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1、试论我国民营企业人力资源管理的现状及对策试论我国民营企业人力资源管理的现状及对 策摘要：自改革开放以来，我国民营企业取得了长足的发展，规模小但效率高的民营企业迅速成长，在我国经济中占据了重要地位。但是，随着我国市场经济的日趋完善和全球经济一体化的进程，人力资源管理问题已经越来越成为制约民营企业持续发展的瓶颈，因而，如何加强和完善民营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题。所以本文通过对大量文献进行一定的阅读，再结合网络查找了目前我国民营企业人力资源管理发展的现状，以及结合自身所学的知识，在此基础上，首先阐述了人力资源管理的相关理论知识，其次分析了民营企业和国企人力资源管理的异同点，
2、再次通过对目前我国民营人力资源管理发展现状的调查，从中找出民营企业在人力资源管理方面存在的问题，并分析了其问题存在的原因，最后针对这些问题提出一些对策建议，并希望通过塑造企业文化，增强企业凝聚力、完善激励机制、储备优秀人才和明确企业人力资源管理战略规划几个方面建议的提出对我国民营企业人力资源管理的进一步发展有一定的帮助。 关键词：民营企业；人力资源；问题；对策Current Situation and Countermeasures of China s private enterprise human resource managementAbstract：Since the reform
3、and open policy, our country private enterprise has obtained the considerable development, small scale and high efficiency of the private enterprises are growing rapidly, in our economy occupy an important position. However, as Chinas market economy is perfect with each passing day and the process o
4、f global economic integration, human resources management has become more and more restricted civilian battalion enterprise sustainable development, therefore, how to strengthen and improve human resources management of private enterprises to become Chinas private enterprises urgently need to solve
5、the problem. So based on the large number of literature was a certain reading, combined with a network to search the current private enterprise human resources management development present situation, as well as the combination of their learned knowledge, on this foundation, first elaborated the hu
6、man resources management related to the theoretical knowledge, followed by analysis of the private enterprise and state-owned enterprise human resources management s similarities and differences again, through to the present our country private human resources management present situation investigat
7、ion, find out the private enterprise in human resources management problems, and analysis of its problems, finally aimed at these questions to propose some countermeasures and suggestions, and hope that through shaping corporate culture, strengthen the cohesion of the enterprise, incentive mechanism
8、, reserve talents and clear the enterprise human resources management strategy planning several suggestions on human resources management in Chinese private enterprise s further development will certainly help.Key words: private enterprise； human resource； problem； countermeasure目 录摘要IAbstractII1 前言
