工技术要点、难点，提供全面有效的解决方案；l 乙方须有相应的技术管理团队可以吸收在建工程当地专家资源，对重大施工方案需专项评审；l 乙方应定期组织公司职能部门对承建的甲方工程进行检查和考核，检查内容包括主要施工过程及渗漏、质量通病防治等，检查频率为每月一次，并将检查的主要情况与监理单位、发包人现场工程部进行沟通，对存在的问题监督落实，及时整改，确保闭合；7、 乙方不得私自更换甲方认可的工程经理和主要管理人员技术负责人和平安负责人等；8、 乙方在华东、东南区域有不良记录的工程经理或管理人员，在协议期限内禁止使用；9、 协

10、议期间，假设出现以下情况之一，甲方有权要求增加、更换现场不称职、不合格的工程经理和主要管理人员；n 单次产品实测实量合格率评估得分低于80分或在集团排名位于后50分位的工程；n 单次单个工程综合风险评估结果出现C级；n 过程评估出现不合格的工程；n 工程工期节点不能满足发包人要求的工程；n 由于承包人原因导致工程现场发生质量/平安事故的工程；10、 当甲方要求更换现场不合格、不称职的工程经理和主要管理人员质量负责人和平安负责人等或总部不合格管理人员时，乙方须在3天内推荐符合甲方要求的人选，并15天内完成人员更换、工作交接、人员到岗，且更换人员必须是经甲方认可的。七、合同价款确实定原那么：1、

11、合同价款确实定：乙方参与投标工程，甲方给予乙方 1 的价格优先中标权，具体合同价格招标时确定。2、 合同价款的调整：具体调差方法将在工程合同中以具体工程招标文件条件约定为准。（1） 人工：以政府公布的价格为准，按实际价格波动予以调差，并相应调整规费和税金，调整合同价款；（2） 钢筋、混凝土、砌体、电缆：市场价格波动时，按双方确定的调差原那么予以调差，并相应调整规费和税金，调整合同价款；（3） 除以上调整外，乙方不得提出其他任何合同外的调整要求，且由于乙方原因导致工期延误造成人工/材料价格上涨的，甲方不予调差。八、合同价款的支付与结算1、无预付款2、进度款支付：可按工程形象进度或里程碑节点进行支

12、付，具体支付方式在工程合同中予以明确，支付原那么如下：1施工图预算核对完成前：累计支付比例 75 %；2施工图预算核对完成后：累计支付比例 85 %；3施工图预算核对时间要求：原那么上要求施工图出完后3个月内完成核对，假设施工图出完后6个月内仍未完成预算核对工作，将停止支付进度款。3、工程竣工验收合格，取得竣工备案证明，支付工程款至合同总价的90%；4、结算价款支付。办理完结算后，支付至结算总价的95%；5、质量保修金及支付：质量保修金为合同结算总价的5%，支付原那么如下：承包人办理完竣工结算且保修期第一年满，发包人支付保修款的50结算总价的2.5%。除承包方承当的防水工程外的所有工程保修期第

13、二年满，将剩余工程质量缺陷保修金结算总价的2.0%扣除约定的修理费用、违约金及其它费用之后支付给承包人，其余保修金结算总价的0.5%待承包方承接的防水工程保修期满后支付。任一质量保修金的支付，并不免除承包人在保修期内的保修责任。6、协议期，假设工程招标文件中合同付款条件与本协议付款条件不一致时，按较好的支付条件签订工程合同。九、工期、质量奖罚设置原那么1、 工期、质量奖罚原那么：在具体工程合同中约定，同时遵循以下违约罚那么，纳入单个工程合同中执行：（1） 单次产品实测实量合格率评估得分低于80分的或综合风险评估为C级的，承包人需向发包人支付违约金 15 万元/次；（2） 工程进度关键节点样板区

14、展示、工程到达预售条件、竣工验收不满足发包人要求的，承包人需向发包人支付违约金 40 万元/次； （3） 工程执行过程中，过程评估结果假设连续2次出现不合格或累计出现3次不合格，承包人需向发包人支付违约金 10 万元/次；2、 具体工程执行过程中，其质量标准需按工程招标文件中的质量要求与本协议约定的质量要求中更严格的执行，假设工程质量标准未到达本协议约定要求，除按工程合同约定的违约处分外，还需要执行本协议的违约处分。十、评估制度协议期内甲方将定期对所有在建工程进行过程评估，对完工工程进行后评估，并对评估情况进行年度总结，评估内容包括施工质量、进度、现场配合、平安文明施工等。3、 过程评估：工程

15、执行层面每月度对乙方承建工程进行一次过程评估；4、 年度评估：金地集团中房地产 华东、东南 区域每年度对乙方承建工程进行一次年度评估；5、 工程履约后评估：工程竣工验收合格后，发包人将针对本工程的合同执行情况，组织一次全面的履约后评估；6、 协议履约后评估：协议期满前一月，甲方将组织对乙方进行全面的协议履约后评估；7、 评估结果反应：上述所有评估结果，甲方/发包人将全面反应给乙方/承包人，乙方/承包人应针对合作中存在的问题提供有效的整改方案及措施，并跟踪落实，全面提升工程效劳质量；十一、建立双向沟通机制：1、 工程执行负责人：双方一线公司执行层面每月度至少进行一次日常沟通，解决工程合作过程中存在的主要问题，乙方工程经理必须参加；2、 执行管理层：双方区域公司高层每季度进行一次定期沟通，探讨解决区域合作中存在的主要问题；3、