《管理提升工作计划总结和管理提升二、三阶段推进安排》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理提升工作计划总结和管理提升二、三阶段推进安排（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 .wd.管理提升工作总结及下一阶段工作推进安排按照局、公司管理提升活动指导思想及活动安排部署，截止目前，工程已按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段各项工作，管理提升工作逐步进入“专项提升、协同推进阶段。为了稳固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二、第三阶段工作，切实落实局、公司管理提升活动推进思路和工作重点，我分部紧紧围绕局、公司管理提升活动指导思想，结合我分部实际情况，召开了补充细化管理制度和管理短板的专项提升工作会议，成立了管理提升活动推进工作领导组，安排部署专项提升工作方案和任务，各分管领导、各职能部门严密配合、通力协作，确保圆满完成此项任务。一、管理提升活动推进和落
2、实情况按照局、公司及总经理部管理提升活动的指导思想、活动安排部署及要求，工程在这一阶段工作中，主要从以下几个方面开展了工作：1、加强领导，精心组织按照局、公司级总经理部管理提升活动的总体部署，全面落实相关精神，加强管理提升活动的具体实施，成立了管理提升活动管理工作领导小组和工作组，明确了各成员、各部门的工作职责。通过日常列会、周列会等学习局、公司及总经理部有关管理提升活动相关文件的指导思想、方法和要求。根据相关文件及结合工程实际情况，制定了管理提升活动实施方案，分别从工程整体筹划、征迁协调管理、成本合同管理、物资设备管理、安全管理、现场管理、资金管理、铁路“二次经营管理和工程不安全因素管理等方
3、面进展了筹划和安排。2、完善制度、着重细节为了有效推动管理提升活动的顺利开展，以公司管理提升活动指导思想为根基，完善规章制度，着重强化具体工作的实施流程、实施效果、实施时效和实施总结。按照全员参与、全面覆盖、完善制度、过程控制、互相监视、责任追溯的总体要求，着力解决制约质量、进度和标准化工作的体制机制问题；着力提高工程根基工作，保障工程盈利能力；着力形成质量计量、进度可控和标准化管理、流程管理、规章制度管理等根基工作安康开展的长效机制，为工程提高施工管理水平、盈利能力、培养创新超前的管理和技术人才等奠定根基。3、加大宣传，加强学习、提高认识为有效推进分部班子、各部门及全体职工的学习积极性和自觉
4、性，不断提高全体人员对管理提升活动的认识和思想，工程采取了多种方式予以宣传和学习。一是明确学习重点，组织全体职工学习局、公司及总经理部?管理提升活动实施方案?和相关文件。二是，通过在中秋、国庆等节日活动时，以提问、猜谜等方式将管理提升活动融入其中，以到达宣传、学习管理提升活动。三是走出去，组织施工管理人员、技术人员到相邻分部学习取经，与相邻分部交流经历。四是通过总经理部月度考核、监理通知单、工程日常检查等进展自我诊断，反思管理提升活动的落实情况。4、自我诊断，突出重点“自我诊断，找准问题是管理提升活动前期阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作任务的重要保证。按照公司紧紧抓好“基层、根基和
5、 基本功的“三基管理，坚持以夯实根基管理、提升开展质量为重点，通过对标一流、对标挖潜，解决好企业开展中的突出问题和瓶颈，确保公司持续安康稳定开展指导思想，着重从根基管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶颈。通过屡次召开管理诊断会议，工程班子、各部门部长、技术骨干等参加会议，通过讨论、评审，汇总了工程管理短板和管理瓶颈。管理瓶颈3个：铁路工程施工征迁缓慢、铁路“二次经营管理控制力差、抗物资涨价不安全因素能力弱；管理短板10个：工程总体筹划应变能力不强、完工未结算滞后、成本分析不够专业、缺乏长期合作的优秀劳务队伍、物资管理的零库存面临材料损失不安全因素、机械周转利用率有待提高、施工组织调整
