公司营业员工作计划范文

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1、公司营业员22X年工作参考计划范文公司在总公司的领导、协助和支持下，公司已具有初步规模,为国内市场的全面开展打下了根底。尤其是在市场的拓展、新客户的开辟,盛天品牌在国内都已烙下深深的妨碍。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区,并已着手向西南、西北地区拓展。盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高，为盛天公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观要素,与总公司的要求尚有相当间隔。公司在总结2年度工作根底上,决心围绕202X年度总公司目的,坚持以“内抓治理、外拓市场”的方针,并以“目的治理”方式,认真扎实地落实各项工作。 一、市场的开发: 创新务实、开辟

2、国内市场。依照去年的根底，上海公司对国内市场有了更深的理解。产品需要市场，市场更需要合适的产品（包括产品的质量、外型和相称的包装)。因而,上海公司针对国内市场的特点,专门请人给公司作销售形象设计,提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的根底。同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开辟中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7名业务员,全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天施行理念。 二、年度目的: 1.全年实现销售收入2500万元。利润:100-150万元; 2盛天产品在(同行业）国内市场占有率大于0%; 3.各项治理费用同步

3、下降0%； 4设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务； 5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。 三、施行要求： 销售市场的细化、标准化有利操作。依照销售总目的25万，分区域下指标,责任明确,落实到人，绩效挂钩。 1.划分销售区域。全国分8区域,每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚清楚; 2按照销售网络的规划,要求大力推行代理商制，争取年内开辟5-0个省级城市的销售代理商; 3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;4设立开发产品研发部,力争上半年在引进技术开发人员-5人的根底上，下半年初步构成新品开发才能,完成总公司下达的任务打算数;5加强内部治理，提高经济效益： 财务销售本钱:核算是国内市场的关键。进、销、存要明晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标250万，本钱下降5%; 人力资源治理:依照总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学鼓励机制考核，人尽其才,爱岗兢业,每位员工以实绩表达个人价值; 产品开发费用治理。 公司还有非常多工作需努力开展,还有许多事项要实在去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点,结合公司实际,在202年度中承担应负的责任,为总公司的战略目的实现作出应有的奉献。