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1、 西安华南城一期工程1号地块室外景观绿化工程施工组织设计陕西红叶园园林绿化化设计工工程集团团有限公公司 20112 年4 月目 录第一章 编制依依据第二章 工程概概况第三章 施工部部署第一节 施工指指导思想想第二节 施工部部署第四章 施工工工期及进进度计划划第一节 总总进度计计划第二节 劳劳动力需需用计第三节 影影响工期期的其他他因素第五章 主主要分部部分项施施工工艺艺和施工工方法第一节 施施工准备备第二节 测测量放线线第三节 场场地土方方整理第四节 砌砌体工程程（花池池、树池池、砖地地沟等）第五节 铺铺装工程程第六节 绿绿化工程程第七节 给给排水工工程第八节 景景观小品品第六章 工工程特点点
2、及施工工重点、难难点第七章 施施工新技技术与新新工艺第八章 质质量保证证措施第一节 质质量要求求第二节 技技术措施施第九章 安安全文明明施工第十章 施施工临时时用水用用电第十一章 本项目目负责人人和组织织管理机机构的配配备情况况及总包包班子的的管理模模式第一节 项项目班子子的管理理构架及及人员组组成第二节 项项目班子子的运营营模式第一章编制制依据编制本施工工组织设设计，本本工程应应满足但但不限于于下列标标准、规规范，主要如如下：1、 本工程招标标文件、补补充文件件及答疑疑纪要；2、 本工程施工工图3、 本工程现场场踏勘及及相关资资料；4、 参照的技术术规范：（1）城城市园林林绿化工工程施工工及
3、验收收规范CJJ/T82-99；（2）建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-20001；（3）混混凝土结结构工程程施工及及验收规规范GGB5002044-92；（4）建建筑地面面工程施施工质量量验收规规程GGB5002099-20002；（5）工工程测量量规范GB50026-93；（6）给给水排水水管道工工程施工工及验收收规程GB50268-97；（7）砌砌体工程程施工及及验收规规范GGB5002033-20002；（8）地地基与基基础工程程施工及及验收规规范GGBJ2202-83；（9）施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-888；（10）其其它有关关施
4、工技技术标准准、规范范和验收收标准。5、我公司司积累的的成熟技技术、科科技成果果、施工工工艺方方法及同同类工程程的施工工经验6、我公司司调配到到本工程程的各类类资源第二章工程程概况1、工程名名称：西西安华南南城一期期工程11号地块块室外景景观绿化化工程2、建设单单位：西西安华南南城有限限公司3、设计单单位：聚聚踩堂（陕陕西）设设计工程程有限公公司设计计4、工程地地点：西西安国际际港务区区5、工程情情况介绍绍：本项目由综综合交易易展示中中心一号号馆、交交易展示示中心一一区及品品牌展示示馆等的的室外景景观绿化化工程组组成，景景观绿化化面积约约6万平平米。主主要工程程内容为为一号馆馆、品牌牌馆四周周
5、铺装、景景观小品品、苗木木绿化、室室外景观观给排水水等，本本项目工工期要求求为2个个月。第三章 施工部部署第一节 施工指指导思想想我们本着“用户至至上，信信守合同同，质量量第一，确确保优良良，提高高效率，缩缩短工期期”的企业业宗旨，以以科技为为先导，采采用国内内先进的的科学技技术成果果与先进进的施工工工艺，按按照GBB/T1190001:220000ISOO90001:220000国际质质量管理理体系，控控制施工工过程，对对产品的的特性进进行监视视和测量量，输入入信息评评审和及及时进行行信息输输出，作作出测量量分析和和改进，以以便持续续发展。以以高度的的责任感感对本工工程做精精心安排排，调用用