6、应变不强、质量控制持续性不强、安全控制存在薄弱点、资金方案统筹性不强。通过这一阶段活动的开展，使全体职工更加深刻地理解到进展管理提升活动的现实意义和重要性，为整个活动安康有序、扎实有效的推进打下根基。二、下一阶段的推进思路和工作重点以局、公司推进思路为根基，结合工程剩余工程实际情况，工程下一阶段的推进思路和工作重点是：以根基管理为核心，以过程控制为中心，强化物资、合同、资金、质量、安全及不安全因素管理。针对剩余工程，从查找出的管理瓶颈和管理短板入手，使工程的根基管理提升一个台阶。三、分部管理提升工作下阶段工作方案按照局、公司及总经部下阶段工作推进思路和工作重点，根据上阶段诊断查找出的管理瓶颈和
7、管理短板，结合我部剩余工程的特点及工期要求，对下阶段的管理提升工作做如下安排：1、征地拆迁提升方案根据架梁工期及现场实际情况，制定严格的征地拆迁推进时间表，严格按推进时间表执行。当出现客观问题无法推进时，及时报告上级部门和相关单位及工程工程部，以便及时调整施工组织，以及物资的采购方案，劳务队伍的进展方案等，以提高工程的应变能力。2、铁路“二次经营提升方案工程部、计合部相互配合，根据目前到场图纸和签订的承包合同，认真梳理、清理未完成工程及新增工程，以及工程图纸量差，及时上报。工程部根据现场实际施工情况，比照施工图纸，是否存在设计不合理、设计不符合现场实际情况的，及时整理资料实时上报。特别是铁路工
8、程中与涵洞相连的改移道路、沟渠等是否符合实际地形、是否与原有沟渠存在冲突或出水口是否满足环保要求，以及防护栅栏、栏杆设计中心位置等是否与其它设施如防抛网、变电设施、基站发生冲突，以及设计数量不够等实际情况，及时整理资料，以便变更和重新出图等。3、抗物资涨价不安全因素提升方案物资部必须不断跟踪、更新各种材料的市场变动情况，以及当地材料的供应情况，以及材料运输过程中的道路变动情况，随时保持当前的材料价格动向，及时向工程管理层提供，以便工程管理层根据市场材料的变动情况，及时调整施工组织，材料、物资的采购方案和供应方案，以便降低材料的涨价不安全因素，尽可能提高工程的抗物资涨价不安全因素的能力。4、工程
9、总体筹划应变能力提升方案铁路工程线长、面广，财力、物力、人力等都投入巨大，因此常常受到国家政策、地方政府、征地拆迁、资金供应等各种因素的影响，业主在整个铁路施工过程中，施工组织不断变化。为此，给工程的总体筹划带来了较大的筹划难度和准确度，工程的总体筹划在应变能力方面还不强，需要工程根据实时的实际情况，对工程总体筹划进展不断跟踪和更新，以保证总体筹划的应变能力。同时，在筹划前，必须做好各项调查，了解、掌握工程的各项情况，以便总体筹划方案的可行性和科学性，防止总体筹划无法落实或 基本无法实行，导致总体筹划没有指导作用。5、完工未结算滞后提升方案根据上季度成本分析，对完工未结算进展了清理，整个完工未
10、结算占已完工工程结算的12.3%，虽然从占用资金来说，节约了资金的使用，减小了资金压力，但对成本分析、资金方案来说，可能导致成本分析的误差较大、资金方案难以控制等一系列问题，从而影响工程、公司管理层的决策和资金方案，导致成本增加。从工程实际情况看，存在以上问题的主要原因是根基管理工作不扎实，沟通不及时。为此，下步方案是，严格按公司结算管理方法执行，加强现场沟通，准确掌握现场进度，根据工程进度，做好劳务分包方案，及时结算，将完工未结算控制在5%以内。6、成本分析不够专业提升方案一是加强自身学习，通过在实际操作，了解、掌握，统计、归纳各项工程数据，认真学习局、公司有关成本分析的规章制度和管理手册；
