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1、工程部管理职责范文1、制定本部门年、月工作计划，确定部门下属的工作范围及管理、监控职能。2、制定培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理的办法。3、通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动。4、组织工作例会，检查业务完成情况，贯彻实施集团公司及本部门的规章制度，本部门的工作承担责任。5、参与调查重大质量安全事故，协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题。6、审核建筑新材料、新技术、新工艺的可行性及有效性，建立信息库；7、审查施工组织设计，审定重大施工方案，参与重大项目的施工图纸技术交底会并提出意见。8、定期检查各分公司项目部工程情况，采取有效的管控措施，及时对
2、工程进度、质量、安全提出预警，以确保公司的最佳盈利程度，使工程施工合同得到有效执行，并将检查结果形成资料存档或通报有关各方。9、每周周六组织召开质量、进度、安全通报会、协调并处理提出的问题。青岛天润集团工程管控文件工程师岗位职责（市政、建筑、土建等）1、积极获取建筑工程技术信息，努力提高自身素质及水平。2、本着科学、节能、节支、环保要求，收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨级应用。3、配合工程部经理对于结构体系复杂的工程、施工中遇到的技术难题组织有关部门、专家进行对施工技术方案进行论证工作；为项目部提供技术支持。4、审核现场项目部提报的施
3、工组织设计，提出意见并存档。5、参与重大项目施工图纸技术交底会，提出建设性意见。6、参与定期组织的对项目工程质量、安全、进度、标准化管理的检查、考核、评比，并对发现的问题下达隐患通知单，参与重大质量、安全事故的调查处理。7、参加工程管理交底会。8、积极参加公司培训及专业组织活动。青岛天润集团工程管控文件安全工程师岗位职责1、贯彻执行安全生产方针政策、法律、法规、标准和本办法，并对执行情况进行监督检查。2、制定安全生产工作计划和方针目标，并督导实施。3、掌握安全动态，制定或修改安全生生产综合管理制度，对各项安全生产管理制度和操作规程执行情况进行监督检查。4、协助领导组织推动安全生产活动，宣传安全
4、生产法规，提高全体员工的安全生产意识。5、建立定期安全检查制度，组织开展安全生产检查活动。发现重大事故隐患和违章指挥、违章作业或遇有重大险情时，必须采取有效措施，并责令有关单位处理。6、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，并对安全技术措施的执行情况进行监督检查。7、参加施工生产例会，掌握施工生产信息，预测事故发生的可能性，提出防范建议。8、组织生产安全事故的调查处理，进行事故统计、分析、定性、定责和上报，对各单位执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。青岛天润集团工程管控文件资料员岗位职责1、在工程管理部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程管理部的书函文件、合同、招投标文件以及书籍等资料的
5、收集、借阅和管理；负责管理与其他部门往来文件的签发、分发的工作，要做到及时、到位，并注明收发时间。2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经工程管理部经理阅批后归档。3、负责催促各分公司需提报的文件资料，并负责落实跟踪，负责工程周报、月报的汇总整理，并上报公司。4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。5、负责工程管理部资料归档管理，认真做好文件的编号、归档、分发。6、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。7、负责有关工程会议记录工作，将形成的会议纪要整理归档并下发有关各方。8、对部门电子文档进
6、行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文件丢失。9、负责工程管理部的日常内务、文案工作。10、完成公司及工程部领导交办的其他工作。青岛天润集团工程管控文件材料采购员岗位职责1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。2、做好管区的材质达标工作和文明安全管理。3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。4、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。5、做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。6、组织编制年、季以及月供应计划。7、按计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。8、严格贯彻执行材
7、料管理制度和标准。9、收集物资材料市场信息动态资料。10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。11、通知供应商按材料计划表供应材料。12、对送达工地（库房）的材料进行入库前检验。青岛天润集团工程管控文件预算员岗位职责1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业
8、的规定；5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；7、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；9、完成领导交办的其他任务。青岛天润集团工程管控文件工程管理部工地检查制度第一条：目的为了是工地检查工作规范化、制度化，便于公司及时了解各工地的质量、进度等情况，特订立本制度。第二条：检查方法1、检查工地，是工程管理部的日常工作内容之一，主要指项目工程部代表集团公司工程
9、管理部对分包单位各项目工地的质量、进度、工程签证、设计变更、合同履约等情况进行定期检查及不定期抽查，并将检查结果总结上报集团公司工程部。2、工程管理部应不定期参加现场项目部组织召开的工程例会，对施工现场进行抽查，以了解工地的现状及存在的问题，根据问题的重要程度出专题报告，并将专题报告处理结果通知集团公司分管经理和总经理。3、工程管理部应定期会同成本造价部、总经理办公室有关人员对各工地进行一次大检查，各项目部在检查中应给予积极支持与配合，并指派一名专业工程师配合检查工作，具体检查考核表详见项目部管理绩效考核汇总表。4、工地检查的内容包括，各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、
10、公司工程管理各种规范的执行情况等。5、各现场项目部应将每周的”工程例会纪要”，在会后的第二天以电子邮件形式发给工程管理部。6、各现场项目部应在本月第四周周五前，将本工地的质量情况、进度完成青岛天润集团工程管控文件情况、下月主要工作计划、主要设备材料供货详细计划、存在的主要问题等，以电子邮件的形式上报工程管理部。工程管理部将上述内容充实到工程月报中，在规定日期之前，报给分管领导和总经理。7、各现场项目部应将现场发生的重大事件（如。重大的质量事故、人身安全事故等对公司造成直接或间接经济损失的），及时电话通知工程管理部、分管领导、总经理。8、工程管理部每月对各工地进行一次评估，并将评估报告发给各现场
11、项目部及上报集团公司领导。第三条解释权本制度解释权归集团工程管理部。工程部管理职责范文（二）工程部是公司及项目建设指挥部领导下的负责工程综合管理的部门，下设设备、土建、电气、仪表、工艺、暖通及给排水等六个专业组。其主要岗位职责：1、在公司分管副总经理和总经理的直接领导下全面负责本部门的综合工作。2、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。3、负责对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。4、严格按照国家法律、法规、技术标准和相关工程合同监督监理单位、施工单位的工程建设活动，协助项目部、监理单位对工程建设实施过程中的质量
12、、进度、投资的监督、检查和管理，督促设计、监理、施工单位按合同要求完成相关工作。5、协调各单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。6、配合技术部做好工程图纸，技术资料的管理，协助设计单位做好有关工程图纸的解释和说明，使施工单位正确理解设计意图，协调解决施工期间出现的设计问题。7、审查监理单位审核后的工程施工组织设计和施工方案，并监督其实施。8、积极配合项目部、监理单位对施工过程中的施工质量进行控制，严把质量关。9、审核由监理单位审核后提交的设备材料采购计划，配合参与设备材料采购的招标和合同谈判工作。10、审核监理单位提交的施工方已完成的工程计量及工程进度款结算报表，签署意见后报项目部审批支付。11、由项目部授权及时确认图纸变更及时安排实施。12、负责在建工程施工现场的安全、环保、文明施工管理，监督执行各相关安全文明施工措施的落实检查。13、参加工程例会并提出有关建议，及时就工程进度、质量、投资等事项向项目部汇报各项工作。14、负责工程中间交接和竣工验收工作。15、完成项目建设指挥部交给的其它工作。第8页共8页