6、先进的的机械设设备，组组织精干干的技术术人员和和充足的的施工队队伍，科科学合理理的施工工，依章章照规严严格管理理，项目目经理及及技术管管理人员员保证驻驻守现场场，按质质如期交交工。1、施工管管理总目目标a、工程质质量目标标：达到到国家城城市绿化化工程质质量统一一验收标标准的的合格标标准，质质保期内内树木成成活率达达到1000，花花卉植被被成活率率达到995以以上。b、工期目目标：响响应招标标文件要要求，确确保600历天完完成本工工程。c、安全生生产目标标:杜绝绝重大伤伤亡事故故发生，轻轻伤频率率不超过过10，进场场安全教教育率达达1000%。d、技术档档案目标标：工程程技术档档案有完完整的工工
7、程技术术施工资资料，其其资料达达到真实实、完整整、齐全全，能确确切说明明工程作作业的演演变过程程，并对对施工作作业的过过程有明明确的可可追溯性性。2、施工准准备a、技术准准备图纸审核、桩点交交接及复复测、编制实实施性施施工组织织设计和和技术交交底。b、现场准准备在接到中标标通知书书后，我我单位即即组织人人员，由由项目经经理带队队，进驻驻现场。积积极与地地方相关关单位联联系，协协助业主主按有关关文件及及时办理理各项手手续。熟熟悉场地地、电力力、水源和和搭建临时时活动房房等，为施工工队伍进场提供供有利条件件。c、物资准准备开工前全面面调查当当地料源源状况、择择优选用用供应商商，并签签订供货货合同。
8、进进行材料库及及场地建建设，合合理、有有序组织织材料进进场，并并定量贮贮备。d、机械准准备根据项目需需要，对对拟进场设备备进行排排查、检检修，选选用精良良、先进进设备进进场，并并制定运运输线路路和时间间，确保保按时进进场。对对个别需需新购设设备，立立即与厂厂家联系系，安排排专人到到厂家购购货。3、临时生生活、办办公设施施a、临时设设施的布布置根据本工程程的特点点、进度度计划，经经现场勘勘察，根根据现有有的条件件，我项项目部拟拟在甲方方指定的的空地处处设立临临时简易易施工营营地。b、施工用用水、电电布置 施工用水、电电与甲方方协商解解决。4、污水和和垃圾处处理严禁随处排排放污水水。对工工地范围围
9、内的生生活垃圾圾及时进进行清理理，每日日有专人人负责收收集和处处理垃圾圾。5、施工现现场总平平面布置置图施工现场平平面布置置按施工工计划的的安排进进行现场场设施规规划。施施工布置置要求既既有利于于生产，易易于管理理，又方方便施工工人员生生活，且且不影响响环境及及现有设设施使用用。布置置时充分分利用场场地地势势，尽可可能减少少开挖和和填筑等等场平工工程量；根据本本工程的的施工特特点和要要求，将将临时设设施集中中布置。尽尽可能利利用现场场已有空空场地、道道路、房房屋水电电等设施施。施工总平面面布置图图：见附附件1第二节 施工部部署1 施工工工作面段段施工分分段的原原则根据工程的的特点以以及施工工现
10、场的的实际情情况，本本工程进进行分阶阶段分施施工段施施工。施施工阶段段和施工工段划分分原则：a根据工程程各项目目的特点点，分区区明确，合合理安排排施工顺顺序和工工序搭接接顺序，便便于施工工组织管管理的原原则。b便于施工工场地布布置的原原则c合理安排排施工作作业时间间，减少少施工对对周边环环境及其其他项目目施工的的影响。d互不干扰扰、便于于配合的的原则e精心管理理，节约约施工资资源，降降低施工工成本的的原则2 施工阶阶段划分分根据招标文文件，本本工程划划分成五五个阶段段施工：第一阶段：施工准准备与临临时设施施工程施施工阶段段。该阶阶段施工工内容为为临时设设施的搭搭设、平平整建设设场地施施工。第二