11、二是工程组织各部门集中探讨、交流，提高成本分析各部门配合人员的操作能力，在成本分析编制过程中，找问题，想方法，及时解决成本分析过程中存在的问题难点。如物资盘点，若何及时准确，各种费用的归集严格按局、公司规定执行，如遇特殊情况，各部门及时沟通、商定，以便统一，以解决成本分析的口径一致。提高成本分析的及时性、准确性，为工程、公司管理层的决策提供及时有效的支撑材料，同时也为公司的招投标提供扎实的根基资料。三是根据公司的相关规定，制定统一的，标准化的分析流程、分析表格，提高工作效率，节省人力资源。7、长期优秀的合作队伍提升方案由于当前国内的人口构造，从目前的合作队伍看，劳务工人年龄绝大局部都在40周岁
12、以上，而这局部人不管是从知识水平还是自身素质来说，都存在一定的缺陷。从目前看，这局部劳务工人的工资水平相对较低，从工程的管理来看，却增加了相应的管理难度和执行难度，劳动效率也不易提高，在质量管理和安全管理方面存在不安全因素；同时，从公司的长期开展来看，也不利于公司的开展，这局部工人即将退休，工程面临缺乏构造合理、知识水平合理、操作技能娴熟的、长期合作的优秀劳务队伍。为此，工程似根据当前的市场情况，尽量选取年龄构造合理、知识水平较好、操作能力强、信誉好的施工队伍予以合作，从而考察、选取一批具有较强施工组织能力的合作队伍。8、物资管理零库存抗不安全因素提升方案为了减小材料库存带来的场地占用费、保管
13、费、领用费等的增加，材料管理采用零库存的管理方法。但该方法却存在一定的不安全因素，目前各个工程，一般会根据合作队伍的材料方案进展进料，进料后一次性调拨给合作队伍。但合作队伍在管理材料过程中，由于合作队伍自身的管理能力，以及现场的一些实际情况，可能导致材料丧失或损失，从而造成工程材料损失不安全因素。为了躲避该不安全因素，工程方案在合作队伍提供材料方案后，根据合作队伍的材料方案数量、种类等，实地考察合作队伍的材料库存场地、保管措施、队伍的消耗进度等，再根据考察情况进展调拨，以防止材料损失的不安全因素，减小材料的消耗。9、机械周转利用率提升方案因雨季、征迁、业主施工组织调整等影响，导致施工能力不均衡
14、，导致工程拌合站、罐车、泵车等机械设备等不能饱和运转，从而降低机械利用率。为此，工程方案，物资部根据当地的季节变化、征地拆迁面临情况，以及施工组织的工期、方案调整等及时调整机械外租方案，同时在机械调配上，工程部必须根据施工方案，合理调配，防止机械在调运过程中浪费时间，从而降低机械利用率，尽量防止一台设备长距离调配。10、施工组织调整应变不强提升方案加强沟通联系，及时掌握业主及相关部门的施工方案安排，不断更新和调整工程施工组织，将变化的施工组织及时交底到各部门，以便各部门根据施工组织的调整及时调整各自的工作方案，以便物资、设备、材料、资金的合理调配，以保证现场的施工既不存在设备、材料供应不及时的
15、现象，也不存在设备停滞、材料屡次倒运的情况发生。11、质量控制持续性不强提升方案现场施工中，个别队伍还是存在质量控制持续性不强的特点，工程通过抽检、检查、巡视、列会等方式对合作队伍进展质量管控，但个别队伍由于人员流动等多种因素的影响，质量控制的保持性却不强。为此，工程要求施工队伍在发生人员变动时，必须上报工程部，在通过工程部的人员教育培训及技术交底前方可开场施工。且在施工时，先由合作队伍施工一段试验段，待试验段通过工程检查验收后，方可开场后续段落的施工。12、安全管理存在薄弱点的提升方案在对安全不安全因素的识别、排除上，除了严格控制重大安全不安全因素，进一步加强其它不安全因素、不安全因素的管理
16、，将一些不安全因素小、不安全因素多的地方予以进一步控制，以防止因小失大。同时，通过进一步完善不安全因素识别、安全管理等规章制度，从细节上抓安全管理的薄弱点。13、资金方案统筹性不强提升方案资金方案的具体落实实施是财务管理的一项重要工作，能否保证资金方案的严肃性、合理性，是离不开资金的统筹安排的，如果只是片面的执行资金方案，这并不是有效资金方案，能否把资金使用到刀刃上才是资金方案的关键。资金方案必须统筹安排，将有限的资金使用到最该使用的地方。因此，一是严格执行局、公司“资金归口管理，统一调配的原那么，及时足额完成对公司的资金流量任务；财务部门应加强现金流量管理、及时编制资金使用方案，合理地统筹资金使用，保证工程正常生产经营的资金需求，大大地加快资金的周转速度，提高资金使用效率。二是加强