9、11.1研究背景和意义11.2 国内外研究综述11.2.1 国外研究现状11.2.2 国内研究现状21.3 解决的问题22 人力资源管理相关理论概述32.1 人力资源管理的内涵32.2人力资源管理的作用32.3 人力资源管理科学化32.3.1 对人力资源特性的科学分析和茸重是实现科学化管理的前提42.3.2 系统完善是人力资源管理科学化的重要表现42.3.3 科学方法、技术的运用是人力资源管理科学化的重要衡量指标43 国企与民企人力资源管理的异同点43.1 共同点43.2 异同点44 WE公司人力资源管理存在的问题及原因分析54.1 存在的问题54.1.1 薪酬设置不合理54.1.2 缺乏规范
10、的人才管理储备64.1.3 激励机制不完善，挫伤了职工的积极性64.2 原因分析64.2.1 思想认识不到位74.2.2 人才战略还没有从根本上得到重视74.2.3 缺乏制度性保障，管控不严74.2.4 单一的激励方式，且存在重视物质激励而轻精神激励74.2.5 存在巨大弊端的家族式管理模式85 WE公司人力资源管理的对策85.1 塑造企业文化，增强企业凝聚力85.2 完善激励机制95.3 储备优秀人才95.4 明确企业人力资源管理战略规划96 结论10参考文献11致谢12IV1 前言1.1研究背景和意义21世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理，知识将成为企业的关键性资源，人
11、才将成为企业竞争的基础。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力，从而提高组织效率，是各国、各类企业都在研究的重要课题。民营企业作为我国经济发展的重要力量和补充，其发展直接对我国经济有着重大的影响，民营企业通过三十多年的发展，在我国取得了巨大成就。然而，自民营企业产生时起就存在着人力资源管理方面的先天不足，走到今天，创业之初的政策优势、生产资料的优势、人力资源的优势正在逐步消失，而在发展过程中低水平的管理模式、落后的人才观念、不完善的管理制度等，使我国很多民营企业都存在着吸引人才难、留住人才难、人才流失严重、人才.储备僵乏等问题。最终成为了阻碍民营企业进一步发展的绊脚石。在当今知识经济时代，人力资源
12、管理越来越成为企业管理的重中之重，而人力资源管理中存在的问题也越来越成为民营企业发展壮大的瓶颈，如何加强民营企业的人力资源管理与开发，将民营企业的人力资源管理推上一个新的台阶，已经是摆在民营企业面前的一项重要任务和挑战。目前，民营经济已成为我国市场经济建设中最活跃的重要组成部分，在推动国民经济的增长、科技的进步，吸收城镇就业人口，维持社会稳定等各个方面起到了重要作用。因此深入研究我国民营企业人力资源管理无论对我国民营企业自身的发展还是对我国经济的发展都具有极高的理论价值和现实意义。所以本文通过分析我国民营企业人力资源管理中普遍存在的主要问题，探寻产生这些问题的原因，并提出相应的对策措施，从而为
13、我国民营企业提升人力资源管理水平提供参考。1.2 国内外研究综述1.2.1 国外研究现状1954年，彼得德鲁克（Peter F.Drucker）在管理的实践一书中提出了“人力资源”的概念，它的提出对现代人力资源管理理论产生了深刻的影响，此后，人力资源管理理论有了许多新的进展，产生了许多新的研究成果。国外人力资源学者比尔和斯佩克特(Ber&Spceker)认为:“人力资源管理包括要影响到公司和员工之间的关系、性质的所有管理决策和行为”。学者雷蒙德麦勒斯(Raymond E.Miles)1965年在哈佛商业评论上发表了一篇关于人力资源管理的论文。麦勒斯通过对组织内管理者的管理态度进行调查研究发现，
14、多数企业经理要求管理者在管理工作中采取人力资源管理模式。比尔(Beer)等人于1984年在著作管理人力资本中提出了战略人力资源管理理论，他们认为人力资源管理综合了人事管理、组织行为学和劳工关系等学科的特点。比尔等人还指出人力资源管理的研究领域已经扩展为对影响企业和员工之间关系的所有管理活动的研究。1.2.2 国内研究现状我国的人力资源管理研究主要开始于20世纪80年代的人力资源管理概念的引入。和国外相比，其起步相对较晚，但是我国很多学者通过把外国的先进理念同中国的国情结合，借鉴其他国家的人力资源管理理论和模式，针对我国的国情对人力资源管理理论与方法进行研究，在我国人力资源管理理论上取得了很大的
15、进步。其具体如下：赵建梅（2010）指出，人力资源管理是影响我国民营企业发展的决定性因素,具体表现在人力资源战略规划、人才的招聘和挑选、员工培训和开发机制、薪酬激励机制等方面缺乏合理性和科学性。建立科学合理的人力资源战略规划,科学的人才引进机制,合适的员工培训和开发机制,科学有效的薪酬激励机制,是民营企业提高其核心竞争力的重要对策。严宗光, 谢红梅（2010）指出，我国民营企业人力资源管理在重视程度、机构设置、激励机制、培养人才与任用人才等方面存在的问题进行了分析,并提出了从人力资源规划、工作分析以及企业文化三个方面着手的解决办法。李文燕（2011）指出，当前,民营企业已经成为我国社会主义经济
16、的重要组成部分。在全球经济危机的冲击下,我国民营企业遭受了巨大的挑战和挫折。面对新形势、新问题我国民营企业应当在人力资源管理上革旧部新,走出自己的发展之路。田际遥（2011）指出，人力资源是民营企业的核心资源,人力资源管理中存在的问题,如,管理理念落后;缺乏人力资源管理的战略规划;机构设置不到位,缺乏专业的人力资源管理队伍;强调管理,激励手段单一;培训机制不健全;人才结构单一,人才流失严重;等等,越来越成为民营企业进一步发展壮大的瓶颈。加强民营企业人力资源管理,赢得并保持民营企业在未来企业发展和人力资源竞争中的优势,是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题。徐军（2012）指出，当前人力资源管理所存