11、阶段：测量放放线、土土方工程程、给排排水工程程施工阶阶段。第三阶段：铺装工工程、景景观小品品工程施施工第四阶段：种植工工程施工工。包括括乔木的的栽植、灌灌木的栽栽植等施施工。第五阶段：养护管管理与收收尾阶段段。本阶阶段包括括植物的的浇灌、中中耕、施施肥、病病虫害防防治、整整形修剪剪及防寒寒工作。3 施工区区段具体体划分根据工程量量和专业业施工的的特点，拟拟将本标标段划分分3个大施施工区，若若干个施施工组进进行平行行作业：第一施工区区：1号号馆东、南南、西侧侧广场铺铺装、绿绿化区，施施工时以以各个不不同区为为单元，进进行均衡衡流水作作业；第二施工区区：1号号馆北侧侧混凝土土施工及及绿化区区，施工
12、工时以各各个不同同的区为为单元，进进行均衡衡流水作作业；第三施工区区：品牌牌馆周围围铺装、绿绿化区，施施工时以以各个不不同的区区为单元元，进行行均衡流流水作业业；第四章 施施工工期期及进度度计划第一节 总进度度计划按照招标文文件要求求，工期期为2个个月本工程质量量要求高高，工期期紧迫，施施工中必必须进行行科学的的组织，严严格的管管理，周周密的安安排，协协调好各各方关系系，以实实现即定定的总体体目标，施施工部署署的原则则是着眼眼于从全全局，立立足于统统筹安排排，注重重整体效效果，分分阶段，突突出重点点，明确确目标，进进行控制制管理。施工进度计计划：见见附件22第二节 劳动力力需用计计划按照施工准
13、准备工作作计划、施施工总进进度计划划和主要要分部分分项工程程流水施施工进度度计划，套套用施工工定额或或经验资资料，计计算所需需机械设设备、劳劳动力工工日数及及人数。劳劳动力有有余时，多多余的劳劳动力用用以进行行技术革革新，培培训或计计划调出出；劳动动力短缺缺时，按按需进行行招募或或采取提提高效率率的措施施，调节节劳动力力的余缺缺，必须须加强调调度工作作。编制劳力力用量计计划。对对劳动力力使用出出合理安安排，以以满足施施工生产产的需要要，需正正常储备备劳动力力。保障施工工中劳力力的及时时供应。按按编制的的计划，根根据施工工实际情情况进行行劳动力力计划安安排，确确保不窝窝工、不不缺人。人员根据据实
14、际需需要进场场，尽量量减少人人员的窝窝工，降降低施工工成本。依靠合理理的手段段，如奖奖优罚劣劣，将工工人工资资与质量量进度挂挂勾，努努力调动动工人的的积极性性；加强强人员管管理，形形成弹性性用工制制度；尽尽量使作作业层正正在使用用的劳动动力和劳劳动组织织保持稳稳定，防防止频繁繁调动，各各工种组组合、技技术工人人与壮工工比例必必须适当当、配套套。劳动力安安排要视视现场实实际需要要适当调调整、补补充，以以适应和和满足施施工生产产的实际际需要为为准。劳动力计计划表：见附件件3第三节 影响工工期的其其他因素素资金因素素：业主主资金投投向或不不足的原原因造成成工期延延缓或停停滞的现现象最多多，因为为现在
15、是是市场经经济，多多渠道筹筹资。比比如因拖拖欠施工工费用而而造成施施工企业业无法实实施等，这这就属于于资金因因素的影影响。社会因素素：是否否及时取取得了国国家强制制办理的的批件及及许可证证，这一一问题也也影响工工期延缓缓停滞。还还有就是是和工地地周边居居民个别别人员的的利益纠纠纷问题题得不到到解决，从从而造成成工期延延缓停滞滞。管理因素素：业主主、施工工单位自自身的计计划管理理问题，没没有一个个很好的的计划，工工程管理理推着干干、出现现安全伤伤亡事故故、出现现重大质质量事故故、特种种设备到到使用前前才想起起来采购购等等，这这类问题题属于管管理问题题。天气因素素：如遇遇到长期期降雨天天气，这这也是影影响工期期的主要要因素。第五章主要要分部分分项施工工
